采购部2023年终总结以及2023工作计划标准范本（7篇）.doc

采购部2023年终总结以及2023工作计划标准范本____正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从____公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位失去了时效性，做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批这样我们才能在工作中规避风险第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律这句话说出来简单，要做起来却不易社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。

采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才能挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容，做事先做人第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商2、提高供应商的积极性积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业之前的桥梁3、对待供应商的态度要友善相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重我们要平等对待每一位供应商4、培养供应商对待事情及时响应的性格积极配合采购部各项工作5、做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施第五：提高执行力度。

再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情第六：提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料第七：提高专业能力及扩大同行圈子建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备比如：深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让采购从业人员将经验与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着____的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结第二：做好各项物资招投标工作，整改____工作中不规范的采购项目第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。

第四：及时，有效，快速采购各类物资第五：做个有计划的采购员按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行采购部2023年终总结以及2023工作计划标准范本（二）新年到了，为了____采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

八、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作九、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力采购部2023年终总结以及2023工作计划标准范本（三）时间荏苒，转眼间我来到____集团已经____个多月经过这段时间的工作，我感受到了____集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这____与活力去对待每一天的工作在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。

对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解年工作已经____完成根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：____的工作目标：1.做好____采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他____家装公司等;2.尽快熟悉采购流程，开设____分公司流程，____公司的运作方式以及与供应商谈判;3.了解每个品牌各大代理商相关信息;4.建材知识以及家装知识的提高由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献采购部2023年终总结以及2023工作计划标准范本（四）一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。