招标代理机构人才队伍建设现状及对策探讨.docx

    招标代理机构人才队伍建设现状及对策探讨    摘要：招标代理机构通过资源配置、制度管理、职业发展规划、企业文化促进、岗位培训等工作的开展加强对本机构人才队伍建设是一个长期的过程鉴于此，本文对招标代理机构人才队伍建设现状及对策进行了分析探讨，仅供参考关键词：招投标代理；机构；人才队伍；现状；对策一、招标代理机构人才队伍建设现状根据住房和城乡建设部《2013年工程招标代理机构统计公报》显示2013年年末工程招标代理机构从业人员合计485771人，比上年增长9.05%其中，正式聘用人员435176人，占年末从业人员总数的89.58%;临时工作人员50595人，占年末从业人员总数的10.42%2013年年末工程招标代理机构正式聘用人员中专业技术人员合计387215人，比上年增长10.29%其中，高级职称人员66532人，中级职称180481人，初级职称90725人，其他人员49477人从数字统计结果看，我国从事招标代理队伍得到较快的增长，专业技术人员所占比例较往年有所提升，这也是符合当下招投标市场发展所需招标代理机构具有485771人，人员数量多，从职称角度看初级职称与其他人员占140172人，从聘用角度看临时工作人员50595人，这些数量都不在少数。

发挥好从业人员的作用，是招标代理机构生存发展的根本但在实际工作过程中，从业人员的各种问题也逐渐暴露出了来随着招投标市场的发展，从业人员的大幅度增加，并不利于提高行业的整体业务水平和实际操作能力，招投标相对于其他行业来说，相对较为新，很多从业人员从其他岗位转过来，并没有进行相应的培训，尤其是相应法律法规的培训缺失即使是高职称的人员，因而缺乏相应的实际操作经验，工作常处于被动;一些代理机构，只具备1到2个核心工作人员，其他人员对业务不熟悉，导致在整个招标服务过程中错误不断，严重影响了服务质量，有损自身公司形象;一些从业人员职业道德素质缺乏，在招投标服务过程中谋取私利，存在着诸多违规违法行为，给业主和招标代理机构造成损害等人的因素是招标代理机构生存和发展的根本因素随着电子招投标的发展，招投标代理机构从业人员紧跟形势，向高效专业延伸服务方向发展，对人才队伍的建设势在必行二、招标代理机构人才队伍建设对策1、加强人才培养，发展核心技术，加强代理机构①成立项目技术研发部门，在不断总结承接项目成功和失败案例的基础上，借鉴行业内成功或失败案例的经验和教训，研究制定出一套适应性强的执行标准和招标文件模板；②及时了解相关政策变化动向、行业发展动态、合同重要条款的变化信息等，将相关动态信息及时传递给招标项目负责人。

不断优化执行标准和招标文件模板，针对特定的项目进行调整和灵活运用，提供相应的技术支撑技术指导应能适应时代发展的背景和项目的特定需求；③追加机构的增值服务，如向招标代理委托方透明化操作方案和流程、提供投标产品的基本信息、法规技术及其市场竞争环境情况等方面的咨询服务等；④技术研发部门要具有开阔的视野以及不断学习创新和借鉴的能力，通过公司内部和外部的交流学习，利用社会资源为机构技术创新服务并定期对内部员工进行培训和提供经验交流的平台；运用头脑风暴法等方法组织和鼓励全员参与创新，提高机构工作人员的整体创新积极性如机构能坚持遵循有效技术层面的创新并合理运用，势必能大大提升自身的核心竞争能力2、增强从业工作者的综合素质，增强责任监管的力度从业工作者综合修养的高低是和招标代理机构的发展能力息息相关的所以，需要提升对从业工作者综合修养机构需主动组织从业工作者开展有关的知识培训，增强其综合素质，从而增加工作效率；也需提升从业工作者资格认证从业工作者必须得到了适当的职业资格证书，才可以去招标代理机构里进行一系列的代理工作，最终保证从业工作者的综合素质同时，也需关注对从业工作者开展思想品德教育，提升其自己的责任心，进而保证其在工作时不发生徇私枉法的状况。

能面向从业工作者的个人信息建立有关的档案，方便查询根据这种档案管理的模式，进一步确保了招标人的有效权益3、职业发展规划招标代理机构应积极拓宽渠道，关心职工，针对员工的不同专业技术、个性特征，激发其工作热情，帮助其制定职业发展规划，有的放矢的开展工作一是设立职位渠道鼓励员工积极工作，尊重自己的岗位，立足岗位，努力成材，成为业务能手表现优秀的可以给予业务主管，还可以参与经营管理的职位中来，总之，畅通渠道，让员工充满着积极地正能量二是职称渠道招标代理机构应积极组织员工进行职称的评定，鼓励员工对业务知识的继续教育，工作经验的总结，论文发表等，协助员工及时获得相应职称的评定，为自己职业发展业务能力上一个台阶三是薪酬渠道相应岗位级别获得相应薪酬待遇制定了科学的薪酬制度，鼓励员工通过自己的努力工作，获得相应岗位的聘用，获取自身发展所需要的薪酬，增加工作动力4、资源合理配置人力资源的合理配置是招标代理机构开展工作的基础从年龄上看，老中青的合理搭配，性别上，男女之间根据服务型企业的特点以及代理人员经常出差的特点，根据代理机构规模对人数进行设计规划在专业技术职称上，要求从事工程技术类，具备招标师资格的高职称人员进行配备中级职称人员，初级职称人员，及其他人员，形成一个积极向上的合理团队，开展工作。

5、企业文化促进企业文化是企业在长期的生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和行为准则的综合反映一个优秀的企业文化，对企业生产力的创造，提升核心竞争力，全体员工凝聚力的形成有着积极的作用招标代理机构在长期为业主服务过程中，树立自己的服务品牌，形成自身的品牌文化，同时把机构发展的经营理念和战略目标与全体员工的工作实际结合起来，形成全体员工为之奋斗和追求的目标和动力机构管理者应积极鼓励员工充分发挥主人翁责任感，将自身的价值观与机构统一起来，充分发挥机构的向心力，让员工感受归属，将自身的职业发展与机构的未来发展结合起来，促进机构快速健康前进6、制定科学合理的内部管理体系招标代理机构综合素质的全面上升与代理机构本身的管理体系科学与否有着不可分割的关系，内部管理体系的建设情况也是保障代理机构的稳步发展的关键代理机构根据自身业务性质和需求制定人才选聘提拔制度，为员工的职业生涯规划提供平台，着重挖掘培养有潜力的优秀员工建立公平合理的竞争环境和体制，设定科学的薪酬标准，制定合理的奖惩制度，最大限度的激发员工的工作热情和企业责任感，发挥每位员工的自身价值结束语综上所述，招标代理机构专业人才的素质体现了招标代理机构的专业及服务水平，直接影响招标代理机构的健康持续性发展是机构核心竞争力的重要因素。

因此机构管理者要高度重视起来，努力加强管理和队伍建设，在当今招投标市场发展趋势下，充分发挥人才队伍的强大作用，推动机构健康持续发展参考文献[1]郭绍芬.关于培育招标专业人才的几点建议[J].石油石化物资采购,2014,10:42-44.[2]陶程.招标代理机构的风险管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,02:238.[3]本报记者董莹.专项检查代理机构有序建设人才队伍[N].政府采购信息报,2015-10-19005.[4]魏巍.基层政府为民服务代理研究[D].广西师范大学,2015.  -全文完-。