现代企业物资管理培训教材(doc 22页).docx

现代企业物资管理培训教材(doc 22页) 现代企业物资管理培训教材(doc 22页) WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI 学学习习现现代代企企业业物物资资管管理理作作业业流流程程 传传授授先先进进企企业业物物资资管管理理方方法法技技巧巧 纵纵缆缆成成功功企企业业物物资资管管理理操操作作实实例例 财务部编写 宁波天平外贸包装有限公司内部使用 第一章物资管理概述 第一节物资管理的主要内容 一、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好的经济效益 二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料 狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、 道路等生产资料 三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品 按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品 按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。

四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称 五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理 第二节物资管理的意义和任务 ⑴加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件 ⑵加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径 ⑶加强物资管理也是搞好整个国民经济的物资管理的重要一环 第三节物资管理的方法和目标 一、物资管理的方法主要有： ①ABC分析法 ②价值工程管理法 ③储备定额管理法 ④目标管理法 二、物资管理的目标：物资管理工作要做好“供、用、省”三个方面同时要达到“三无”现象 ①“供、用、省”三个方面是指：供应及时；使用要合理；费用要节省 ②“三无”是指：无断、无囤、无呆废物资 第四节物资管理的作业内容和组织机构 一、仓储作业内容： ①库位规划。

②物料、成品之堆放与标识 ③出入库之管理 ④账务之处理 ⑤盘点 ⑥呆废物资及不合格品之申报与处理 ⑦反馈超储积压与储存不足之信息 ⑧提供有关安全库存的静态、动态资料 ⑨安全维护 二、物资管理作业流程图 三物资管理中各级管理之职责 仓管员主要职责： ⑴严格执行仓库管理规定； ⑵按采购订单点收入库，并办理相关手续； ⑶货品入库时装卸应轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素； ⑷加强物料/成品库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，标识明显，保证库存物品的完好无损； ⑸落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保持库内清洁、整齐、空气流通，要随时检查货品，防止变质； ⑹车间领用物料应开具领料单，根据生产计划定额发放，并贯彻先进先出原则； ⑺成品库须按已批准的发货计划单发货，手续不全不予发货，如遇特殊情况则需获得有关领导的同意，方可发货； ⑻出入库后应即时登记有关账卡； ⑼按时盘点并上报盘点报表，做到账物卡相符 第二章仓库管理 第一节储存规划 一仓库类型设置 1根据物资特性分：原料仓、半成品仓、成品仓、危险品仓、其他仓库。

2根据区域位置分：总部仓库、分部仓库（周转仓） 二仓库位置设置 仓库位置的设置需要参考以下因素： 1通风性和自然光线好的地方； 2不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方 3周转仓库的设置还需考虑： ①客户条件：即指距离客户的远近 ②自然条件：即指自然环境状况 ③运输条件：即指交通运输是否方便 ④政策条件：即指政策是否允许以及是否有优惠 三仓库规模设置 要确定仓库规模，需考虑以下情况： 1影响仓库规模的因素： ①储存数量②周转速度③季节性物资④呆废物资。