研发新品打样流程图.doc

第七章-PP07_研发新品打样流程1. 流程说明此流程描述研发新品打样的全过程，包括部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等容在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立部订单，生成打样单打样品可分为OEM产成品和自制产成品OEM产成品：由采购手工申请，同时财务部进行预算审核超预算则由研发部根据C013部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认自制产成品：由产销部PSI课手工创建无料号生产订单，规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部进行预算审核非规格原物料采购手工申请，同时进行预算审核超预算则由研发部根据C013部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产部手工统计人工、设备工时非规格原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。

在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行另外，PSI、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入2. 流程图 3. 系统操作3.1. 操作例1 新建一个物料： 3.1.1系统菜单及交易代码后勤物料管理物料主记录物料创建(一般)立即交易代码：MM01 3.1.2系统屏幕及栏位解释 目前该流程尚不需要进入系统建立。