职责说明书金时达样本.doc
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职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称生产/副经理工作代码JSD—001所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 对订单货期、品质规定承诺2、 对客人投诉、接待、看法解决3、 部门之间沟通4、 组织对客供品、外协加工品之评估5、 拟定对各物料用量原则6、 拟定年季度及月部门工作筹划及目的7、 不断完善制度及动作方式，把所有也许浮现事与物纳入管理、纳入制度8、 负责同行业之工艺及管理模式动作方式考察、提案9、 组织成立各工序动作原则研究小组，达到工艺不断完善10、 各车间各工序工价拟定与呈报11、 推动贯彻公司之政策法令12、 生产部统筹安排并把任务分派给部属及追踪贯彻13、 主持生产部各种例会并拟定会议制度14、 组织贯彻公司年度物料、机台制品、半成品盘点15、 依公司管理阶层权限原则，慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审 批补料单、预补单、生产进度领导责任1、 对生产部各层干部及员工进行引导、、督导、培训2、 积极认真带领部属完毕公司下达各项任务3、 每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状况等月工作报告给总经理。
4、 对生产部发生一切违背规定事项负责5、 负责对人员调节，机台设备保养、单耗量减少、成本减少等管辖权力1、 对助理级如下一切违背规章制度和各种规定，进行处分甚至申请拆职2、 对组长级别如下可以进行人事调动及假期核准3、 对属开除各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行4、 公司各种请购单据物料之审批直接上级总 经 理直接下级助理/主任/部长与其他职位或部门关系人力资源课、行政课、品管部、平衡关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称现场主管工作代码JSD—003所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 的确理解所属车间进度安排，合理安排生产跟催材料及鞋需配套状况2、 严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率减少到最低现状3、 根据公司制度及上级暂时传达批示、督导、执行4、 安排作业流程、解说作业重点、在大量生产迈进行确认、核对5、 车间人员安排、调配、勉励员工工作效益6、 服从上司之领导7、 禁止在车间与员工及下属管理发生大声争执、以免影响形象8、 在职工工教诲方案拟定、执行、检讨。
9、 每天应呈报当天生产状况给助理/副经理，每月应呈报月结报告给助理/副经理10、 贯彻车间物品定位及动作原则化11、 拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量并报备审批12、 拟制鞋型上线流程13、 换型体上线前三日，应贯彻各方面物料到位状况14、 拟制车间生产周筹划15、 对所属车间职工月绩效评估16、 拟制工艺原则及工时原则，异常事件解决并呈报上级领导责任1、 对车间发生一切大小事情负责2、 采用各种有效方式、进行员工及干部培训、提高其品质观念和操作技能3、 负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产保障4、 每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右5、 对所属车间进行灌输公司文化精神，提高其观念素质管辖权力1、 部属奖惩2、 员工开除呈报3、 员工请假三天内可核准4、 员工人事调动直接上级生产副经理/助理直接下级组长与其他职位或部门关系各拉长间平衡关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称生产/经理肋理工作代码JSD—002所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 协助经理完毕公司下达各项任务及经理职务代理。
2、 督导生管部依照进度掌握材料状况3、 机器设备保养及管制4、 制程中生产、品质异常之改进5、 厂内工人调配，强化干部训练6、 协助现场管理人员对动作规范规定和拟制7、 每时每刻环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全维护8、 生产内部大小事呈报及解决9、 生产日报表审视及呈报10、 对品质管制规定及对品管处提出品质异常及时解决11、 协调出货交期研讨，生产绩效勉励方案拟制及呈报12、 人员流动率分析及人员保证方案，督导执行13、 减少生产成本物料省耗分析和实行14、 部门之间关于事项沟通与贯彻15、 每日每月工作呈报16、 负责换型体上线之试做安排、追踪和总结17、 每日至少巡视车间二次领导责任1、 对主管级如下干部进行引导、 2、 对违章行为职工、员工进行纠正管辖权力 对主管级如下干部，一切有违背规章制度可以申请处分，或申请拆职，当经理不在已受权时（或特殊状况下），可执行经理权力直接上级生产副经理/经理直接下级主管/拉长与其他职位或部门关系人力资源课、行政课、品管部、平衡关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称生管课长工作代码JSD—006所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 负责追踪各单材料配套。
2、 负责材料欠数、少数贯彻与追踪3、 负责对客供品追踪与贯彻4、 对外协加工追踪与评估5、 每日呈一份各订单上线配套状况给生产助理6、 对外协加工品质异常提报7、 协助生产副经理以上对各订单进度调配与安排领导责任1、 对各仓库收发料进度负责2、 关怀员工生活与健康3、 仓库物品排放与环境卫生管理管辖权力1、 负责对员工奖惩提报2、 人员调节直接上级生产副经理直接下级生管员/仓管与其他职位或部门关系采购、仓库、业务、平衡关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称主管工作代码JSD—007所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 协助经理完毕该车间下达各项任务2、 监督组内考勤状况，随时掌握人员到勤状况及考勤制度3、 安排生产流程，调配人员及机器模具4、 生产秩序宣导及维持，环境卫生管制和机器设备维护5、 加强组内员工教诲训练，上班时人员管制和问题6、 品质巡回检查与操作动作宣导，指正7、 减少报废品及反修率，减少材料补率8、 要善于发现问题，反映问题，解决问题，防止问题。
9、 员工生产人生安全及公司财产安全维护保障10、 每日注意缴库号码周转比例并立即做恰当调节11、 对每日返修之半成品、成品、送修品详查因素负责追究责任及改 正办法12、 每组至少训练2—3名多面熟手13、 每日需运用5—10分钟集合员工有如下几点规定：1) 前日工作得失检讨2) 本日工作安排3) 宣导某些政策及本单位规定事项4) 提高员工工作士气十四、对上司（客户）上巡视，要立即跟上陪伴有问题要立即记录下来十五、每周需呈一份工作报告给直属经理十六、下班前必要巡视所在班组之电源状况、门窗状况、车间卫生等领导责任1、 关怀员工生活，身体状况2、 对组内一切大小事情负责3、 员工之间纠纷进行协调管辖权力1、 员工请假（半天）核准2、 员工奖惩申请3、 人员调动申请4、 加班、公休申请直接上级经理直接下级班长/员工与其他职位或部门关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称拉长工作代码JSD—008所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 负责生产及工序控制。
2、 理解本线各单生产状况（已生产数量、剩余数、）3、 详细理解生产单各款鞋生产办法、进退号、左右脚等4、 详细掌握数量及周转比例，不成比例时应提前调节，防止生产异常状况浮现5、 减少返修品耗量，浮现问题及时解决6、 及时追踪返修品，返修时应随时配单脚，查补仔细、精确7、 负责机台保养8、 积极协助组长搞好整条线管理工作领导责任 对员工各种为负责管辖权力1、 对员工岗位申请调配2、 对员工申请奖惩直接上级组 长直接下级员工与其他职位或部门关系任用资格职责阐明书编号： 类别：管理文献 制定日期： 年 月 日 工作名称品管主管工作代码所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、 拟定品质管理筹划及品质报告提出2、 品质管制实行及督导，重大问题决定及呈报3、 制定品质检查原则及品质成本计算4、 对客户报怨进行应急对策及防止再发生5、 针对生产作制程分析进行改进活动6、 品质动作系统及关于规定实行状况之查核7、 及时把不合格状况反映给有关部门领导责任 品管部人员绩效追踪、检讨、分析管辖权力1、 确认、检查与实验筹划。
2、 不合格品评审及解决3、 工艺监督直接上级总 经 理直接下级部。
