CI内容概要.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑CI内容概要 内容概要 一、什么是CI 二、CI的组成 三、导入CI的经济意义与社会意义 四、企业导入CI的必然 五、CI在国外的进展 六、中国CI的导入状况 七、我厂现状 八、我厂导入CI的优势 九、导入CI的战略想象及目标 一、 什么是CI CI是英文CORPORATE IDENTITY SYSTERM的缩写，译为“企业识别系统”，是有别于常规的，仍未超越传统观念的种种企业战略，是一种新领域、新概念的“企业形象战略”，即通过对企业各种状况的分析，变更企业的经营观念，经营思路，管理模式等旧有的思想系统，在视觉上变更企业识别的一切事物，如企业名称，企业标志，产品商标等，并通过一系列的实际活动，从而达成重塑企业形象的目的，使企业百尺竿头更进一步，乃至起死回生 二、CI的构成 CI由MI、BI、VI三片面组成 MI是MIND IDENTITY SYSTERM的缩写，意为“理念识别”，是企业高层次思想体系，包括企业宗旨，企业精神，企业信条，经营哲学，管理模式，市场战略等，它是一种通过企业经营理念定位来传达企业宗旨，企业精神，企业目标，从而表示企业独特形象的设计系统，其内涵包括几个方面： 1、确立企业的进展战略目标； 2、模范员工市场行为的根本准那么； 3、企业独特形象形成的根基和原动力。

BI是BEHAVIOR IDENTYTY SYSTERM的缩写，意为“企业行为识别”，它是指实现商业目标所从事的企业动态工作，如市场调查，产品开发，促销活动，公共关系，流通服务，及对内的员工教导，干部培训，生产管理，福利事务等 VI是VISUAL IDENTITY SYSTERM缩写，意为“视觉识别系统”，指企业识别的一切事物，如企业名称，企业标志，产品商标，标准字体，企业吉利物，包装，广告，服装等 三、 导入CI的经济意义与社会意义 正确的CI道路，节奏有序的实施，确能变更企业的存在状态，甚至解决企业进展的战略出路，突破经营瓶颈，注入新的生命力，创造有利的市场地位，创造企业今天、明天良好的业绩 企业透过MI、BI、VI的组合这种特殊的协调统合工作，在内部强化“群体意识”，加强人员的向心力和参与感，产生强大的凝结力，并因模范化秩序化和条理性有利于企业的经营和管理，从总体上提高企业的素质；就外界而言，可使社会和消费者更明晰地认知该企业，认知该企业的产品或服务，并从心理上给同业竞争者以压力，在市场上对竞争者以钳制，其效应是大幅度扩展企业的影响，提高企业的知名度和信誉，融通与经销客户的业务渠道，紧密企业之间的关系，并建立良好的社区关系与外部社会经营环境，以提升企业形象，在繁杂而强烈的竞争中求生存，谋进展，占据有利的市场地位。

创造产品是宏伟的，但这种物质的创造研发相对而言又是轻易的，而宏伟的那么是创造市场，这比制造物质产品困难得多，繁杂得多大量事实说明，形象因素往往更重要，甚至是抉择性因素企业形象筹划—CI筹划成为现代企业以巨资铸造的“金钥匙” “金钥匙”之效应，以三家日本企业为例：松屋百货导入CI，实施两年后，其营业额上长幅度达成百分之一百一十八小岩井乳业由日本专业设计公司计划CI，使乳品营业额提高了百分之二十七而富士胶片公司由于兰多设计参谋公司告成的CI设计，其产品业已一跃成为与美国柯达齐名的世界名牌产品，在海外市场获得重大的突破，并大有后来居上之势以中国企业界为例，江西五十铃和重庆五十铃，技术与主要部件来源同样都是日本五十铃产品，技术上几乎没有优劣上下之分而且，两家企业规模、财力旗鼓相当，但江西五十铃导入CI后却取得明显优于兄弟公司厂家重庆五十铃的市场地位新成立不久的弱小的丽斯达日化公司，能在竞争强烈，高度饱和的打扮品市场中后来居上，市场业绩超过了众多的“老大哥”，又是一例 所以说，企业形象因素已上升为相对最为重要的、抉择企业战略的因素，各国企业所以竞相导入CI，其根本理由是业已意识到CI的特质、内涵和巨大能动性。

事实证明：研究制定出属于自己的正确的CI战略，比制造产品甚至开发新产品（均属物质的）更为重要 四、 导入CI的必然 企业导入CI不只是有利可图，更是市场经济进展的必然作为今天的现代企业，在提防产品质量（属于技术因素）及新产品、新技术的开发外，还务必为自身的进展以及市场的开拓，为建立企业集团精神、创造现代化企业文化而奋斗基于“谁能在公众中建立卓越的企业形象，谁就能在市场中占有更主动的地位”的战略思想，制定新的、分外规的进展计划战略，全面、慎密地计划、设计，以优化及强化其企业的自身形象，让消费者了解企业的素质、实力及经营观念，并通过视觉化的宣传推广，增加公众对其的接触，从而保持其对企业的倾向性及对产品的消费信仰CI在中国的展现及急速进展的现实，说明企业现代进展战略可以变更企业整个进展状态 对于一个企业来说，形象战略至关重要无论企业规模大小，塑造企业形象应是重要的第一步事实上，国外大多数企业也是在成立多年之后才走出明智的“第一步”的 中国企业正在复苏，开头从追求产品数量、追求产品质量和品种的时代，进入追求服务和企业形象的时代 企业从产品间的“物质竞争”转变为企业间的“非物质竞争”的必然性抉择于以下五点： 1、 市场竞争 由于企业界务必通过竞争来获得产品的出路，实现商业目标，扩大再生产和维持企业及员工的生计，因而在白热化的竞争到了不择手段的程度，而常规的竞争必然在相当程度上会相互抵消。

因此唯有分外规的战略性的竞争才能达成“出人头地”的竞争效力 2、 传媒的混乱 因电视普及到千家万户，报刊杂志的真正群众化，电台播音的渗入，户外广告充塞城乡各处，企业广告促销大量凭借社会传播媒介，以影响公众，诱导顾客，因此，过量的、无时无处不在的商业广告一那么造成公众信息承载的超负荷，二那么是零散的、局部行为的广告形成商业传播上的混乱只有系统化的、全面规划的、统一而有序的广告（实为CI广告牌系统）才能建立特殊于众的地位 3、 市场前途的变化 从前，产品的出路、企业的经济效益多在于扩大市场，但在今天，除了极个别的、完全新型的产品外，任何产品的市场都相对有限，世界上不存在无限的市场，因此，市场扩大几乎少有可能（除非是拓入海外新市场）所以企业战略的根本启程点只能是扩大市场的份额，即“市场占有率的扩大”这一严谨的课题需要更科学、更全面、更系统的高层次上的竞争战略规划所以研究、建立一套完整的CI筹划，最具有现实意义，也属历史之必然 4、 产品同一化的趋势 由于科技进步，“你所生产的产品，别人也生产得出来”，“你产品的质量水平，别人也能达成”。

极大量的产品有众多企业同时生产，而且原料、成分、生产工艺、质量标准至为接近，甚至所差无几这就是商品生产进展到高级阶段所必然展现的结果—“产品同一化”因此，企业与企业之间的产品竞争，“物质本身甚难做文章”，而必然转向“非物质”的竞争，这种竞争在实际意义上是企业形象的竞争 5、“上帝”的选择 面对同一类产品，看一看，比一比，貌似都差不多，有谁能辨识出两袋奶粉的好坏？或许很难，这时人们添置一产品，百分之八九十靠的是对企业的相信感这是名牌”，“这是大厂，大厂的东西保险”而这种相信感正是CI运作的结果 五、 CI在国外的进展 现代意义上的CI产生于美国1952年，IBM公司的小托马斯-沃尔森接任其父任总裁一次，他听到推销员怨恨：国际商用机器公司的竞争对手——OLIVETTI公司的说明书设计精致，而本公司的说明书粗陋难看，因而影响了产品的推销于是他亲自参观了OLIVETTI公司在纽约的展厅，看了这些极为美观感激的展厅设计，受到极大启发，深有感想地说：“凡人都有人格，这格是由这个人的教养、思想、趣味、嗜好、信仰组成的，由此抉择他的行为模范以及与这个人相适应的穿着和用品，这也就是天性识别，公司与人是一样的道理。

于是他看法生产尖端计算机的国际商用机器公司，不仅展厅的室内装饰要华贵精致，而且宣传品、广告推销材料也要采用先进的统一设计在出名工业设计专家艾略特-诺伊斯的建议下，公司特聘请当时美国最有权威的设计家保罗-兰德与诺伊斯合作，重新设计企业名称与标志1956年，由公司全称各词开头三个字母的新标志IBM问世，并开展使用在全体应用工程上结果，新标志一炮打响，至今仍享有盛誉 可口可乐公司的标志可以说是美国70年头的代表作1965年，公司骋请美国出名的L&Ｍ公司为其ＣＩ计划，Ｌ&M公司经过市场查，今后花费了几个月的时间，在数以百计的方案中选择了现在流行的新标志1969年，全美7000多可口可乐经销商、零售商搜集迈阿密，公司正式推出可口可乐新形象，并以“风云际会在70年头”为主题，举行了声势浩大的形象推广活动，恐惧了世界饮料界，掀起了入ＣI的热潮可口可乐公司实施CI的告成，不仅在于设计了一个有效的标志，更在于举行了有效的传播，再好的标志不能有效地传播还是等于零！今天可口可乐标志深入人心，家喻户晓，就是有效传播的结果，这就是可口可乐案例给我们的启示 日本是一个擅长模仿和摄取他人优点的民族，并能将外来文化与本国文化举行创造性的结合。

1972年，在美国学习并从事CI设计的平泽志回到日本，他首先为伊藤荣连锁店举行企业识别计划，然后设计了新标志导入企业识别之初，该公司的销售额为480亿日元，在日本百货业中排名第十二，到80年头，销售额已达7000亿日元，跃升为第一位80年头以来，日本CI进展急速，仅80年头头4年中，实施CI的企业就多达129家，平均每三天就有一家企业加入企业识别系统的设计行列此后产生了如富士、美能达、三菱等大量名牌 六、 CI在中国的导入状况 中国是从80年头才从美国和日本引进CI的台湾第一个CI筹划即由出名企业家王永庆首肯、嘱托台湾设计专家郭叔雄设计导入实务的台塑关系企业CI筹划现该企业年营业额已上升到十七亿美元，成为台湾首富和企业形象声望第一的企业 大陆自导入CI以来，已造就了数不清的名牌，如海飞丝，飘柔，白象，娃哈哈，太阳神，黑妹，中华，小白兔，爱多VCD，小霸王VCD等等，目前的中国大地，已刮起了CI之风，并有越来越猛之势 不错，大企业都已熟悉到CI的作用并积极地导入，然而，CI在一些小企业更加是一些乡镇企业却是一片空白，究其理由有二：1、不了解CI对于大多企业家来说，这还是个崭新事物，他们可能会认为，CI不就是做做广告吗？或者是给产品起个好名字，做个好看的标志？而不知道，做广告、做标志在CI里面只是一小片面而已。

不了解CI，也就无法真正导入CI2、做不起真正一个CI做下来，像一些世界大公司，如可口可乐，麦当劳，所用经费上亿美元，而一般大型企业所投入的资金也在百万元以上就一般小企业而言，至少也要一二十万如此大金额的花费，切实吓退了一大片面有意导入CI的乡镇企业 七、 我厂现状 厂里产品销量虽然还不错，但现状也很不容乐观 现状一：经营目标不明确虽也雄心壮志，想把厂办好，然而毕竟好到哪一步，怎样能达成这一步却不领会没有目标，企业就不会进展，目标不明确，企业就不轻易进展 现状二：有确定的管理才能，也有确定的经营策略，然而要概括谈到企业的市场战略、管理哲学、进展战略、推广战略等时，却很模糊或是。