波特钻石理论模型(michael porter diamond model).doc

波特钻石理论模型 出自 MBA 智库百科( 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model） 钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论 目录 1 波特钻石理论模型简介 2 关于生产要素 3 国内需求市场 4 相关和支持产业 5 企业战略、结构和同业竞争 6 机会 7 政府 8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1] 9 参考文献 10 相关条目 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的波特的 钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力波特认为，决定 一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施 需求条件――主要是本国市场的需求 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力 企业的战略、结构、竞争对手的表现 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图） 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会机会是无法控制的，政府政策的影响 是不可漠视的 关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、 气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基 础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低， 因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素 对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的） 高级生产要素对获得竞争优势具有不容 置疑的重要性高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级 生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才高等级生产要素很难从外部获得， 必须自己来投资创造 从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素高级专业人才、专业 研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素越是精致的产业越需要专业生产 要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产 要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量 如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的 波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资 源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一 股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

一个国家的竞争优势其实可以从 不利的生产要素中形成 根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业 对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争 力的 国内需求市场 国内需求市场是产业发展的动力国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时 发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没 有减少国内市场的重要性 波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户假如本地客户对产 品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道 理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下如日本消费者在汽车 消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节 能性能全球一流美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油 危机的打击面前久久缓不过神来 另一个重要方面是预期性需求如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为 本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过 200 公里乃至 300 公里 的时速在其他国家毫无实际意义。

有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全 法规、节能法规、税费政策等 相关和支持产业 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系波 特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一 定是同国内相关强势产业一同崛起以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球，离不 开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势美国、德国、日本汽车工业的竞争 优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持有的经济学家指出，发展中国家 往往采用集中资源配置，优先发展某一产业的政策，孤军深入的结果就是牺牲了其他行业， 钟爱的产业也无法一枝独秀 本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因 为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合 作关系另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力 波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对 整个产业的影响仍然是正面的 企业战略、结构和同业竞争 波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要这种动力可能来自国际需求的拉 力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。

创造与持续产业竞争优势的最大关联因 素是国内市场强有力的竞争对手波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例如一般 认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是 有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还有的观念认 为，国际型产业并不需要国内市场的对手波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的 国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中在国际竞争中，成功的产业必然先经 过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸而在政府的保 护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力 机会 机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化波特指出，对企业发展而 言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导 致生产成本突然提高（如石油危机） ；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府 的重大决策；战争机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的 竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇” 政府 波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企 业上。

即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的 竞争优势政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境 政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、 开放资本渠道、培养信息整合能力等 从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须 有严格的标准，扮演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政府采购开始的） ；采购 程序要有利于竞争和创新在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它 政府在产业发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范， 避免托拉斯状态 波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1] 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、 海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群 众素有从事家纺品生产的历史改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的 品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐 射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化 的格局。

海门市政府先后投人 10 亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成 绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有 5000 多个摊位和 2000 多个精 品门店，营业面积达到 30 多万平方米，日人流量 3 万人次，并形成了与之相配套的物流中 心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员 覆盖周边三个县市 10 多个乡镇，人数 20 多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、 被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销 30 多个国家和地区2005 年，叠石桥家纺 市场实现成交额巧 0 亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场 前景最为看好的市场 二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析 1.要素条件波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资 本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又 随产业性质而定海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来 到海门发展。

在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才， 成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了 2.8 平方公里的工业园区园区建成三年来，已有进区企业 194 家，总投人 35 亿元，其中 产值超千万元企业有 103 家，超亿元企业有 10 家浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、 非、亚等大洲 20 多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机在该市海门、三和、天补、德胜 等紧邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门 2005 年总体利用外资列苏中、 苏北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌吸引外资强市 (2)基础设施为打造一流市场，海门市大力实施叠石桥家纺市场基础设施建设，该市 先后投人近亿元对市场的配套设施进行建设和完善，扩建停车场 4000 多平方米，不断优化 市场配套功能，有效地提升了市场的配套服务功能目前，餐饮、娱乐、休闲一条街基本 形成;金融服务、产品研发、机械维修、纺配纺机贸易、彩印包装、中介服务、信息咨询、 法律援助、商贸流通等各类配套服务业较为完善大市场需要大物流该市投资 2 亿元建 起占地面积 200 亩的物流园区，有 53 条营运线路，覆盖全国 300 多个城市和地区，并经 附近的机场、港口码头可远运至南非、罗马尼亚、阿根廷等几十个国家和地区。

2005 年， 该物流中心货物运输量超 200 万件，总价值 70 亿元，同时实现出口供货额巧亿元已搭建 成的叠石桥国际家纺城信息中心，将人员、商品、资金等信息交流畅通到每一个细节，随 时可以提供各类信息咨询，每间商铺均有闭路电视、宽带和等，代表了未来市场发展 的最新理念 2.需求状况市场内为适应不同需要的消费者，绣品产品高、中、低档应有尽有，交 易方式灵活，现金现货、订单皆可精品城内，内地著名品牌云集，有“心愿” 、 “天发” 、 “银炯” 、 “凯帝” 、 “美罗” 、 “迪尼诗” 、 “巨丰” 、 “凯盛”等 20 多个内地著名品牌该市场 已在内地 200 多个城市建立了稳固的销售网站，每年至少有 300 多万条床罩、900 多万条 被套畅销内地各大、中城市;同时，产品还远销俄罗斯、澳大利亚、韩国、罗马尼亚、匈牙 利、南非、智利、阿根廷等 20 多个国家和地区该市场还与 20 多个国家和地区建立贸易 关系，镇上有三百多人走出国门，注册和创办了二百多家境外公司和企业现在绣品城日 人流量已达到三万人次，全年营业额超过 30 亿元，是全国最大的绣品专业市场一直稳坐 全国绣品专业市场“老大” 。