1000亩猕猴桃基地建设项目.docx

扶持对象：农民专业合作社项目类别：种养项目（经济林种植）项目代码：3608811702国家农业综合开发产业化经营财政补助项目2017年xxx农民专业合作社项目申报书项目名称：单位（盖章）：项目法人代表（负责人）：项目建设地点：申报时间：二O—七年x月第一章合作社基本情况11.1合作社概况11.1.1合作社成立时间11.1.2企业性质11.1.3项目单位发展历程与路径11.1.4收益分配机制31.1.5成员及出资构成31.1.6管理机构设置情况41.1.7获得的各种荣誉及认证情况41.1.8法人代表基本情况41.1.9办公条件及工作人员情况41.1.10财务管理等制度建设情况51.2运营状况7主业发展情况81.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况91.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况9第二章项目立项背景102.1必要性分析102.1.1是发展xxx生态保护的需要102.1.2是完善本地猕猴桃产业链的需要102.1.3是农村结构调整和农民增收的需要112.1.4是农村经济可持续发展的需要112.1.5是解决闲散的农户规模化种植增强带动作用的需要112.1.6是党员带头，实现自强之路、共赢之路、创新之路的需要122.2优势分析122.2.1项目的技术优势12222项目的政策优势132.2.3符合2015年国家农业综合开发产业化经营项目支持重点142.2.4独特的地域环境优势152.3市场分析162.3.1优异的旅游文化、景观市场资源162.3.2项目产品的目标市场162.3.3项目产品开发、生产策略172.3.4项目产品的市场营销策略182.4合作社成员对申请项目的支持情况18项目申报182.4.2实施方案182.4.3筹资方式192.4.4收益分配19第三章项目目标203.1项目主要产品203.2生产能力20种植面积及产量203.2.2作物种类203.2.3季节安排203.3.1项目建设任务21第四章项目建设方案214.1主要建设容21建设地点21技术路线（农艺措施）244.1.3设备购置274.1.4设施建设274.1.5科技措施284.2主要技术参数354.3项目涉及的相关环保措施364.4项目组织与管理364.4.1建设期机构设置及职责364.4.2运营期机构设置及人员配备374.4.3进度安排374.4.4管理措施38第五章投资估算与资金来源405.1总投资估算405.2资金来源40中央财政资金405.2.2地方财政配套资金405.2.3自筹资金及来源405.3财政补助资金使用和管理415.3.1财政补助资金主要支持的环节415.3.2财政补助资金的管理415.4自筹资金的使用和管理41第六章效益分析436.1经济效益43项目投入产出情况43销售收入436.1.1.2税金及附加446.1.2成员增收情况446.1.3可分配盈余及分配情况446.2社会及生态效益456.2.1壮大主导产业，促进结构调整分析456.2.2与农户利益联结机制分析456.2.3带动基地分析456.2.4带动农户及农民增收效果分析456.2.5带动就业分析466.2.6对比分析4646627生态效益附录附表：财政补助合作社项目申报单位基本情况表4822投资估算汇总表492-1.设施投资明细表502-2.设备投资明细表512-3.科技措施投资明细表522-4.流动资金测算表53财政资金使用明细表54盈余及盈余分配表554-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表564-2.成本费用测算表57附图：项目区位示意图项目规划或平面布局图其它图件附件合作社营业执照及组织机构代码证合作社章程、相关制度及入社成员合作社成员大会或代表大会申报项目的决议自筹资金证明项目申报前一年度财务审计报告土地租赁合同其它相关材料第一章合作社基本情况1.1合作社概况1.1.1合作社成立时间XXX年X月XX日项目单位法定名称XXX。

1.1.2企业性质农民专业合作社1.1.3.1 1.1.3项目单位发展历程与路径发展历程等5人的积极倡导下，共同出资万元组建了xxx，种植猕猴桃1000余亩，并于X年X月X日经XXX市工商行政管理局核准正式成立，注册为:XXXXX，注册资产XXX万元是一个以种植和产销猕猴桃为主要经营容的农民合作社在XXX年成立之初种植了XXX亩猕猴桃，XXXX年合作社实现销售收入XXX万余元，合作社实现利润XX万元，其中有XX万余元的盈余返还按社员与本社的交易量返还给社员XX年发展种植面积达XXX亩，引进种植了优质猕猴桃，有适合本地栽培的东阳红心猕猴桃，黄心猕猴桃等合作社在市委市政府及各主管单位的关心和大力支持下，逐渐走向规模化，现代化带领周遍广大农户增收致富合作社现拥有专业技术人员5人，组建了集专业管护、设计、工程、检测于一体的管理团队合作社拥有红心、黄心猕猴桃等一系列产品销售网络遍及XXX周边县市合作社通过多年的发展，已经积累了很多的经验，在猕猴桃种植的各个方面都能够有很好的经营措施：如何选址、如何选育优良种苗、如何利用科技措施培育苗木，科学栽培管理等一系列猕猴桃种植经营技术1.132发展路径合作社始终坚持以“富民为先、效益为重、市场主导、绿色发展、开放开发”为基本原则。

我社正积累着自身的能量，开创属于自己的猕猴桃文化，坚守战略发展路径：•用产业化要求经营猕猴桃，以市场为导向，以效益为中心；用现代科技提升农业；•用工业化办法发展猕猴桃，生产发展项目化、增长方式集约化、生产过程机械化、生产技术科学化；•用专业合作社形式组织猕猴桃生产、销售，通过“专业合作社基地+农户+贫困户”模式，带动农户，统销统购，建立完善现代农业经营体制，共同致富合作社的员工正齐心协力、锐意进取力争把猕猴桃产业做大做强做得更完美，抓住机遇，乘势而上，创造辉煌1.1.4收益分配机制(1) 建立了合作社财务核算机制，并按照财政部门规定的财务会计制度进行会计核算2）构建了有效的风险调节机制和自我发展机制，按照章程规定或者社员大会决议从当年盈余中提取公积金，用于弥补亏损和扩大再生产3）建立了合理的盈余分配机制，按照国家农业合作社法的规定，按交易量分配不得少于可分配盈余的60%（4）构建激励机制，对高层管理者、有经验的营销人员等，采取报酬与业绩挂钩的办法，体现他们对合作社的价值和贡献1.1.5成员及出资构成经过x年发展，到目前为止，合作社成员达到了XX人，主要分布在XXXX其中XXX人是XXX市当地农民，农民成员占100%。

合作社主要成员为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等5人，共同出资XX万元，1.1.6管理机构设置情况本社最高管理机构是成员代表大会，下设理事会、监事会―各职能部门（生产部、财务部、人事部、仓储部）1.1.7获得的各种荣誉及认证情况合作社法人XXX年获得XXX1.1.8法人代表的基本情况,XXX同志一贯遵守国家法律、法规，从无违法违纪行为，连续6年被选为坳背村支部书记1.1.9办公条件及工作人员情况合作社在基地附近村委综合楼拥有办公室及会议室，办公条件好，拥有容纳40人的培训条件副理事长XXX有多年的销售管理经验监事长XXX、XXX从事猕猴桃的种植管理，有很好的管理经验监事XXX有多年种植、有管理猕猴桃多年的经验财务部部长XXX大学学历，XXX年取得会计资格证书，有多年的会计工作经验，担任过企业财务主管，XXX年加入合作社，管理合作社财务工作人事部部长XXX在工作多年，从事行政管理工作，2015年加入合作社，担任人事部负责人仓储部部长XXX，在工作多年，有丰富的仓储管理经验，聘为合作社仓储部负责人合作社工作人员业务素质高，经验丰富，能力超群，是合作社的巨大财富1.1.10财务管理等制度建设情况合作社成立以来，社员大会、理事会、监事会依法运作，未出现违法违规情形。

合作社已逐步建立完善了符合合作社管理要求的社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度、生产销售管理制度和档案管理制度等制度合作社为保证经营业务活动的正常进行，根据合作社的资产结构、经营方式，结合合作社自身的具体情况制定了较为完整的合作社管理部控制制度，经实践证明，合作社部控制制度具备了完整性、合理性、有效性合作社现有的部控制已覆盖了合作社运营的各层面和各环节，形成了规的管理体系，能够预防和及时发现、纠正合作社运营过程中可能出现的重要错误和舞弊，保护合作社资产的安全和完整，保证会计记录和会计信息的真实性、准确性和及时性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷合作社财务管理制度包括以下8个方面：一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作监事会负责本社的财务资产监督和部审计工作会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取二、管理容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。

合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产三、资产管理本社的资产实行部牵制制度管理和台账登记责任管理在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任财务部要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧财务部定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失四、财务账款管理本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定时间未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿五、财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项财务人员办理各项支出，原始凭证齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由责任人赔偿六、财务公开办法本社实行“财务公开、民主监督”每月将财务收支情况榜公布于办公地点；每年向社员代表大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案财务人员必须热情接待社员提出的与其有关的财务查询七、购销价格管理本社购销产品、生产资料的价格确定的确定及变更要经理事会通过，做到公开、公正、公平，实行透明化管理购销价格确定后，要将购销价目表贴在办公地点明显位置，便于社员了解八、社员账户管理本社建立社员账户，由财务人员详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额以及社员与合作社的交易量。

社员与非社员要分开核算国家财政扶持补助、其它捐赠的资金。