六西格玛管理和ISO9000的区别详解.doc

六西格玛管理和ISO9000的区别详解ISO9000是一族标准,必须兼顾不同行业的特点,所以不可避免地要牺牲相当多的针对性和具体性这些都限制了对组织管理能力有突破性提高的可能性和竞争优势的根本改善而六西格玛完全是从组织管理的特定环境、面对的客户和市场竞争因素出发,对关键业务流程进行优化和控制,从而带动组织中形成不断追求卓越的文化ISO9000遵循的是PDCA模式,即P:策划;D:实施;C:检查;A:处置ISO9000要求的是一切为了顾客、一切凭数据说话、一切以预防为主,一切按策划、实施、检查、处置程序循环,使管理不断改善而六西格玛遵循的是DMAIC模式,此模式是建立在PDCA循环的基础上的,即D:确定;M:测量;A:分析;I:改进;C:控制它是一种系统的、科学的、基于事实的过程这种闭路过程消除了无益步骤,经常注重于新的测量方法,并积极应用技术来追求改进在ISO9000质量管理体系中,改进是指使产品质量、过程及体系的有效性和效率得到提高ISO9000强调了持续改进,但它所遵循的PDCA模式的持续改进似乎有些跟不上时代的步伐,而且只给了一个理念,却没有给出详细的指导方法和步骤而六西格玛遵循的DMAIC模式在每一个环节都给出了强大的工具箱,提供了详细、科学的方法。

这5个环节形成的是一个闭合的环,使企业在科学系统的方法下连续循环地改进,以达到进一步提高顾客满意度、提高质量及降低缺陷率的目标具体地说,六西格玛管理法的核心是将所有的工作内容作为一个流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度ISO9000的有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的ISO9000族标准中引入了少量简单的统计工具,这只能保证企业生产或提供的服务达到国际基本标准要使企业有卓越的表现、近乎完美的生产,ISO9000提供的方法是远远不够的但它提出的基于事实的决策,却道出了质量管理的真谛六西格玛是基于数据的决策方法,强调用数据说话,而不是凭直觉、经验办事六西格玛强化了"事实管理"的概念,并把对它的理解推到了一个新的层次六西格玛运用大量的统计分析工具,对每个环节进行监控,及时找出波动的关键因素并进行改进控制,这是ISO9000族标准所不能做到的所以,在ISO9000质量管理体系之下,企业会有很高的缺陷率ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。

ISO9000： 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处比如，它们都强调：组织必须面向顾客，以顾客为关注焦点；过程的观点，视任何工作为流程；强调组织领导积极参与质量管理的重要性，提倡全员参与；持续改进的思想；广泛地应用统计工具；基于数据决策等等ISO9000标准和六西格玛管理并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处，对于组织的质量管理而言，前者是基础，后者是在这个基础上的超越一个追求卓越的组织应该是博采众长，兼容并蓄的，武钢就做到了二者较好地融合　　1、ISO 9000标准在组织实施质量管理中的作用　　改进和完善后的2000版ISO9000标准，更加明确了最高管理者职责，这使得组织实施 ISO9000标准的过程能够更加顺利，有了更多的成功的保障ISO 9000：2000质量管理标准强调以顾客为关注焦点，重视顾客沟通，着力于增强顾客满意度这里“顾客”既包括组织外部的顾客，又包括组织内部的顾客，作为下工序的部门组织或个人都是其上工序的顾客，组织必须同时提高内外部顾客的满意度可以用一个简单的循环来说明内外部顾客对于组织的重要性和他们之间的关系：组织向客户提供好的产品和服务，客户满意了，于是订单增多，组织扩大销售，收益增长，这样员工有机会获得满意的待遇。

工作环境和成就感等，于是工作更加努力，产品质量更好，物美价廉，使得组织获得更高的客户满意度　　ISO 9000标准有着很强的实用性和指导性，它对产品实现的所有过程及其监视与测量过程都作了规定这些过程包括：设计开发过程采购过程生产和服务提供过程检验和试验过程搬运过程贮存过程和交付后的服务过程等这些都是组织经营活动的各个环节和阶段ISO 9000：2000质量管理标准要求组织必须进行持续的质量改进随着组织的不断变化和发展，不可避免地会出现一些新的矛盾和问题，现有的质量管理体系可能已经无法彻底合理地解决如果组织在取得ISO 9000认证后就一直保持现状不变，那么，当初成功实施的质量管理体系最终就会失去作用，组织也会逐渐在竞争中失去优势 回顾ISO 9000标准本身的历史演变和发展，也经历着持续改进的过程正因为如此，ISO 9000标准才没有被淘汰，反而得到世界越来越多的组织的承认和青睐持续改进是ISO 9000：2000质量管理标准的精华所在ISO 9000：2000质量管理体系可以帮助组织规范经营运作环节，减少失误和纠纷但是，组织的质量管理体系建设不能一劳永逸持有了ISO 9000标准认证证书，只说明组织在按照ISO9000标准规定的模式运作，其管理水平达到了一个最基本的水平，能够为顾客提供保证质量的产品和服务。

组织如果要通过质量管理体系来提升组织的管理水平和综合竞争力还需融合其他先进的管理方法　　2、六西格玛管理的管理精髓　　σ（西格玛）是一个反映数据特征（标准差）的希腊字母，现在不仅仅是单纯的统计标准差的含义，而被赋予了更新的内容现在我们谈的六西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指组织业绩改进趋于完美的一个目标，是能实现持续领先的一个管理系统　　应该说对质量的检测等说法从古代就已经产生了，但真正质量管理开始成为一种科学是在20世纪初期随着生产越来越复杂，生产成本的提高，在20世纪40年代出现了统计质量控制到20世纪60年代，前任通用电气质量总监，通用系统公司总裁　 Armand　V. Feigenbaum 写了名为《全面质量管理》（《Total Quality Control》）的书，提出了全面质量管理的观点　　日本在20世纪70至80年代运用全面质量管理非常成功，经济发展很快与此同时，从20世纪 70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机BP机和半导体的市场1985年，公司面临倒闭激烈的市场竞争和严酷的生存环境使摩托罗拉的高层领导得出了这样的结论：“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本同类产品的质量差很多”。

于是，在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了六西格玛管理之路由于其六西格玛运动，摩托罗拉不久就得到了外界的认同，1988年摩托罗拉成为第一个获得颇具影响的波多里奇国家质量奖的公司经过10年的努力，到1997年，摩托罗拉销售额增长5倍，利润每年增加20%，实施六西格玛管理法带来的节约额累计达140亿美元，股票价格平均每年上涨 21.3%.在摩托罗拉获得成功之后，通用电气和联合信号等国际大公司也纷纷采用六西格玛管理法，并且也取得可喜的成绩其中通用电气公司（GE）也在全公司积极推行“六西格玛”并取得了市场价值第一的卓越业绩，推行六西格玛到1998年，已经节省7.5亿美元，到1999年底，已节省15亿美元， 2000年有25亿美元的回报，这使六西格玛管理应用实践不断推广　　六西格玛管理的最大魅力就在于它能够帮不同行业不同发展阶段不同状况的组织提高效益对于追求顶尖级世界级的大公司，六个西格玛是卓有成效的，可以让公司锦上添花，如通用电气（GE）公司；对于正处于变革中的组织，六个西格玛是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道；对于那些正为存在的诸多问题头疼的公司，六个西格玛可谓是雪中送炭，可以让公司获得新的生命力。

　　六西格玛管理是过程能力的测量方法，是解决问题的方法论，提高过程的可靠性和可预测性，并以价值为基础的一全面且具弹性的系统，可用于获取维持和扩大组织的成功六西格玛管理的成功导入，以全员参与，倡导团队合作，致力于创新与改善，提高顾客满意度六个西格玛管理的驱动要素，在于洞悉顾客之需，基于事实资料和统计分析，以及关注业务流程的管理改善和创新　　3、ISO9000标准和六西格玛管理的关系　　（1） ISO9000标准和六西格玛管理的目的是不一样的　　六西格玛管理是关于组织经营业绩改进的管理战略和获得突破性改进的科学的方法论而 ISO9000标准是关于质量管理体系的一个标准，是质量管理体系建设的基本要求，它告诉组织在建设质量管理体系时，应该考虑的要求和基本方面许多组织已经通过了ISO9000标准的认证，而这个认证仅向人们表明，组织的质量管理体系达到了ISO9000标准的基本要求因此，六西格玛管理和 ISO9000标准是用于不同的目的　　但是，两者在一个组织中是完全可以很好的融合的对一个已经按ISO9000标准建立质量管理体系的组织来说，可以通过六西格玛管理的实施，来提升质量管理体系的有效性提升质量管理的水平，几乎是所有已经取得了ISO9000标准质量管理体系认证的组织的需求。

而六西格玛管理可以帮助组织在质量管理体系管理职责资源管理产品实现和测量分析和改进等领域产生很好的管理效果，比如，测量分析和改进方面，ISO9000标准中只提出了持续改进过程的一般框架和要求，并没有提出具体的实施模式每个组织都会有自己的过程方法和体系而在这方面，六西格玛管理为组织提供了一套优秀的过程改进模式，六西格玛的DMAIC流程，以及流程中提供的工具和方法，对组织实现ISO9000标准的要求提供了很好的解决办法　　（2） ISO9000标准为六西格玛管理的实施提供了基础平台　　ISO9000标准是将管理过程规范化的非常好的手段，它的应用在很大程度上促进了组织流程的规范管理，对质量管理体系的运行起到了很好的保持作用而在实施六西格玛管理的过程中，也非常需要有这样一个保持体系特别是在六西格玛管理项目结束之后，它需要不断保持其效果，才能持续地产生收益在这方面，需要依据ISO9000标准建立的质量管理体系给予有价值的支持用ISO9000标准的基本要求，也可以规范组织的六西格玛管理推进工作，使六西格玛管理体系化，从而促进六西格玛管理成为组织日常工作的一部分，而在组织中很好的保持下来　　但ISO9000标准和六西格玛管理之间决不是互相替代的关系。

并不是有了ISO9000标准质量管理体系就不必推行六西格玛管理，或者搞六西格玛管理就可以取代ISO9000标准质量体系事实上，当组织将它的质量管理与ISO9000标准以及六西格玛管理很好地融合在一起的时候，会发现它们是相互支持相互补充和相互协调的，将它们充分融合所建立的综合管理体系，将使组织在保持和改进的循环中稳步的提升其管理水平　　当然，六西格玛是关于组织经营业绩改进的战略，在组织中，它所覆盖的领域和关注的改进点，比ISO9000要广泛得多它对组织的影响的回报也将远大于ISO9000的实施　　（3） ISO9000标准是组织进入国际市场的“准入证”，六西格玛管理则是组织“入住”国际市场的“通行证”　　在激烈的市场竞争中，许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒随着贸易保护主义和各国对关税的抵制，保护的天平已从关税壁垒一侧倒向了非关税壁垒，而其中非关税壁垒主要是技术壁垒为了消除贸易技术壁垒，出口商除应按国际标准组织生产外，还要符合质量认证的要求，即符合产品认证和ISO9000标准质量管理体系认证的要求所以取得ISO9000标准认证证书等于组织得到了进入国际市场的通行证。

但是，一个组织如果要想长期稳定地在国际市场里占有一席之地，仅仅依靠ISO9000标准认证是不够的。