技术变更管理学习办法.docx

技术改正管理方法1. 总则1.1.制定目的为使产品设计更圆满、经济、坚固、特制定本管理方法1.2.合用范围凡本企业产品于生产过程中，由于资料质量、成本、构造、配合性等因素，需要改正原设计之零零件、工程图或线路图等时，均合用本方法1.3.权责单位1) 总经理室负责本方法制定、改正、撤消之起草工作2) 总经理负责本方法制定、改正、撤消之同意2. 管理规定2.1.定义本方法所称的技术改正是指生产过程中，在保持产品原有之主要构造原理、工作性能不变基础上之技术改正2.2.改正程序1) 生技部知会开发部项目负责人赞成后，有权针对以下事项进行改正：A) 生产上之作业简化方面B) 部分内部设计改正C) 不影响性能之外观改良、构造配合改良D) 节俭成本之资料改良2) 技术改正须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的从头测试判断2.3.改正动机凡本企业之职工，关于企业之产品，均可就以下事项提出改良方案：1) 资料成本之降低2) 资料质量之改良3) 产品构造之改良4) 产品配合性之改良5) 产品加工动作之简化6) 加工方法之改良2.4.改正流程技术改正时，属于设计上之改正由开发部发出《技术改正通知单》，属于作业上之改正由生技部出以《技术改正通知单》。

2.4.1.产品名称填写所欲改正之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户改正并予明确2.4.2.改正原因1) 降低成本经比较的确可降低成本时2) 资料改换为提升资料性能，保证产品之坚固性、相信度、寿命等3) 工各问题改良由于工程上或特色上之问题等4) 质量提升经过技术设计改正，可提升产质量量5) 作业改良为方便生产作业，节俭工时，提升作业效率2.4.3.物料办理改正时，库存之物料或已购未进之物料办理，有以下几种方式：1) 连续使用表示该物料可延用完的再改换新品2) 加工后使用表示该物料经少许加工后可延用完后再改换新品3) 转移使用表示该物料能够转移至其他产品上使用，改正之产品应马上使用新品取代4) 报废表示该物料无处可用，应予以报废，并马上启用新品5) 暂存保存表示该物料暂无处可用但还不至于报废，以呆料视之，待此后另加利用2.4.4.见效时间1) 马上改正，半成品、成品一并改正2) 赶快改正，半成品、成品不改正3) 库存物料用完后改正4) 自某一制造批号开始改正2.4.5.随附资料1) 改正后之产品用料明细表2) 改正之工程图纸3) 改正之线路图技术改正通知单产品改正□降低成□资料改换□工程问题改良名称原因□质量提升□作业改良改正前改正后改正前物料办理方式图纸位品名图纸品名规连续使加工后转移使暂存保报废置规格地点格用使用用留见效时间会签建议改正简图□马上改正，半成品、成品一并改正。

□赶快改正，半成品、成品不改正□库存物料用完后改正□自制造批号码开始改正随附资料□改正之产品用料明细表张份□改正之工程图纸张份□改正线路图张份生管束造品管生技开发包办页次总计。