输变电工程施工组织设计.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段项目管理实施规划/施工组织设计  甘肃金胜电力工程有限公司 青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段项目部（章）批准：（企业技术负责人） 年 月 日审核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编写：（项目经理） 年 月 日、 （主要编写人员）    年 月 日 目录一、编制依据 1（一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准 1（二）编制原则 2二、工程概况与工程实施条件 3（一）工程概述 3（二）工程设计特点及概述 4（三）施工条件及自然环境分析 4三、施工管理组织结构 5（一）项目管理组织结构： 5（二）主要岗位人员如下： 6四、施工目标和进度计划 10（一）工期目标及分解 10（二）施工进度计划控制措施 11（三）工程进度计划的管理及实施 13五、质量管理体系 17（一）质量目标 17（二）质量管理组织机构及主要职责 17（三） 质量控制措施 20（四）质量通病防治措施 22（五）强制性条文实施措施 32（六）标准工艺施工 32（七）数码照片管理 32六、安全管理及风险控制方案 35（一）安全目标 35（二）安全管理体系 35（三）施工安全管理措施 39（四）施工安全风险管理 42（五）安全文明施工实施措施 45（六）环境保护 49（七）安全检查及隐患排查 51（八） 信息管理 53（九） 安全管理评价 53七、施工管理及平面布置 53（一）施工管理方案与制度 53（二）项目部施工平面布置 61八、施工方法及资源需求计划 61（一）主要施工方法 62（二）资源需求计划 105九、施工管理协调 111（一） 物资管理 111（二）工程分包的管理 114（三）计划统计信息管理 115（四）施工档案管理 118（五）工程成本管理 121（六）工程协调 123十、创优策划 127（一）创优的意义和目的最终目标 127（二）创优的实施措施 127十一、降成本的技术措施 136（一）降低造价的原则 136（二）降低成本的方法 136（三）降低成本的目的 137（四）项目成本控制 137 附件1...............................................................................................................................................142 附件2........................................................................................................................................... ...153 附件3...............................................................................................................................................171【精品文档】第 页 项目管理实施规划/施工组织设计一、编制依据 （一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1、《输变电工程达标设产考核评定标准》 国电网[2000]786号2、《预制混凝土构件质量检验评定标准》 GBJ321-903、《环形钢筋混凝土电杆》 GB396-944、《普通混凝土配合比设计规范》 JGJ/T55-965、《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇 SDJ69-876、35KV输变电工程标准化管理手册7、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90 8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GBJ50168-929、《架空送电线路导地线压接施工工艺规程》 SDJ226-8710、娘拉35kV输变电工程建设管理纲要11、《10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）； 12、《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）》； 13、《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-2002； 14、架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)； 15、电气装置安装工程 电气设备交接试验标准(GB 50150-2006 )； 16、架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005) （二）编制原则1）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

2) 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案本工程施工内容主要包括新建35kV线路，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工3) 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益4) 确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求5)科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置6) 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

二、 工程概况与工程实施条件（一）工程概述 工程名称：青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段 本工程的建设单位：国网青海省电力公司玉树电网灾后重建筹建分公司，设计单位：西宁夏光电力设计咨询有限公司监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司1、变电站位于扎曲河山坡阶地上，海拔为3496m,距娘拉乡4.5公里，总体呈南高北低，高差大约为0.6m场址周边未发现不良地质作用，其主要土质结构为粉土卵石结构，粉土分布均匀厚度约为7m，地下水深8m不用考虑地下水的影响，由于采用成套变配电装置，设备基础为现浇混凝土基础，分别是主控制成套装置，35kv变配电成套装置、10KV变配电成套装置、全站防雷接地采用接地模块，本站35kv进线一回，10kv出线3回，整体采用光纤通讯，微机监控无人值班模式2、线路部分：本标段交通便道路面较差，运输条件比较困难；主要跨越扎曲河两次，10kv线路一次，通讯线路七次，线路自白扎35kv变电站开关柜室西数第一个预留洞电缆出线至新建娘拉乡35kv变电站，本标线路全长约13km海波高度在3600m-4400m左右，表层地质为中密碎石混粉土，底部为风化砂板石，局部地面风化岩裸露，岩石工程性良好。

全线均为铁塔，共计59基，基础均为现浇混凝土基础 3、工期要求：2016年05月01日开工，2016年9月30日竣工，2016年10月30日投运 （二）工程设计特点及概述 整体设计布局按照主变压器、设备箱体、一字型布置于站内，利用自然地形采用平坡式布置考虑变电站地处高海拔并且都在偏远农牧区，因此在设备选择上考虑为免维护，外绝缘优越的设备，本工程的变压器，35KV站用变，10kv电容器均为非通用设备，主要考虑工程实际需要，能在高海拔恶劣环境下运行路方面，由于位于三江源保护区，在塔址选择上贯彻执行土地资源节约型，环境友好型的总体要求，结合实地勘测，充分避让了居民区，坟地，厂矿，林地，通信塔，河道以及有其他地质问题的地带，整体施工对环境影响较小 （三）施工条件及自然环境分析 1、拟建娘拉乡35kV变电站站址位于玉树州囊谦县娘拉乡政府西侧，距乡政府4.5km，距扎曲河60m，站址场地属山河谷阶地地貌，站址距囊谦县城约50km、距西宁市约1050km，海拔约3497m左右，地形经人工平整改造后开阔平坦，交通便利场地相对高差为1.5m，场地地层以粉土、卵石、砂岩为主，地下水埋深大于6m，不考虑对站址的影响。

场地土冻胀等级为Ⅰ级，属不冻胀土站区抗震设防烈度为7度，站址及周围无不良地质作用分布，适宜建站 2、本工程从白扎35kV变电站35kV配电装置西数第1预留间隔电缆出线至电缆终端塔后沿G214国道东侧走线后，左转沿白扎乡～娘拉乡的砂石路两侧走线，途径东日村、东日尕村，左转经尼保侧村、群日你哇村走线至潘洪村，右转沿村道向东走线至娘拉乡下拉村，右转沿扎曲河南侧，右转跨扎曲河2次至娘拉35kV变电站南侧电缆终端塔后，采用电缆进入拟建娘拉乡 35kV变电站35kV进线间隔本工程新建35kV线路路径长40.736km，其中单回路架空线路路径长40.638km，电缆路径长0.098km，线路沿线海拔3600～4400m左右，曲折系数1.41，沿线交通可利用214国道及大车路进行运输，交通条件较为便利 三、施工管理组织结构 （一）项目管理组织结构：施工员技术负责人人总务员物资设备部机电主管项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员（二）主要岗位人员如下： 项目经理：王存定 技术负责人：史志发 施工员：毛怀山 质检员：刘文源 安全员：巨万吉 资料员：苏艳（三）各岗位主要职责 1、项目经理 （1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现 （3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工 （4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作 2、项目副经理 （1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，。