新供应商评估表格模板.docx

新供应商评估表格模板（总8页）--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小-应商评审表供应商名称：主要供货产品： 评审日期 供应商代码（评估合格后填写）版本第A版版次第0次修改页数共7页编制叶凤姣审核蒋桂萍批准李泽生编制日期2017 年 10 月 27 日发布日期生效日期供应商评审表一、供应商资料填写序号评估 项目基本信息评定 意见1公司名称联系2公司地址号码3联系人号码E-mail4工厂名称联系5工厂地址号码6联系人号码E-mail7公司性质□制造业 □贸易（代理）□纯加工 □其它□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；8公司注册 资金公司成立日期公司人数9公司主要 产品及品牌面料：□梭织染色 □梭织色织 □梭织印花 □针织□其他 辅料：□纽扣 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其他10品控方式□企业内部□外贸公司 □第三方11资金运作 状况□运作良好 □无借贷 □运作一般无借贷□运作良好有借贷12工厂面积认证体系□IS09000 ^IS014000 □UL □其它：13企业规模□ 10 人以下 口11-50 人 口51-100 人 口101-200 人 □200-500 人 口500 以上评定结果： 评定负责人签名3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表评审项目分数评审内容评估计分评估部门备注交货 保证能力101、产能充足和饱满程度（见附表5）相关部门6分当天通知发货，两天内一定要到工 厂，并将送货单及时给到我司（见附 表7计划部15分3、否按规定时间交货（见附表2）质量20品质是否稳定，是符合我司客人标准 （见附表一品控部价格15分是否在公司最初的目标价内（见附表 引运营中心配合程度14分公司各部门对其的书面投诉（见附表4）综合部门1样品，新品10分提供样品的准确性和及时性，我司规^技术提供定所有打样面料辅料3天必须出样。

每月至少10种见附件6）开发部包装外观5分工厂对其送货产品包装、外观等审核 （见附表8）仓储部总分100分累计记分：四、评审结果采购部意见：签名：日期：技术部意见：签名：日期：品管部意见：签名：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：附表一收货次数12345分数考核标准评分品质不合格无无无有无15分每退次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超过3%扣2分8合计252520吟士 —附表二交货次数12345分数考核标准评分规定交期（天）252525252520（分）每超过一次交期扣4分16实际交期（天）2425252623n£X zb ""附表三生产次数12345分数考核标准评分价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分数考核标准评分投诉次数0123410分每退一次，扣3分分数评分107520按投诉次数和评分分数对应打分定单次数12345分数考核标准评分订购数量10分每少一次送货数量扣2分8工厂清点附表 6样品次数12345分数考核标准评分样品提供是否及 时新品是否被客 人确认是是否是否10分按百分比进行计算打分8附表 7考核周期分数考核标准评分送货方式123455分按比率进行打分是否及时是是是否是附表 8满足要求是确定初选名单符合合格供应商薛 管理者代表宙核采购部人员根据各分、子公司 制定的《供应商选择准则》。

进行相应供应商的资料搜集采购部根据《供应商选择准供应商基本资料表供应商评估提供样品提供两次小、批量试产是否合格 准合格供应商是 < 是 U不符合否 V不符合 -★责任部门/人☆配合部门/人考核周期分数考核标准评分体系级别ABCDG5分按级别的分值权重进行打分4分值权重65320各4 •分、子公司总经理审批/ 合格供应商 、 [ 日常管理及 丿\、考核 J采购部向进有合作意向的供应 商发送供应商发《供应商基本 资料表》☆相关厂商采购部门组织相关部门进行评 审填写的《供应商评估报告 表》★采购部★生产部★技术部★品控部相关部门判断是否满足我司要 求，不满足不考虑该厂商资 格★采购部★生产部★技术部★品控部采购部组织使用部、品控 部、、和技术部根据《供应商 评估报告表》确定供应商初选 名单★采购部☆品控部☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样★采购部品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论，如样品不合 格，则不再考虑该厂商资格★技术部★品控部☆供应商检验合格A类物料采购部联系 供应商提供小批量试产不是 A类物料直接成为准合格供应 商★采购部★使用部☆供应商使用部门、技术部与品控部对 该物料进行两次小批量试产及 记录试产情况。

合格则该供应 商成为准合格供应商；不合格 则不考虑该厂商资格，相关资 料由采购部存档★技术部★品控部★使用部根据物 类物料習供应商分类是否为A★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员 对供应商现场审核评审通过 成为该供应商进行下一步；否 则暂不考虑该厂商资格，相关 资料由供应部存档★品控部★采购部★技术人员将上述 由采贝 行会议 供应商 否则暂 关资料E各阶段记录作为附件， 勾部组织相关部门对其进 近平审评审通过成为该 芬列入合格供应商名单； 亍不考虑该厂商资格，相 斗由供应部存档★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管 理者代表进行审核后再交由 各分、子公司总经理审批★采购部采购部把该供应商列入合格供 应商档案，品控部建立供应商 质量档案★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提 供合格的产品本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制二、 定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等2供应商评定 实地到供应商处所或供应商提供的资料、、等方式 进行对厂房、生产 设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员4供应商评估 因环境因素而无法进行实际评审时 可用样品方式进行检测评估三、 职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档 案的建立2总经理负责合格供应商的批准四、 程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交 货期、价格作为筛选的依据供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交 货期、价格作为筛选的依据2供应商的初步筛选供应部对《供应商调査问卷》进行初步评价 需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要 求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价 原料样品的质量是否符合本厂所需 原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审2供应商通过了本厂的初审后则可进行评审或评估3供应商的评审和评估1供应商的评审A） 若实际需要时 由评审员到供应商处进行实地调查 并对供应商的生产能力、质量体系及其它 项目进行审核取回样品进行检测填写《供应商评审/评估表》。

B） 原料样品质量检测合格 经评审合格后的供应商 由供应部经理选择质优价廉 信誉良好的供 应商2供应商的评估A） 当对供应商无法进行实际评审时 可要求供应商提供相关资料及材料样品 由评审人员对资料 进行审核样品交品管部和技术部进行分析B） 当供应商所提供的样品 经分析检测不合格时 可要求供应商改善 并重新提供样品再次检测或重新寻找目标供应商C） 原材料及其它辅料供应商经本公司的评估 产品质量合乎本厂的要求 经供应部经理审核 由采购员录进《合格供应商一览表》4生产厂家供应商的定期考核考核结果分为合格、不合格两类 由供应部负责评定1质量考核具体为A） 供应商产品总体质量好 每季度来货不合格次数在6次以内 出现质量问题能及时做出有效的 改善评定为合格供应商B） 供应商产品总体质量差 经常退货 质量出现问题又没有进行改善 每季度来货不合格次数在7次以上评定为不合格2服务考核具体为A） 供应商能准时交货 能够及时处理品质异常与退货事件 评定为合格B） 供应商经常无法交货对品质异常与退货事件处理较拖拉或很被动评定为不合格5供应商的考核结果与奖惩 原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格1凡是考核合格的酌情增加业务。

2凡是考核不合格停止来往业务待厂家改善质量后重新评审、评估通过后才能允许业务来 往。