浅析福建卜蜂水产有限公司培训中存在的问题及对策.doc

福建卜蜂水产有限公司培训问题及对策研究［摘要］人是企业的首要资源，越来越多的企业逐步认识到员工是企业的宝贵财富在日益激烈的市场竞争条件下，企业对人力资源要求不断提高，人力资源开发成为企业生存发展 的关键而企业培训作为人力资源丌发的重要组成部分，在企业人力资源管理与开发中起着 举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的重要战略耍素宥效的企业培训可以调动员工积极 性，提高员工综合素质，增强企业的竞争优势［关键字］企业培训 意义 问题分析 对策分析The problems existing in the training and countermeasuresof FUJIAN C.P. AQUACULTURE CO.，LTD.[Abstract] Man is the most important resource of the enterprise，more and more enterprises gradually realize that the staff is the precious wealth of business. In the increasingly fierce market competition conditions, requirements for the enterprise human resources continue to improve. The development of human resources turns into a critical part of enterprise’ s survival and development. Enterprise training in the enterprise human resources management and development plays the decisive role. It is the enterprise gain competitive advantage of important strategic elements. Effective enterprise training can mobilize the enthusiasm of the staff, improve the overall quality of employees, and enhance the competitive advantage of the enterprise.Countermeasures[Key word] Enterprise Training Significance Problem Analysis Analysis目录弓 I W 1一、 培训相关理论分析 1（-）培训的相关概念 1（二）有效的培训对公司的重要意义 1二、 卜蜂公司企业培训中的问题分析 2（一） 思想观念滞；■ 2（二） 培训定位模糊 3（三） 培训主体错位 3（四） 制度不健全、不规范 3（五） 缺乏效果评估与反馈 4三、 卜蜂公司培训中主要问题的对策分析 4（一） 转变观念，重视人力资源投资与开发 4（二） 明确培训口的 5（三） 培训主体定位 5（四） 建立培训机制，确保企业培训效果 6（五） 建立评估体系 7会吉’论 8雜语- 9［参考文献］ 10引言企业培训是人力资源管理与开发的一个重要组成部分，是提高企业生产力和竞争力、保 证企业可持续发展的重要投资，也是提高员工自身索质、促进员工个人发展的重要途径。

H 前，我国很多企业已经意识到了培训的重要性，并且相当多的企业已经开展了一些培训当 然，福建卜蜂水产有限公司（以下简称卜蜂公司）也不例外，但因为培训过程中存在的问题 较多，企业培训的作用还尚未完全发挥为保证卜蜂公司在激烈的市场竞争中，始终保持人 力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对木企业员工进行有效的培训一、培训相关理论分析（一） 培训的相关概念培训是企业宥计划地实施存助于提高员工学习和工作相关能力的活动这些能力包括知 识、技能或对工作绩效起关键功能的行为企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡 献而实施的有计划、有系统的培养和训练活动目标就在于使得企业员工的知识、技能、工 作方法、工作态度以及工作的价值观等得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和 组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展二） 宥效的培训对公司的重要意义1、调动员工积极性，满足员工实现G我价值的需要企业建设一支高素质的员工队伍， 除了以招聘形式引进所需的各式人冰外，立足企业现冇人力资源，加大培训也同等重要一 个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。

根 据马斯洛的需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需 要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需耍，希望通过H己的努力，在企业发展的过 程中G身也能够达到预设的目标，得到不断发展员工培训工作不仅是企业发展的需求、时 代的需要，也是企业留住人方、激励员工的有效途径之一对员工适吋的培训和开发不仅口J* 以提高员工木身的能力，有助于其在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就 感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心与重视，满足员工的归属感这种满足不是物 质薪酬的奋限刺激能够解决的2、 提高员工的职业能力员工培训的直接目的是提高员工的知识、技能和改变员工的态 度，即发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的H常工作及未来的工作任务在能力培 训方面，传统上的培训重点一般放在基木技能与高级技能两个M次上，但是未來的工作需要 员工更广傅的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整生产和服务的能力 同吋，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多 晋升和较高收入的机会3、 有助于企业生产管理随着社会的发展，企业所而临的生产环境更具多变性，一方而, 科学技术的发展日新月异，耍求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理 念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成 木，否则就会被竞争对手所追赶甚至超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有 加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。

4、 促进工作绩效的提高企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基 础的，宥效的培训能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进员工对 企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性与 主动性，从而改善他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高5、 增进企业的竞争优势面对激烈的国际竞争，企业需要越来越多的经营人才，做好员 工培训，可以提高企业新产品研究丌发能力，以获得竞争优势构筑自己的竞争优势是任何 企业在现在及将來的激烈竞争中谋求生存、发展和壮大的关键通过培训和开发，一方而可 以使员工及时把握新的知识和技术，取保企业在现在及将來都能拥冇高素质的人冰队伍；另 一方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛閙，更有助于提高企业的学习能力，增 进企业的竞争优势二、卜蜂公司企业培训中的问题分析在企业培训中，卜蜂公司主要存在以下五点主要问题：（一）思想观念滞后在卜蜂公司，有些员工认为培训是他们的一种福利，觉得既然自己是公司的一员，就应该受到培训；而冇些则认为培训是他们的一种负扪，认为自己已经能够胜任本职工作，为什 么还要培训有些管理者认为培训是一种浪费，觉得培训一无是处，只是走过场而已，他们 更乐于将资金花费在购买原料、设备和技术上，如果将其与生产经营同步规划安排，他们认 为培训会影响正常的生产，便只顾眼前利益，借口生产任务繁重，所以不愿抽出人员参加企 业组织的各类培训；而宥些管理者则认为培训是万能的，把公司所宥的希望全部寄托于培训 上，觉得只要经过培训，就可以解决公司遇到的所冇困难和挫折，就可以提高公司的最终利 益。

这些种种滞后的观念使得公司的培训计划难以得到落实，以至于得不到预期的培训效果， 从而竹离了企业的战略目标二） 培训定位模糊在公司组织培训的过程中，大多数管理者认为培训仪仪只是组织理论学习和政治思想教 育或者是某些技能的学习，缺少了与员工之间的各方而交流和了解，以及忽略了员工某些方 面的提高，如员工的心理素质，在施予工作压力的同时，应该给其信心及必耍的支持和鼓励 等，因为缺乏这些全面的考虑，致使培训与企业长期发展脱节，使得培训并没冇真正为企业 的经营战略做出贡献，培训效果远远达不到预期的口标，从而失去了培训的真正意义三） 培训主体错位培训只是人事部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，人事部角色尴尬在公 司中常有这样的怨言：“公司中所出现的各种问题，主耍是因为员丄素质不高，员丄是人事 部招聘的，人事部是负责培训的，员工素质不行是人事部培训得不好，所以这些问题不是用 人部门的责任，也不是员工个人的责任”就这样责任相互推诿，使得人事部与其他部门之 间关系紧张，影响平吋工作氛岡，从而影响员工的工作质量与公司的整体绩效四） 制度不健全、不规范企业培训工作是一项系统工程，必须要有和应的制度来保证。

在培训过程中，培训对象 缺乏针对性，培训计划不详细，培训内容不合适，培训方式单一由于卜蜂公司没有专门的 培训部门，因此培训带宥很大的随意性员工参加培训f可能会没宥机会将培训所学应用到 实际工作中，造成学无所用，因此员工的积极性也不高，即使培训者虽竭尽所能，受训者却 缺乏兴趣，一片模糊，效果很不理想同吋，受学历教育影响，企业更重视取证培训，没有 将培训与企业的生产和经营紧密地结合起来，缺乏岗位培训或技能培训，重学历轻技能的思 想依然严重存在，导致了企业在人才的选拔、使用和待遇方面仍然是重学历，在职称评定时 仍是唯学历、资历是举这种做法，严重地挫伤了人才的工作积极性，并由此引起人才不应 冇的流失五）缺乏效果评估与反馈卜蜂公司在企业培训过程中没有严格的考评制度，无论是在培训前、培训中还是培训后, 均很少宥人过问，因此受训员工便宥机会躲避培训，甚至使培训变成了休假此外，缺乏完 善的评估机制，评估仅仅停在培训过后的一次简单考试或是培训合格证书上，而没去考察 在实际工作中的效果如何培训结朿后也缺少必要的反馈，不重视员工对于培训的意见和建 议，对于培训的实际效果把握不足，只有良好的反馈能使企业的培训工作更具目的性和实用 性。

三、卜蜂公司培训中主要问题的对策分析企业培训的出发点在于提高企业的经济效益，实现企业的战略目标，并且培训活动的成 本通常比较高，又耍花费大量的时间，如何设计与组织培训活动就显得十分重耍一）转变观念，重视人力资源投资与开发1、 改变员工的“培训是福利”和“培训是负担”的观念，耍让员工真正熟悉到培训既是 员工应该得到的权利，更是员工必须尽到的义务卜蜂公司不应先入为主地认为普通的员工 由于工作容相对简单、重复性高，因此不需要什么培训随着社会的不断发展，生存竞争 曰益激烈，对任何一个组织来说，无论是主管人员，还是一般员工，都只有通过不断的学习 与进步，才能适应组织内外环境日新月异的变化，才能胜任要求不断提高的各项工作因此, 激励员工不断提高自身的专业技术水平，提高企业的综合实力和适应技术发展的耍求，营造 积极学习的氛围，使尊重人才、渴望成才蔚然成风，这是很重耍的2、 努力转变管理者的“培训无用”和“培训万能”的观念，改变落后的培训理念，积极 搞好卜蜂公司的培训工作企业之间的竞争归根结底是人才的竞。