企业法律顾问《企业管理知识》辅导：领导方式的分类.docx

企业法律顾问《企业管理知识》：领导方式的分类按不同标准可对领导类型作不同的分类： （1）按权力掌握程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由打算，然后布置给部属执行 分权型领导是只打算目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预只问效果，不问过程与细节 均权型领导是与工作人员的职责权限明确划分工作人员在职权范围内有自主权这种领导方式主见分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标 （2）按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导 以事为中心的领导：以工作为中心，强调工作效率 以人为中心的领导：留意发挥部属的主动性和乐观性 人事并重式的领导：既重视人，又重视工作 （3）按的态度，可分为体谅型领导、严峻型领导 体谅型领导是对部属非常体谅，关怀其生活困难，留意建立相互依靠、相互支持的友情，留意欣赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

严峻型领导是对部属非常严峻，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益听从组织利益 （4）按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导 专断性：决策权集于一身 民主型：同部属相互敬重，彼此信任 自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度 3.素养 素养是指在先天所赋的生理素养根底上，通过后天的实践熬炼和学习形成的，在领导工作中常常起作用的内在要素的总和 素养包括： （1）政治素养：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想 （2）学问素养：学问水平，业务水平 （3）力量素养：筹划、决断、组织、协调和表达等力量 （4）身体素养 4.领导班子的构成（大纲没有要求） 合理的领导班子构成包括： （1）年龄构造 （2）学问构造 （3）力量构造 （4）专业构造 5.领导艺术与方法（1）领导决策的艺术 包括： 第一，猎取加工和利用信息的艺术 其次，对不同的决策问题实行不同方法的艺术 第三，尽量实现经营决策的程序 （2）合理用人艺术包括： 第一，科学用人的艺术。

其次，有效鼓励人的艺术 第三，适度治人的艺术 （3）正确处理人际关系的艺术包括： 第一，常常分析影响人际关系的因素 其次，调适人际关系的艺术应当多样化 （4）科学利用时间的艺术包括： 第一，科学安排时间的艺术 其次，合理节省时间的艺术。