华硕CEO施崇棠的动物兵法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑华硕CEO施崇棠的动物兵法 华硕CEO施崇棠的动物兵法 谦和，儒雅，瘦削这些都可以用来形容施崇棠，这位华硕的掌舵人 他习惯在访谈中，聊道法自然，聊进化论，聊有机神经系统，聊他最爱的管理大师之一弗雷德蒙德马利克，谆谆教化的感觉，华硕的员工便都说他是教授型的领导者但在频频提到《孙子兵法》时，他又有点像位即将驰骋战场的将军，霸气难掩 施崇棠不是华硕的创始人，1994年，华硕的四名创业员工童子贤、徐世昌等，邀请自己过去在宏碁的师父施崇棠加盟，那时是创立四年的华硕的瓶颈期 51大全励志人物配图 42岁的施崇棠在那一年参与，任董事长兼总经理，这之前，他在宏碁任个人计算机事业部总经理，毕业于*大学电机系，痴迷于技术 之后，施崇棠率领华硕左征右战，让其在主板市场成为巨狮，笔记本电脑世界第四，自有电脑品牌那么冲进全球五强，整体规模从1994年的20亿膨胀到2022年的6000多亿(均为新台币) 工程师出身的施崇棠，以技术主导为特质的华硕，这样的成长速度背后，自然也有自己对市场、对管理的独特理解这些管理理念，些许借鉴，些许创造，但无一不和当时的特殊情境或企业的文化相吻合。

或许你会想知道，施崇棠的商学院里，又有怎样的管理聪慧 巨狮、银豹和常山蛇 施崇棠总结了以动物为原型的几个名词，用来比喻一些策略，或管理理念 让人印象深刻的是巨狮理论按照解释，狮，即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进;巨，那么需要浩瀚的数量，要超过竞争对手数倍以上一个数量浩瀚的狮群必将战无不胜 巨狮理论诞生，正是华硕主板的危难时刻2022年，华硕的主板业务被精英公司超越，净利从40亿新台币锐减至25亿原来公司无论是笔记本还是主板，都定位在中高端市场，而在那个低价IT产品大行其道的时代，等于把日益扩大的中低端市场拱手让与了他人眼见着市场地位滑落，从低价市场颠覆从而侵占大片面市场成为了施崇棠的选择当然华硕本身的技术实力保证了其在低价策略中，照旧能保持不错的产品性能巨狮理论一出，华硕结果占据了主板市场的第一，巨狮也由此成为整个制造业务的终极目标 银豹那么意味着强壮，和创新狮子照旧是百兽之王，但银豹亦可以通过生动的身躯，切入整个森林华硕的笔记本电脑鲜明有着银豹的特质，在IBM、联想、惠普等纷纷占据着大块电脑市场时，坚如磐石亦成了一种独特的营销手段和切入角度。

再之后的2022、2022年，华硕上网本那么成了新一匹的银豹 常山蛇是《孙子兵法》里回响急速的象征，常山之蛇也击其首那么尾至，击其尾那么首至，击其中那么首尾俱至而施崇棠梦想借此让员工明白，从研发到制造到市场的回响速度，需要像常山蛇那么灵敏 还有三个心爱的小动物，亦是施崇棠的心头好，它们是《共好的精神》里的松鼠、海狸和野雁，它们倡导着一种共好的团队合作的组织精神华硕品牌总监郑威在刚进入华硕时，便从总经理那拿到了这本书，反复研读 不罗嗦的大师 施崇棠最近反复读，并且分外推崇的是德鲁克同乡，奥地利管理大师弗雷德蒙德马利克的著作，他很少和你讲罗嗦的东西，就是很简朴地把管理的东西返璞归真 在马利克的《管理成就生活》中，有效管理的任务，分别是：一、管理目标;二、组织;三、决策;四、监视;五、人的进展 这在施崇棠看来，这正是他一向推崇的管理方式也因此，热爱说规律，说理念的他，在内部会议上，更提防的还是作战的结果，由于不要搞一堆，弄得很繁杂，结果把结果的目标都忘却了是管理目标，不是目标管理 和马利克一样，一向崇奉道法自然，从自然界中提出动物兵法的施崇棠，梦想能在华硕建立起一个有机的神经操纵系统，眼回响得更快。

而华硕2022年第四季度的20年来首次亏损，以及如沈振来所说的管理失准，亦证领略这种有机系统的重要性 或许可以这么解读下：有机，意味着人的聪慧、才能和作用，而系统那么意味着，一套完整的流程和体制 用施崇棠的话来说，要靠IT、靠流程，但是也不能把人整个抹杀掉 于是，为了理顺整个价值溪流，也为了增加内部管控，一套新的IT系统正在华硕调试上线中 当然，有机和系统，并不是那么好平衡的两端，尤其是在已经愈发浩瀚的公司内部，这对施崇棠来说，理应又是个新的考量 有个小段子，曾经被*的媒体频频引用：2022年初，华硕为期24天的六个标准偏差培训完毕后，来自摩托罗拉的培训师留下了感动的眼泪，由于台下，施崇棠一向陪着员工听讲、演练操作，同样的课他已经听了四遍 在华硕，掌控流程的人都被称为盟主，每星期的高管会议被称为作战会议 这样的称呼，决心满满，貌似又带着一些工程师偏执又好玩的趣味，或许你还可以闻到一丝三国志嬉戏的味道 但它不仅仅是个好玩的称呼，这理应已经成为一种融入骨子里的管理文化 宏碁创始人和董事长施振荣，也是施崇棠曾经的老师和工作伙伴，在《再造宏碁》中写到，企业文化绝不是死的教条口号，更不是公司宣传部门的事，而是活的精神。

而再告成的企业文化，假设没有领导者尽力维系、主导，就会逐渐消散，结果，行动和口号便不能相合 于是，卓越的企业，便可能不再卓越 这一点，对于同为电子五哥的宏碁和华硕，都尤其重要，理应也是两位施先生全体的坚持吧 — 5 —。