铁道第五勘察设计院发展战略研究.doc

铁道第五勘察设计院开展战略研究 北京交通大学硕士学位论文铁道第五勘察设计院开展战略研究姓名:沈吉盛申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:黎群20051101摘要摘要为实现在本世纪头二十年建成全面小康社会的宏伟目标,我国已进入了加快推进社会主义现代化建设的新的开展阶段,国家经济和社会开展进入了新一轮的增长期;城市轨道交通等根底设施建设的投资力度加大,铁路建设也确立了跨越式开展的目标,多条客运专线相继开始设计和施工,又一个铁路大规模建设时期已经到来这对于专门从事铁道工程施工技术研究和设计的铁道第五勘察设计院来说既是机遇又是挑战,如何把握开展机遇,首要而急迫的任务就是运用正确的开展战略来指导企业的开展在当今这个充满竞争的环境下,理性、客观地考虑解决企业的开展问题,必须要有科学、缜密的理论作为指导,认真分析、客观评价、实事求是地解决问题,本文希望在这方面作一些尝试本文利用企业战略管理的一般理论和方法,运用实证分析和定性分析相结合的模式,对铁道第五勘察设计院所处的外部环境和内部条件进行了分析,从而对该院所面临的机遇与挑战及自身的竞争优劣势有了一个较全面的认识。

通过客观的分析与评价,应用优势?弱势?时机?威胁的匹配方法构建了铁道第五勘察设计院的机遇、威胁、优势和弱点的匹配矩阵SwoT矩阵通过SwoT分析,指出铁五院应该选择WO战略wO战略是利用外部时机来改良内部弱点的战略:也是克服劣势、抓住时机的战略同时结合铁五院的市场定位,提出了该院的企业使命和战略目标,确立了“提升一种能力,开展两个延伸,建立三大核心业务〞, 简称“一二三战略〞的总体开展战略:以铁路和城市轨道交通工程为主要目标市场,整合资源、快速提升综合勘察设计能力;围绕主营业务勘察设计在产业链上开展上下游延伸和在市场上进行国内外延伸;建立科研开发、勘察设计和工程管理三大核心业务;逐渐形成可为工程建设全过程提供技术和管理效劳的核心竞争力关键词:勘察设计院开展战略研究AbstractAbstractForsignificantobjectiveofoverallmiddle?classfamilysocietya beginningtwodecadesof2l虬century,Chinaispushingprocessofsocialismmodernizationconstruction,governmentinvestment0n infrastructurearejncreasedgreatly.0bjectiveofJ apfrogdevelopmentisset ledonrailwayconstruction,withnumberOfExpresspa sengerlinesaredesignedandconstructed.anothertimethatrailwaylinesareconstructedinlarge?scaleiscoming.Incompetitiveenvironment,therailway5msurveyanddesigninstitutiOnshouldtakeprOperdevelopingstrategiesandscientjfjctheoriesasg“idancetosolveproblemsthataremetindevelOpment.Inthisthesis,ananalysisofthexternalenvironmentandinternaIcondi七ionsof5№institutionismadebasedoncasestudiesandqualitativenalysisbyusinggeneraltheoryandapproachforstrategicmanagementofenterprisesinan ffortto provideanaIIroundunderstandingoftheavailabIeOppOrtunitiesandchallengesaswallasadvantageanddisadVantagesof heindustry.MatchingmatrixSWOTmatrixofstrengthen、weakness、opportunity、threatrereferedinthe5【hinstitution.BySWOTanalysis,WOtrategyisadoptedinthe5tninstitution.WOstrategymeans:to overcomeweakness,toholdopportunity.WeputWOstrategyanddeVelopingplatogethertoputforwardgeneraldevelopmentstrategy“topromoteakindofabiljty,tooperatetwoextensions,tobuildthreek ybusinesses〞thebriefname“123strategies〞.Itmeans:Takingra lwayandcityorbittransportatjonengineeringsasfocusobjective,wepromoteabilityofsurveyandesignbyintegratingresources.Aroundmainoperatingbusiness,weextendit tootherrelatedAbst_ractbusinessesonindustrychainandextendbusinessestooverseamarkets.Webuildthreek ybusjnesses.theresearchdevelopment、surveyandesign、theitemanagement.Gradua王ly,thecorecompeti“onof technologyandmanagementservicesforthewhoIeconstructionprocessibeingdeveloDed.Keyword:surVeyandesigni stitutiondevelopments打ategystudy北京交通大学硕士学位论文y878980独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料与我一起工作的同志对本研究所做的任何奉献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意本人签名:引 言1.引言1.1研究背景及意义党的十六大确立了本世纪头二十年全面建设小康社会的宏伟目标,我国已进入了加快推进社会主义现代化建设的新的开展阶段,国家经济和社会开展进入了新一轮增长期,根底设施建设在数量上和质量上都面临着新的更高的要求主要表现在:一是铁路建设已确立了跨越式开展的目标根据?中长期铁路网规划?,到2021年,全国铁路营业里程从目前的7.4万公里增加到10万公里;年投资额由500亿元左右增加到1000亿元以上多条客运专线相继开始设计和旌工,又一个铁路大规模建设时期已经到来二是加快城市化进程的城镇化战略的实施,城市轨道交通等根底设施建设的投资力度加大,城市轨道交通设计力量缺乏,特别是地铁设计进入的门槛较高,铁路设计单位有一定优势这对于专门从事铁道工程施工技术研究和设计的铁道第五勘察设计院来说既是机遇又是挑战,如何把握开展机遇,首要而急迫的任务就是运用正确的开展战略来指导企业的开展。

铁道第五勘察设计院是一个转制的科技型企业,已有将近五十年的开展历史转制前是铁道部所属的一个科技开发类科研机构,前身是铁道兵科研所,归中国铁道建筑总公司原铁道兵司令部管理,是中国铁道建筑总公司的技术中心铁道第五勘察设计院在由科研事业单位向科技型企业转变的转型期,积极面向市场,克服了很多困难,及时延伸技术领域、拓宽业务范围,取得了市场准入的各种资质,努力寻找新的经济增长点,实现经济效益的稳步增长,较好地解决了企业的生存问题同时为总公司的技术进步和解决重难点工程施工技术难题做出了一定的奉献,培养了一批科技骨干,在某些技术领域有一定优势但科研、技术效劳、勘察设计、工程监理、工程施工相互脱节,互相之间缺少相关性,难以形成合力、发挥协同效应:业务分散、技术力量分散、经营规模小、管理本钱大造成该院的主业不突出,定位不明确,没有明确的开展目标,与企业做优、做强的要求不相适应,制约了该院的长远和快速发展北京交通大学硕士学位论文2004年年初中国铁道建筑总公司根据国资委和铁道部的统一部署对划转的铁道部的局部路局设计院和工程公司进行了重组,决定将原铁道部哈尔滨铁路局的哈尔滨勘察设计院和齐齐哈尔勘察设计院划转到铁道第五勘察设计院,壮大了该院的实力,人员结构和专业结构也更趋合理。

从大环境来看,伴随我国建筑业的大开展,国内勘察设计行业也步入了一个快速增长期此外,铁路跨越式开展的规划中安排的铁路网建设规模前所未有,新一轮大规模铁路建设即将到来规划的主要内容有:为满足快速增长的旅客运输需要,建立省会城市及大城市间的快速客运通道,以及环渤海地区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区三个城际快速客运系统,建设客运专线1.2万公里:完善路网布局和西部开发性新线,以扩大西部路网规模为主,形成西部铁路网骨架,完善中东部铁路网结构,提高对地区开展的适应能力,规戈0新线约1.6万公里预计到2021年铁路建设每年须投资l000多亿元,对于铁路勘察设计企业来说这是一个难得的开展机遇然而2005年开始中国的设计咨询市场要向国外企业开放,因而该院不仅要面对国内同行的竞争还要面临国外企业的竞争压力,竞争将趋于更加剧烈重组后该院到底该如何抓住机遇、制定其今后的开展战略,实现企业的快速和可持续开展?本文将通过理论与实际的结合,提出自己的观点,一方面帮助该院制订自己的战略目标和开展战略,另一方面可以将自己的所学应用于社会同时,铁道第五勘察设计院在开展的同时,也必然存在一些问题,这些问题不解决,必然会阻碍其下一步的开展。

因此,研究铁道第五勘察设计院开展中存在的问题,分析其国际、国内的市场环境,提出其今后的开展战略,对国内同类型的科技型企业也有着一定的参考价值.1.2铁道第五勘察设计院的根本情况和历史沿革铁道第五勘察设计院简称铁五院成立于1958年10月,前身是原铁道兵司令部所属的铁道兵科学技术研究所,直至1983年底这期间该院的工作方针是“为铁道兵部队施工提供先进的技术和装备〞当时全院紧紧围绕这个方针开展科研和技术攻关工作,主要是为铁道兵部队研究开发铁路施工应用技术和设备,以及为铁道兵部队从事铁路施工提供技术咨询效劳其开展科技开发的技术2引 言人才主要是从原铁道兵十个师精心筛选抽调组成的,全院大局部人的技术素质高,施工经验丰富,科研能力强在这期间研制完成的科研成果有近百项,其中大局部成果在今天的铁路施工中仍在应用,如用于抢修桥梁的渡河制式器材“六四式铁路军用梁〞和“六五式军用墩〞等等该院在当时除了开。