2023年细节决定成败演讲稿507范文.docx

2023细节决定成败演讲稿细微环节确定成败演讲稿15篇　　演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点在学习、工作生活中，接触并运用演讲稿的人越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是办公室王秘书为大家整理的细微环节确定成败演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧细微环节确定成败演讲稿1敬重的老师、同学们:大家好！　　细微环节确定成败：大事，必做于细　　海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的仔细精神时曾说：假设让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是假设让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，其次天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之有鉴于此，他表示：把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡　　与日本人的仔细、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上差不多先生比比皆是，似乎、几乎、好似、将近、大约、大体、大致、也许、也许其等等，成了差不多先生的常用词就在这些词汇一再运用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原那么的事情也是屡禁不止　　与差不多、也许其的观念相应的，是人们都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。

但事实上，正如汪中求先生在细微环节确定成败一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基矗　　随着经济的开展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事仔细、精细，否那么会影响整个社会体系的正常运转如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架波音747飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多而美国的，阿波罗飞船，那么要二万多个协作单位生产完成在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的过失否那么的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命如我国前些年澳星放射失败就是细微环节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸正所谓失之毫厘，谬以千里所以，要想保证一个由多数个零件所组成的机器的正常运转，就必需通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细微环节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。

在这一过程中，每一个浩大的系统是由多数个细微环节结合起来的统一体，无视任何一个细微环节，都会带来想象不到的灾难　　美国质量管理专家菲利普克劳斯比曾说：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中1%或2%的行动偏离正轨　　而且，注意细微环节、把小事做细是一个比较难的事丰田汽车社长认为其公司最为艰难的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差　　所以，无论做人、做事，都要注意细微环节，从小事做起我们的古人就提倡天下大事，必作于细；天下难事，必成于易;已故总理周恩来就一贯提倡注意细微环节，他自己也是照顾小事、成就大事的典范　　泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深所以，大礼不辞小让，细微环节确定成败在中国，想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行我们必需变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注意细微环节、把小事做细细微环节确定成败演讲稿2敬重的老师们，敬爱的同学们：　　大家好!　　不知大家有没有听过这样一个俗语：“千里之堤，溃于蚁穴。

〞有一条汹涌澎湃的大河，因为这河总会涨潮，所以人们就在那儿设了个大堤几个星期后，那儿被淹了，有人会问：为什么不都设堤吗原来，在堤的下方有一个小的蚁穴，当时人们都没留意到，认为小小的蚁穴会怎么样呢殊不知，这千里之堤，溃于蚁穴呀!　　毛衣掉一根线，整个毛衣都可能没用;出门忘带钥匙，家可能回不去;火箭少个钉子，就会使几个人丧失性命……有个成语说得好：积少成多假设我们一个个自认为微乎其微的坏习惯是一块砖，每形成一个坏习惯，每犯下一个错，都好比抽掉一块板砖，这堵墙有那么多砖给你抽吗　　学习就是如此，一个小小的马虎大意你可能不会介意那两个、三个、四个，更多的马虎呢　　请允许我说自身一件真实的事情：接近期末，考试越来越多，而每次我都可以名列前茅，回过头来看试卷，较难的题目都给做起来了，错的竟然是一道道根本的题目我撇撇手，表示出不在乎的样子爸爸妈妈语重心长说肯定要相识到自身的错误，不能对这些细微环节满不在乎而傲慢自满的我却一点也听不进去左耳进，右耳出不出父母所料，期末考试我失手了望着试卷上的红叉叉，同桌的高分好似讪笑、挖苦着我都是马虎大意、不在乎细微环节惹下祸同学们，你们可千万别学我，不要无视微小的错误，肯定要防微杜渐。

　　看法确定人生，细微环节确定成败!让我们肯定要留意细微环节，杜绝马虎吧!细微环节确定成败演讲稿3敬重的各位领导、同事们：　　古人云：不及硅步无以至千里，不积小流无以至江河　　无论在工作和生活中，我都不是一个完备的人，但我崇尚完善，只有注意细微环节，不断完善，勇于创新，才能使工作做优做细，使生活充溢乐趣，人生给予意义　　作为效劳行业的一名员工，把握细微环节，为顾客服好务，是我们应尽的职责和义务　　下面我说一下这本书中的第八章：客户的事没有小事　　做好细微环节，对效劳行业来说，是翻开成功之门的“金钥匙〞，它会给顾客一种宾至如归的感觉，快速拉近与顾客之间的距离，并在此根底上，赢得顾客的信任与好评　　在泰国有一家堪称亚洲之最的东方饭店，几乎每天客满，假设不提前一个月预订，甚至很难有时机订到房间，那里的客人来自世界的四面八方　　东方饭店的经营如此胜利，并不是他们有什么特殊的优势，也不是他们有什么簇新的揽客招术那么，他们原委是靠什么获得如此骄人的业绩呢？现举实例说明：　　王老板因生意常常去泰国，第一次下榻东方饭店时就感觉不错其次次入住的时候，在其次天早上，他刚刚走出房间，打算去餐厅，楼层效劳生毕恭毕敬地问道：“王先生是要用早餐吗？〞　　王先生很惊奇，反问道：“你怎么知道我姓王？〞　　效劳生说：“我们饭店有规定，每一层的效劳生晚上要背熟全部客人的姓名。

〞　　王先生住过世界各地多数高级酒店，这种细微环节上的效劳还是头一回遇到　　王先生走进餐厅，效劳员微笑着问：“王先生还要老位子吗？〞王先生的惊异再次升级，因为上次在这里吃饭到现在已经隔了一年多的时间了看到他惊异的样子，效劳员说明到：“我查过记录了，您去年6月8日在靠近其次个窗口的位子用过早餐〞　　王先生听后兴奋地说：“老位子，老位子！〞　　效劳员接着问：“老菜单是，一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋〞　　王老板已经不再惊异了：“老菜单，就要老菜单！〞　　上餐的时候，餐厅赠送了一碟小菜，由于这种小菜是王老板第一次看到，就问旁边的效劳员：“这是什么？〞　　效劳员上前一步，看了一眼，又后退两步说：“这是我们这里的特色小菜〞效劳员为什么要先后退两步才答复呢？那是她怕自己说话时不留神口水落在客人的食品上如此高标准的细致效劳，不要说在一般饭店，就是在世界顶尖饭店里，王老板也没有见过　　后来王老板很长时间没有去泰国，但是在他生日的时候突然收到一封来自东方饭店发来的生日贺卡，祝他生日欢乐王老板当时就剧烈地热泪盈眶，发誓假设再到泰国，肯定还要住东方饭店，而且还要举荐自己全部的挚友选择东方饭店东方饭店就是以这样人性化的细微环节效劳给每一位入住的客人留下了美妙难忘的印象。

　　在这个充溢竞争的年头，假设不在细微环节上全力以赴地超越别人，就难以在剧烈的市场竞争中脱颖而出东方饭店的所作所为不过都是一些惯用的传统方法，只是他们做得更加微小入至，更加人性化他们抓住了大量别人看似不起眼的细微环节，把人性化的效劳延长到了工作的方方面面，落实到了点点滴滴，从而推向了极致　　如今的效劳工作，我们都在讲要如何创新，其实不断完善，做好细微环节本身就是一种创新　　价值在于创新，创新在于细微环节　　爱因斯坦说过：但凡在细微环节上持轻率看法的人，在大事方面也是不值得信任的在这个世界上，没有卑微的工作、卑微的人生，只有卑微的看法　　风行世界的麦当劳创始人也说过这样一句话：假设你想经营精彩，就必需使每一项最根本的工作尽善尽美　　海尔集团总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁？把每一件简洁的事做好就是不简洁；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡〞每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手，我们靠什么取胜？唯一的答案就是注意细微环节，做好细微环节在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细微环节，细到可以被无视　　我们有理由信任，精细化管理时代已经到来，这是一个细微环节制胜的时代。

现代化的竞争已经变成了细微环节的竞争，而细微环节的竞争那么成了真正意义上最终和最高层面的竞争再精彩的战略，再完备的理念，再远大的目标，再雄伟的蓝图，也必需落实到每一个细微环节的执行上，从细微环节起先，从细微环节入手，把细微环节做到位，把小事做实做透因为，只有在细微环节上都用足功夫，企业才能充溢活力，铸就辉煌；个人才能塑造形象，立于不败　　可以说，生命因为有了细微环节，才充溢了惊喜！人生因为注意细微环节，才成就了漂亮，注意人生的每一个细微环节，就能铸就生命的胜利细微环节确定成败细微环节确定成败演讲稿4　　细微环节是确定全局成败的关键，并为怎样将细微环节作实，提出了新的思路中国人从不缺乏勤劳，从不缺乏才智，但我们最缺的是做细微环节的精神〞，作者汪中求的这一句话可谓一语道破书中所举证的每一个案例都耐人寻味，不仅仅在企业管理和经营方面非常具有指导意义，并且对人生之路有着深刻启迪记得五年前的高考中，我因自我对细微环节的不重视，英语答题卡填错，最终前功尽弃，回想起来就一时疏忽变更了我的人生成也细微环节败也细微环节〞，给我最大的启迪就是做人、做事、搞管理都必需一丝不苟，以科学、标准、严谨、仔细的看法把握工作的每一个环节，日积月累必有大成。

　　然而如何把小事做细、做透并且做好并不是一件简单的事俗话说:“说起来简单做起来难〞，异样是我们始终如一、持之以恒地做好每一件事更难，由于太多的人总不屑一顾于小事和事情的细微环节，而往往不拘小节，马马虎虎然而即使是极为简单，极不起眼的小事也得有人去做正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情景总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的根底〞随着经济的开展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事更加仔细、精细老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细〞，今日，在剧烈的市场竞争中，企业要想始终立于不败之地，必定要注意细微环节管理细微环节是提高单位管理水平和效率的法宝　　目前，我们厂推行“5S〞管理和“五禁〞，正是在细微环节管理下功夫而作出的举措，我们每一位员工都要扎扎实实地遵守，因为这能够帮助我们养成良好的习惯和促进企业生产效益的提高反思书中所提到的我国曾一度红火的企业的教训，我们应当从思想上意识到细微环节的重要性，不必盲目夸大自我，心浮气燥，不必一味地好大喜功，凡事都要从小做起，从个人做起，从与一个团队的合作起先，认仔细。