制造业的炼金术...pptx

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,瑞萨电子株式会社,*,瑞萨电子株式会社,00000-A,後工程製品技術,Gr,IE,TEAM,Rev.0.0,3,首钢,日电,电子有限公司,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,制造业的炼金术,IE,技术简介,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第1页!,发表目录,序、背景知识说明,IE,技术,一、,SGNEC,的,IE TEAM,二、,IE,的改善策略,三、改善实例,四、,TAT,活动说明,五、心得体会,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第2页!,序、背景知识,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第3页!,不同企业对,IE,的称呼,按称呼,IE,(Industrial Engineering),CI,(Continuous improvement),6,精艺生产,Lean,起源于日本丰田株式会社，创始人大野耐一及其团队，亦称,TPS(Toyota production system),或,JIT(Just in time),由美国,MIT,国际汽车项目组耗资,500,万美元，耗时,5,年归结了精艺的思想并为丰田奇迹命名,由摩托罗拉公司,(MOTOROLA),发明，美国通用电气公司,(General electric pany),实践并发扬光大。

已成为,GE,、,DELL,、,HP,、,SIEMENS,等巨型跨国企业生存并提高竞争力的不二法宝,6,和,LEAN,融合后,出现精艺,6,思想CI,是一些公司对,IE,的,另一种称呼不同于,IE,CI,更偏向于改善项目管,理由,CI,小组牵头，指,导并监督整个改善的推,进,.,IE,需要发现问题、分析问题、改善问题改善当中需要身体力行的加入到改善小组中辅助小组其他成员，润滑团队，联络各项事务并保证项目的正常推进,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第4页!,一、,SGNEC,的,IE,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第5页!,二、,IE,的改善策略,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第6页!,策略一：五五提问法,类型,5W2H,说明,对策,主题,what,做什么,要做的是什么？该任务可以取消么？,取消不必要的任务,目的,why,为何做,为什么任务是必须的？,位置,where,何处做,在那儿做工作？必须在那里么？,改变顺序或组合,顺序,when,何时做,必须在那个时间做么？是最佳时间么？,人员,who,何人做,谁来做？别人能做么？,方法,how to,如何做,如何做？还有其他的方法么？是最好的方法么？,简化任务,成本,how much,花多少,现在花费是多少？改进后花费多少？,选择方法,寻求因素：,5W2H,?WHY,：为什么机器停了,?,因为负荷过大，保险丝断了。

WHY,：为什么会负荷过大,?,因为轴承部分不够润滑WHY,：为什么不够润滑,?,因为润滑油泵吸不上油,WHY,：为什么吸不上油,?,油嘴磨损，松动了WHY,：为什么磨损了,?,因为没有安装过滤器，粉屑进去了寻求根因：,5Why,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第7页!,策略三：消除浪费,不产生附加值，可以通过改善消除的工作,1,、重复的台帐填写,2,、长时间仕挂,3,、返修、再加工,客户立场上的,SG,的增值工作：,1,、物料变形（切筋等）,2,、组装（粘片等）,3,、改变性能（离子注入等）,4,、部分包装（部分包装）,所有不产生附加值，但是又不能避免的工作,1,、键合机轨道搬运,2,、粘片机吸头吸取,chip,3,、工序间物料的运送,流动加快,缩短,消除,一般而言物料从入厂到出厂，只有不到,10%,的时间是增值的！,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第8页!,策略六：,ECRS,符号,名称,内容,E,取消,(Eliminate),在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消,C,合并,(Combine),根据相同相似的原则合并类似作业，将工作要素和步骤合并,R,重排,(Rearrange),经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序,S,简化,(Simplify),经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第9页!,三、改善实例,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第10页!,工期改善的好处,短期好处已经显现，那还有什么好处呢？,S,公司的,KP=2,、,A,产品的理论工期,=1.5,天，则实际工期为,3,天。

改善后的,KP=1.5 A,产品的理论工期,=1.5,天，则实际工期为,2.25,天假设,S,公司初始资产为,1.A,产品的利润率为,10%,且,A,产品的需求量无限大那么是否改善工期对,S,公司的经营会有怎样的影响呢？,不改善工期资产,=1.1(30/3)=2.593,改善工期资产,=1.1(30/2.25)=3.563,一个月后,改善比不改善资产多,37.4%,一个年后,不改善工期资产,=1.1(365/3)=92709,改善工期资产,=1.1(365/2.25)=4195943,改善是不改善的,44.26,倍,一个,5,年计划后,不改善工期资产,=1.1(365/3)=6.85*1024,改善工期资产,=1.1(365/2.25)=1.3*1033,改善比不改善大,9,个数量级,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第11页!,包装布局变更背景,一年间未使用,面积：,170M,2,全检,入库,入检,满杯,结束,BAKE,包装,辅助用品和材料清扫场所,SUBCON,制品接收场所,流水线,为了对应,750,增产，公司出荷系统变更（,ITM,）布局变更，从,2010,年,11,月,-2011,年,1,月,IE TEAM,协同技术、动力、制造一起对新栋,1,层包装区域和烘箱区域（现,J750,区域）进行了布局变更。

制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第12页!,A,问合 作业工时分析,大工序,各步骤,动作类型,作业时间,(s),问合,拿取管理票,通常作业,2.469,问合,确认铁牌和制品一致性,通常作业,4.1,问合,问合作业,O3,作业,16.65,问合,打印管理票,O3,作业,6.873,问合,装订管理票,通常作业,4.905,问合,填写管理票,管理票填写,26.326,问合,将制品放入流水线,制品拿取,10,总和,(s/lot),71.3,空,空,装袋,B,问合,A,封口,C,装箱 入库,D,E,Bake,台车,动作类型,作业时间,(s),比例,O3,作业,23.523,33.0%,管理票填写,26.326,36.9%,通常本作业,11.474,16.1%,制品拿取,10,14.0%,备注：本工时是在没有分割作业的前提下采集的熟练作业者的作业数据制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第13页!,C,封口 作业工时分析,大工序,各步骤,动作类型,作业时间,(s),封口,拿取管理票,其他,1.802,封口,拿取第,1,袋制品,制品拿取,4.704,封口,第,1,袋制品封口,通常作业,14.615,封口,返回第,1,袋制品到黑箱中,制品拿取,8.208,封口,拿取第,2,袋制品,制品拿取,3.17,封口,第,2,袋制品封口,通常作业,12.479,封口,返回第,2,袋制品到黑箱中,制品拿取,12.846,封口,拿取第,3,袋制品,制品拿取,5.105,封口,第,3,袋制品封口,通常作业,7.775,封口,O3,结束报告,O3,作业,5.205,封口,返回第,3,袋制品到黑箱中,制品拿取,7.341,封口,拿取第,3,袋制品,制品拿取,4.704,封口,O3,问合确认作业。

O3,作业,6.306,封口,填写管理票,管理票填写,21.922,总和,(s/lot),118,空,空,装袋,B,问合,A,封口,C,Bake,台车,O3,作业,13.505,11.3%,管理票填写,21.922,18.4%,其他,1.802,1.5%,通常本作业,34.869,29.2%,制品拿取,47.113,39.0%,装箱 入库,D,E,备注：本工时是在没有分割作业的前提下采集的熟练作业者的作业数据制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第14页!,E,入库 作业工时分析,动作类型,作业时间,(s),比例,O3,作业,5.539,5.1%,管理票填写,11.277,10.3%,通常本作业,57.092,52.1%,照合作业,35.601,32.5%,空,空,装袋,B,问合,A,封口,C,Bake,台车,大工序,各步骤,动作类型,作业时间,(s),入库,拿取管理票,录入二维码照合台账照合作业,9.709,入库,扫第,1,袋条码,照合作业,2.837,入库,扫第,1,箱条码,照合作业,5.105,入库,封第,1,箱,通常作业,11.645,入库,扫第,2,袋条码,照合作业,3.57,入库,扫第,2,箱条码,照合作业,5.405,入库,封第,2,箱,通常作业,12.58,入库,扫第,3,袋条码,照合作业,3.17,入库,扫第,3,箱条码,照合作业,5.805,入库,封第,3,箱,通常作业,13.681,入库,整批打捆,通常作业,12.012,入库,制品放入台车,通常作业,7.174,入库,O3,入库报告作业,O3,作业,5.539,入库,管理票填写,管理票填写,11.277,总和,(s/lot),110,装箱,入库,D,E,备注：本工时是在没有分割作业的前提下采集的熟练作业者的作业数据。

制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第15页!,装袋工位改善,大工序,各步骤,动作类型,作业时间,(s),装袋,拿取管理票,通常作业,2.469,装袋,O3,包装开始报告作业,O3,作业,5.305,装袋,O3,标签打印作业,O3,作业,8.742,装袋,填写管理票,管理票填写,5.406,装袋,管理票交给入检人员,通常作业,8.7750,装袋,第,1,枚标签贴附,通常作业,5.3052,装袋,拿取第,1,盘制品，并确认外观,制品拿取,5.573,装袋,放入干燥剂和指示剂,通常作业,19.219,装袋,第,1,盘制品装袋，交给入检,通常作业,3.970,装袋,第,2,枚标签贴附,通常作业,4.1052,装袋,拿取第,2,盘制品，并确认外观,制品拿取,5.472,装袋,放入干燥剂和指示剂,通常作业,17.05,装袋,第,2,盘制品装袋，交给入检,通常作业,3.7370,装袋,第,3,枚标签贴附,通常作业,12.9462,装袋,贴端数入标签,制品拿取,6.874,装袋,拿取第,3,盘制品，并确认外观,通常作业,10.677,装袋,放入干燥剂和指示剂,通常作业,16.183,装袋,第,3,盘制品装袋，交给入检,通常作业,3.737,总和,(s/lot),146.67,109.837,运用,IE7,手法,分析作业后，再运用,ECRS,原则中的,E,（,eliminate,）、,3s,、,ABCDEF,等,去除装袋后的入检人员、将,LG,标签直接打印到铝袋上以免去作业者贴附,LG,标签和递送入检人员的动作。

从而改善装袋工位的工时,制造业的炼金术.共40页，您现在浏览的是第16页!,大工序,各步骤,动作类型,作业时间,(s),装箱,拿取管理票,确认后交给下道工序,其他,3.203,装箱,折叠第,1,箱纸箱折箱作业,9.676,装箱,拿取第,1,袋制品，装箱通常作业,5.672,装箱,扫描第,1,袋制品2DLAPS,作业,3.3043,装箱,录入,2DLAPS,系统打印箱标签,2DLAPS,作业,9.7766,装箱,贴附第,1,枚箱标签通常作业,4.972,装箱,贴附,ECO-USB,标签,通常作业,4.671,装箱,折叠第,2,。