扎根戈壁写赤诚无私奉献保畅通.doc

扎根戈壁写赤诚无私奉献保畅通----记乌鲁木齐铁路局哈密工务段尾亚线路车间主任潘从明潘从明，男，汉族，助理工程师，1966年10月出生，甘肃民 勤人，1985年参加工作现任乌鲁木齐铁路局哈密工务段尾亚车 间主任参加工作27年以来，潘从明同志获得铁路系统局级 提速 先进个人”、优秀管理人员”、抗洪先进个人”、优秀共产党员”、 火车头奖章”等称号在他的带领下车间先后获得铁道部火车头 奖杯”、路局先进党总支”、木模范职工小家”等称号扎根基层，投身实践潘从明同志始终发扬艰苦奋斗、拚搏奉献的精神，实践着兰新 线第二代铁路人的忠诚1993年〜1997年在尾亚领工区任工长期 间，带领职工对铁路线路进行全方位、不间断的养护、维修，在 茫茫戈壁上坚守着共产党人的职责，带领职工多次获得自控班 组”、标'杆班组”的荣誉称号；1997年〜2004年，在对铁路的养护 探索与实践中，努力学习跨越式铁路施工安全知识与养护知识，在 兰新线大提速施工中,作为监督员的他,对兰新线提速施工的工程 质量和工程进度做出突出贡献，由于表现突出获得 优秀党风监督 员”、提速施工先进个人”、提速安全先进个人”004年至今， 在担任尾亚车间主任期间，对线路的养护方式、作业周期、作业 机具等进行创新，提出的养护方式、管理措施，曾经三次获得段 级优秀 金点子”成果奖，在学习与实践中，走出一条创新养护的科 学之路。

迎接挑战，提升素质潘从明同志参加工作以来一直奋战在戈壁风区，艰苦的环境没 有打垮他，他快速调整心态，设定目标，将根”扎在兰新线上靠 着不认输、不服输的要强性格，用两条腿跑遍管辖地，做到每一 处设备都了如指掌俗话说知己知彼，百战不殆”，正是对管辖地 的设备、环境了解的非常透彻，才使他在各类突发事件中，做出 准确判断，快速整治彻底还是这不服输的倔强劲，使他从一个 对铁路一无所知的门外汉，靠着铁路人不怕苦、不怕累的精神， 不断学习、提高，走到对铁路大中修无所不知的安全控制人员， 从最普通的岗位走到管理100多人的车间主任勇挑重担，挑起革新体制新重任2005年铁路系统改革，撤 分局、并站段，面临人员、系统重组的新挑战，潘从明在素有哈 工段最艰苦的地方的开展管理工作面对人员的新调整、条件艰 苦、设备顽症多的严峻挑战，他为自己设定了 抓干部、严管理、 建制度、重质量”的三字管理方法，将工作开展的井井有条，管辖 内班组多次获得 自控性班组”的荣誉称号，2005年底经路局评验 申报，车间工会获得铁道部 火车头奖杯”2006年思甜改线提速 施工，作为车间主任的他更是勇挑重担，面对复杂的环境和人员素 质的不均一性，他采取干部把控重点的方式进行管理，而他总是出 现在最难施工地段的现场，在工地一干就是十几天、二十几天不回 家。

在他的领导下，施工按期完工，且施工质量优良潘从明同志在要求他人的同时，也总是要求自己 身先士 卒”，车间管辖的120公里线路、77组道岔、26处危石监控点、1 座隧道及3个站场备料、设备上的薄弱点他都了如指掌 ，在施 工最多的、最忙的日子里，你总会在现场看见他的身影 ；查看 车间的考勤，你也会发现他总是休息最短 、最少的；对于管辖内不放心的设备整治他也会亲自查看 、带队整治这种以身作则，首当其冲的责任感，使他赢得职工的信任的同时，也为自 己赢得了 优秀共产党员”、优秀管理者”等多项荣誉科学养护，不断创新在铁路养护工作中，不断寻找科学养护、维修的方式，将轨 检车图纸分析与现场病害整治相结合，提高病害的整治质量和效 果；2011年提出将经纬仪抄平方法运用到岔区方向整治中，以提 高岔区拨道的精准度；同时在注重生产工作的同时，对生产工 具进行革新，参与拉伊台克钢轨打磨机导向轮巧的改装，木枕道 岔卸螺纹道钉专用套筒的制作、L”铁简易卸螺栓器的研发，这些 革新提高了生产效率，同时获得了多次优秀 金点子”成果、技术 改进创新奖励勤于管理，抓安全在积极适应铁路改革发展的新要求同 时，不断对管理措施、方法进行尝试和实践，创新出每周一 星”以'每日班前安全警言为依托，提高班组全员安全意识”等行 之有效、方法的当、效果明显的管理措施，多次获得 三创新” 鼓励奖。

在抓安全生产工作中，注重抓重点、抓要害的管理模 式，从整体安全控制出发，预想安全风险点；从细节做起，抓 好安全环节卡控；从职工素质提升抓起，提高车间自管、自控 能力；在2011年的防洪工作中，因措施得当、方法有效、在 最短的时间内抢修兰新线，保证了兰新线的畅通，获得 路局 抗洪先进个人”；在全路开展的安全大检查活动期间 ，落实包保责任，保证了车间的安全稳定，获得 路局优秀包保干部 奖”重点整治，抓质量对待设备整治他有着自己独特的经验 方式，面对兰新线车流量大，作业时间短的问题，采用集中人 力、物力利用天窗进行重点整治 ；2011年，车间坍砟整治、优质岔区整治在全段各车间中排名第一 ，整治效果更是明显，仅2011年下半年轨检车、添乘晃车仪病害相比上半年减少 1/3，在付出人力、物力的同时，也为各班组赢得了物质奖 励路局的轨检车优良率评定指标中 ，尾亚的优良指标排在其他车间前面标准之高,对作业质量和作业周期提出更高要 求，他再次将科学养护运用到设备整治中 ，采用动态分析与静态检查相结合的方法提高病害整治质量 利用轨检车图纸分析、查找病害动态原因，对比现场静态检查数据，全面分析病 害产生原因，制定合理整治方法。

在2011年年底路局达速轨 检车检测中，又一次跑出了良好成绩帮带学习，促成才素有哈工段黄埔军校”之称的尾亚， 就是潘从明同志所管辖的车间 他将哈工段 求真、务实”的管理方式融入年轻干部的培养中 ，将铁路人吃苦、耐劳的优良作风作为培养的先决目标从全年生产工作的重点入手，采用包 保帮带的方式，一对一手把手的帮带锻炼在帮带学习的培养 措施实行过程中，因效果明显、成绩突出被评为 优秀包保结 对子奖”在他的影响下，2004年至今从尾亚走出去的干部有 11人，从普通岗位成长起来的优秀工班长有 7人攻坚克难，新线建功攻坚克难，勇挑重担2012年以来，车间管内红烟电气 化改造工程全面展开，施工监管和前期介入工作量逐步增多 :再加上管内既有线线桥设备老化较为严重 ，沙害等顽固病害较多，作为车间 领头人”，潘从明发挥实干精神，顾不上吃饭、 休息，除跟班各班组日常养护维修作业之外 ，还要带领施工办专业测量人员在新线现场,对施工单位起道整修后的每一处设 备状况进行仔细检查，发现线路标高明显不符等问题 ，就重新 测量，详细记录，认真核对，进一步做好数据汇总工作，每天 都不知疲惫的奔波于新线和各班组日常施工作业现场之间 ，尾亚车间管内的新线多在戈壁的石山之中 ，恶劣的自然条件与车间管内既有线相比是有过之而无不及 ，每天四五公里的颠簸之 旅，更加剧了他的疲劳程度。

施工作业必须保证安全、保证质 量，家里的工作，潘从明更不敢有任何懈怠，从现场回来之 后，他会详细询问相关文件学习传达 、职工思想动态、重复晃 车病害处理等情况，查阅邮件、翻看资料、分析轨检车图 纸……，没有他不操心的事情,直到很晚才离开办公桌,回宿 舍休息多年来，潘从明同志把青春奉献在祖国边疆，为了兰新线的畅 通，为了兰新线第二代铁路人的职责、更为了千千万万期盼团圆的 家，挥洒青春的汗水用自己的行动履行着一个铁路人的坚贞， 用不服输的倔强与戈壁沙滩比拼，用理想与信念影响着下一代兰新 人兰新线在新的一年引来了新一轮的建设，他也将朝着更高的目 标努力攀登着。