正职与副职和谐相处之道（模版）（可编辑）.docx

正职与副职和谐相处之道（模版）第一篇：正职与副职和谐相处之道（模版） 正职与副职和谐相处之道 正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行四要保持宽容心态，有包容心，能容人有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会 在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作 在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法既然正职与副职职务有别，就各有各的职责正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。

副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干这都是角色错位的具体表现正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰 在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题正确的方法应该是，正职在总揽的原则下授权，在授权的过程中总揽，做到总揽而不包揽，授权而不失控正职要在明确职责的前提下，大胆使用副职，不要怕副职的本事超过自己要让副职担当其主管范围内相关业务知识、政策法规和工作进展情况的“第一明白人”，担当在主管范围内大胆行使职权的“第一领导人”，担当对主管范围内的工作干得好与不好的“第一责任人”，让副职在有目标任务、相应职权和责任压力的情况下，积极主动地开展工作。

作为副职，要按照正职或集体决议的总体思路，在自己的职责范围内大胆行使职权，增强工作的积极性和主动性，不要放不开手脚，事事请示正职当然，重大问题该请示还要请示，要把握好“度”，做到既不越权，更不失职 在工作推动上，副职要放开手脚，冲锋陷阵；正职要推功揽过，做主撑腰正职和副职的关系，说到庇是相互依存的关系，在工作推动上也不例外作为副职，既然正职信任你，把某一方面工作委托给你主管，你就应该不负厚望，甘当高级战斗员，在实际工作中敢于冲锋陷阵作为正职，也要将心比0，多替副职着想，为副职解除后顾之忧有功劳的时候，正职要把功劳记在副职身上；副职的过不要让他一人承担，正职要主动揽责，特别是在副职感到委屈甚至在特殊情况下遭到“围攻”的时候，正职要用自己的言行让副职感受到安慰和温暖，关键时刻要亲自出面帮副职解围只有这样，正副职之间才能心心相印 在利益关系上，副职要常想正职的责任比自己大，正职要多思副职的权力比自己小正确处理正副职之间的利益关系，是正确处理正副职关系的一个重要方面应当承认，正副职相互之间在责任和权力方面是有差别的，正职责任大权力也相对较大，副职责任小权力也相对较小作为副职，不能只看到正职的权力比自己大，而忽略了人家的责任也大；作为正职，不能只看到副职的责任小，而忽略了人家的权力也小。

相反，正职要多与副职比权力，副职要多与正职比责任只有这样，才能相互理解，心理上才不会失衡心理平衡才会心平气顺，心平气顺才会友好相处、协作共事 在个人感情上，副职要尊重和体谅正职，正职要关爱和帮助副职正副职之间的关系，固然主要是职务有所差别的工作关系，但为了达到更高的合作境界，相互之间还要建立深厚的友谊和纯洁的感情这种友谊和感情，是在围绕共同的工作目标而协作共事的过程中形成的比如副职，不要只看到正职似乎很“风光”，还要想到正职也有副职所没有、所感受不到的难处对此，副职要理解和体谅，并在必要时给予安慰，减轻其思想压力正职也不要认为自己比副职职务高，就理所当然地“驱使”副职正职给副职安排工作是正当的，但与此同时，对副职在政治上要关心，工作上要支持，生活上要帮助，特别是对副职单靠自己难以办到的事，正职要尽力帮助这样一来，相互之间就会建立起千金难买的友谊和感情，这种友谊和感情对工作有很大的促进作用 在研究决策时，正职要牢记讲民主，副职要明白须集中民主集中制是我们党的根本组织原则，是领导班子科学决策的重要途径没有民主，决策容易失误；没有集中，决策难以形成为在决策中贯彻落实好这一原则，正职的作风一定要民主，不能唯我独尊，更不能专横跋扈，决策前要深入调查研究，决策中要先听取大家的意见，在此基础上加以权衡和集中，形成决策。

副职在参与决策时要充分发表自己酌意见或建议，尽可能丰富正职在集中时的依据决策进入拍板前可能有三种情况：一是正职与副职的意见基本一致；二是正职持一种意见，副职们则是比较统一的另一种意见；三是副职中有两种完全对立的意见，正职倾向于其中一种第一种情况最好集中，把大家的意见加以补充和完善即可第二种情况也不难集中，在正职觉察到自己的意见不够科学或不能说服大家接受自己的意见时，就应虚心采纳大家的意见但面对第三种情况，正职在集中时既要坚持决策原则，不受其他因素影响，选择最佳方案，又要讲究领导艺术，充分肯定落选方案持有者正确的出发点和难能可贵的建言献策精神，不让他们感到丢了面子 副职工作失误时，正职要多安慰，少责怪，真心帮其总结教训；副职要重主观，轻客观，主动向正职承担责任工作中出现失误在所难免，关键是如何对待出现的失误 第二篇：副职与正职和谐相处 副职与正职和谐相处“六要诀” 副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆 不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。

这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀” 一要摆正关系， 做到配合而不旁观 副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思 副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。

二要坚持原则， 做到服从而不盲从 正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见因此，正职决 定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实副职服从正职，不意味着对正职的盲从正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和 副职服从不盲从，就要坚持求真务实，真正从党和人民利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见特别是对自己职责范围内的工作，在集体研究前，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取班子成员的理解和支持；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，陈述看法，提请正职修正指示决定当然，副职坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、 “良药”可口。

三要大胆负责， 做到到位而不越位 任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来 副职大胆负责，就要在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；要设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；同时遇到困难和矛盾时主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内当然，大胆负责不能抢位置突出自己，超越“主角”，更不能喧宾夺主该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，争高低，随便拍板 四要事业为重， 做到补台而不拆台 一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情况。

这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙 正职、副职都是为党和人民的事业，经过组织安排走到一起来的因此，不论是在正职岗位上，还是在副职岗位上，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，使领导班子形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩副职以事业为重，就必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力强、水平高的正职自然应该服从，对于那些能力不高、水平 不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导要在对正职尊重理解的基础上，努力发挥自己的聪明才智，尽量用自己的单项或多项优势，通过能力互补、叠加，团结班子全体成员共同搞好工作 五要顾全大局， 做到守责而不排他 副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林” 副职顾全大局，就要求把自己分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，创造性地独立处置分管工作，该决策时要敢于。