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管理会计实习报告范文与管理办公室述职报告合集管理会计实习报告范文但从总体上说，会计电算化有其独特优化的一面，就拿用友u8来说，具有很多 手工会计不可及的优点：①可以严格进行用户权限控制，出现越权时计算机就会出现 提示或是禁止该项操作② 会计科目拥有辅助核算和科目受控系统，这样既方便了会计工作，又可以使会 计的具体工作责权分离③ 各个模块的初始化工作为今后的业务处理提供了很大的方便④ 填制凭证时，计算机会自动算数，不平或有其他问题时，禁止保存⑤ 用友迪还为用户提供了各种帐表，适合不同类型的查询⑥ 记账的便捷：计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又容易出错的记账 工作⑦ 自定义结转：对于每月都会发生的业务，可用自定义结转来定义公式，到时自 动生成，大大简化了工作量⑧ 报表模块：一般情况下，用友u8提供的报表模板可直接引用，重算即可得岀 企业所想要的财务报表，即便是需要进行调整也是非常方便快捷的4、财务管理计算机实习：财务管理计算机实习同样是运用了计算机的快捷、方 便和准确，让我们的工作变得更加轻松、简单其优点在上述实验过程和内容中已作 阐述，这里不再累赘但其优点背后也存在不少弊端：①加密系统不够完善，可轻松 破译；② 操作人员无权限控制，可任意进行操作;③ 操作人员可以无痕迹修改数据，破坏财务工作的真实性;④ 数据易丢失，难恢复。

综合上述三点，通过此次会计、财务管理专业实习， 让我们第一次接触到了真实的会计、财务管理实务，让我们感受到了会计、财务工作 的内容及其性质，为我们将来的学习、就业、工作都有很大的帮助12内容管理办公室述职报告20**年述职报告大厅管理办公室** （20**年12月）自20**年7月担任沈北新区 综合服务中心大厅管理办公室主任以来，在区委常委、区综合服务中心周鹏举主任的 直接领导下，在服务中心三个服务局的各位同仁的积极配合下，在大厅办的李宇主任和各位同事的大力支持下，紧紧效率、创新”六个字的工作主线,“高效、便捷、廉洁、规范”为工作理念，扎实工作，稳步推进，取得了一定的工作成效现述职一、绕主线，把握大局，努力提高大厅内行政审批效率1、清理审批事项，明确审批职能首先确定了区内17个单位的55项审批项目，并对各审批项目 的审批条件、须提交的材料、承诺时限和审批责任人进行了明确和细化，在大厅内公 示，创造了公开、公平、公正的行政审批环境2、 完善审批制度，提供优质服务针对企业设立的各个环节，制作《开办企业 办事指南》和《企业开工建设办事指南》等，落实审批专用章制、首席代表制、并联 审批制等各项制度，形成严密的企业审批规章制度。

3、 压缩审批时限，提高办事效率指导和协调各进厅单位平均压缩审批时限 40%以上；在企业设立过程中，工商、质监、税务等部门都努力压缩承诺时限，并作 到了申请材料齐全，符合法定形式的予以即时办理，最终使企业开办审批时限缩短到 5个工作日，使沈北新区公共服务大厅成为沈阳市审批时限最短的审批大厅之一，保 证了招商引资项目的快捷落地4、 创新审批制度，实施“项目代办制”和“一表制” o在大厅内实施“代办 制”，由各单位工作人员代理申请人到市级部门或具有市级审批权限的办事大厅进行 办理，极大地提高了入区企业的行政审批效率；实施“一表制”，将企业设立审批程 序中需要企业填写的8张表格合并成一张表，企业只填写一张表即可，各窗口所需的 各种信息表由大厅办人员代填，为申请人提供了极大的方便5、 全面落实市级审批权限为落实“全面落实市级管理权限，精简审批事项和 程序”的全会精神，大厅管理办首先积极申请将沈北新区公共服务大厅纳入了全市行 政审批办事大厅统一序列申请落实新区的市级审批权限的请示也获得了市政府的高 度重视，并专门组织市、区两级部门召开会议，对28项市级审批事项一一对接，并 于近日在沈北新区正式实施。

6、 跟踪了解审批工作情况，提供热忱服务大厅管理办制作了行政审批事项办 理登记表，对17个单位的审批事项进行登记，并记录申请人的联系，每周通过 了解审批完成情况、服务态度、工作质量等，对申请人的问题及时解决二、 加强管理，营造氛围，在大厅内打造和谐的工作环境一是实施人性化管理， 充分调动进厅人员的工作积极性在工作中充分把握“以人为本”的管理工作原则， 以充分激发进厅人员的主动性和创造性为重点；通过个别谈心的方式了解工作人员的 所思所想；通过关心工作人员的个人生活的方式增进彼此间感情距离；通过节假日期 间开展的各种娱乐活动以及组织开展的征文、摄影比赛，增强大厅内的文化氛围；通 过建立健全大厅内的信息沟通机制，适时发现存在出的问题，以便于及时解决二是 建章立制，规范管理行为大厅管理办制定了《沈北新区公共服务大厅考勤制度》、《沈北新区公共服务大厅责任追究制度》、《首问负责制》、《沈北新区公共服务大 厅窗口流动红旗评比细则》等各项纪律规定，严格监督管理设立了投诉窗口，实行 责任追究，并在大厅内开展流动红旗评比，通过奖惩相结合的方式规范审批行为，为 申请人提供一流的服务三是建立培训机制，提高工作人员素质。

首先，立足转换工 作人员的思想观念，适应新区的新机制、新理念，大厅办定期开展各种学教活动，从 根本上解决厅内人员思想上存在的问题；此外，开展各种业务培训活动，提高工作人 员的业务素质先后赴沈河、农高区、浑南以及本溪市办事大厅参观学习，借鉴了兄 弟单位的成功经验，开阔了厅内人员的视野三、 服务新区发展大局，全力做好招商引资工作按照中心的总体部署，组织大厅 办全体人员全力开展了招商引资的各项工作首先，将大厅办承担的任务进行分解，做到人人有指标，人人有压力其次，深入研究新区的招商政策和现存的资源优势， 做到人人心中有数再次是发扬“三皮”精神，在招商工作中做到不达目的绝不罢 休目前，大厅办已完成3675万元的落地项目一个，在谈的4000万元项目一个，已 有初步意向的1000万元以上项目三个12内容。