工程安全文明施工控制流程.docx

工程安全文明施工控制流程编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：流程概述流程目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过 程良好形象、环境和精神面貌流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部职能部门主要职责P 工程管理中心组 织制定安全文明是施工管理制度组 织总分包、监理招标资格预审、技术评议组 织工程安全文明检查、巡察工程管理部组 织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况组 织编制工程管理指导书负 责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改1. 流程图：流程名称：工程安全文明施工控制流程 流程编号：流程编制人：施工单位监理单位子公司工程管理部总公司工程管理中心审核/审批编写施工组织设计现场水文地质管线调查施工图会 审、交底现场安全文明 施工管理制度总分包、 监理招标施措明文全安及备准工开完善细化安全 环保管理措施按施工组织设计组织施工审核：工程管理中心 审批:工程管理中心主 管副总审核一编写工程管理指导书审核/审批「匸组织安全环保管 理规范技术交底监督检查施工准备条件落实情况现场巡视，安全 文明施工检查安全资料检查■■■组织召开安全 文明施工会议项目检查评估欖符合要求.N发出整改指令改整查检及工施明文全安根据决议组织斗整改二整改审核■10提交安全文明月报或专项报告提交安全文明月报或专项报告安全文明案例总 结、宣贯2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1建立《现场安全文明施工管理制度》：1、 组织：工程管理中心2、 审核：内外部专家小组3、 审批：工程管理中心主管副总《现场 安全文明施 工管理制 度》2工程勘査阶段1、 工程管理部负责监督勘察单位严格执行操 作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措 施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的 安全《施工 现场环境、 地下管线调 查表》3施工、监理单位选择：1、 资格预审时，工程管理中心负责审查施工 单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许 可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的 配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管 理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主 要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全 监督机构对企业的安全业绩概评情况2、 工程管理中心应向施工单位提供施工现场 及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、 广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相 邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资 料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合 法来源的证明材料。

3、 招标文件中应列明建设工程安全文明现场 要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全 文明现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中 标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用4、 招标文件中应明确要求投标单位根据工程 特点制定安全文明现场管理措施、目标和各项安全生 产规章制度，并作为评定标重要依据之一《工程 供方考察评 分表》、《技 术标评审报 告（总包）》、 《技术标评 审报告（分 包）》、《技术 标评审报告（监理）》4施工图交底、会审：1、 设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注 意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目公司 工程管理部、总公司工程管理中心参与2、 工程管理部组织上述单位进行图纸会审， 审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工 的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题， 申查图纸工程部位、标咼、尺寸及材料标准等数据是 否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上 有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等3、 具体操作依照《施工图会审工作流程》的 要求执行《施工 图审查要 点》《图纸 会审记录》5《施工组织设计》安全文明施工方案：1、 施工单位按国家、地方关于安全文明施工 的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方 案，报监理单位审核，通过后报项目公司工程管理部 经理审核，项目公司总经理批准实施；2、 施工单位编制施工组织设计时，根据建筑 工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的 工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全 技术措施3、 施工单位应落实标准化管理有关内容，统 一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全 管理方案，达到合同要求的标准《施工 组织设计》、 《施工组织《施工 组织设计审 批表》设计审查要 点》6《工程管理指导书》安全文明施工控制：1、 项目公司工程管理部负责编制《工程管理 指导书》，明确安全文明施工目标，制定控制计戈W措 施2、 审核：工程管理中心3、 审批：工程管理中心主管副总《工程 管理指导 书》7开工准备阶段安保措施检查整改：1、 总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据2、 监理单位应及时组织对参建各方进行安全 文明现场管理技术交底3、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现 场管理措施进行施工前准备工作4、 监理单位、工稈管理部部应监督检杳开工 准备条件落实情况，包括：a） 施工场地平整，水、电线路及道路已接通b） 安全文明现场管理机构、特种作业人员等 配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后 退回原件）5、 施工前期准备符合《建筑施工安全检查标 准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准6、 工程管理部部牵头监理单位对施工前现场 准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改 情况8施工阶段安全文明施工管理：1、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现 场管理措施施工，并定期自检、整改。

2、 监理单位负责：a） 日常现场巡视，检查安全文明管理资料， 并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；b） 监督总承包单位对自身及分包单位的安全 文明现场管理工作；c） 监督各作业面的安全文明现场检查和管 理；d） 定期召开安全文明现场管理会议，对发现 的问题及时协调配合处理；e） 定期组织安全文明现场检查，如检查结果 合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规 范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期 整改，及时组织整改验收；f） 将检查合格及整改后合格的结论汇总后报 送工程管理部备案；《月度 工程安全形 象检查评分 表》3、 工程管理部负责：a）参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及 会议；b） 协调现场有关安全文明现场事宜；c） 检查施工现场安全文明现场的状况，并跟 踪落实整改情况；4、 工程管理中心负责定期进行工程巡查，检 查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情 况9不可预见事故处理1、 承包单位负责立即进行急救处理，同时向 监理单位及工程管理部汇报，监理单位及工程管理部 协助承包单位处理事故，工程管理部通知分管领导、 总经理、工程管理中心2、 事故处理完毕后施工单应按要求编制《事 故报告》，监理大内协助处理事故完毕后编制《安全 事故处理报告》，工程管理部应在事故发生后判断事 故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措 施：a） 如非我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》提交工程主管领导、总经理、工程管 理中心；b） 如是我司责任，则项目公司行政法务部报 政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故 报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结 果归档。

3、 当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司 应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作《事故 报告》、《安 全事故处理 报告》10月报制度1、 监理单位按《监理规划》每月对施工质量 进行分析，项目公司工程管理部根据监理月度或专题 质量报告及巡查记录编制《项目管理月报》工程质量 部分，与《监理月报》一同报送工程管理中心、设计 管理中心《监理 月报》、《项 目管理月 报》、《项目 检查评估月 报》103. 记录要求：记录名称附表《施工现场环境、地下管线调查表》《工程供方考察评分表》《技术标评审报告（总包）》《技术标评审报告（分包）》《技术标评审报告（监理）》《施工组织设计审批表》《工程管理指导书》《月度工程安全形象检查评分表》《项目管理月报》《项目检查评估月报》8页脚内容8画施工现场环境、地下管线调查表.doc工程供方考察评分表.doc画技术标评审报告.doc技术标评审报告（分包）.doc技术标评审报告（监理）.doc施工组织设计审批表.doc工程管理指导书范本.doc月度工程安全形象检查评分表.doc项目管理月报.doc工程管理检查报告.doc第一章一综合管理部管理制度。