连锁诊所可行性方案.doc

连锁诊所可行性方案邹小东邹前 言《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，到2023年，我国健康服务业总规模超8万亿，到2030年达16万亿万亿级的健康服务市场，很大一部分在基层未来绝大部分的健康需求，一定是在社区就近得到满足，医疗资源下沉基层是大势所趋社区诊所是最适合连锁化经营、能快速批量复制的医疗服务机构从需求端来看，老百姓的高频需求是看常见病、多发病、慢性病，而这些疾病不需要太多的科室设立和高端的医疗设备在2023年12月31日之前，诊所连锁化还是一个梦幻化的词语，但当2023年吕医生连锁诊所的第一张牌照落户成都高新区的时候，谁又能想到5月16日颁发的《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》已经明确：贯彻连锁经营的服务公司可由公司总部统一办理工商注册登记手续的政策，鼓励健康服务公司品牌化连锁化经营可以预料到，未来几年在基层诊所领域会发生深刻的变化，诊所市场会面临重新洗牌，连锁化是不可逆转的趋势未来中国的连锁诊所,将以门诊部形式为主,通过结构性变革,充足应用AI 互联网技术,全方位颠覆现有行业模式,通过规模连锁形成品牌,获得经济效益目 录 一、市场现状二、项目及定位三、项目规划：四、项目选址与建设交件四、项目投资成本预算 五、投资回报预期六、项目模式七、连锁模式八、风险及不拟定因素九、我们优势一、市场现状（一）、中国目前传统诊所现状从国内市场的角度来看，国内单体诊所的体量很大，据国家卫生计生委记录信息中心近些年来发布的数据来看，诊所数量一直在迅猛增长，仅2023年3月到2023年3月，一年间诊所新增了11000多家的增速更是惊人。

但是绝大部分的诊所都是个体经营，鲜有连锁化或集团化的诊所出现这些个体诊所呈“小、乱、差”特性，经营手法落后、信任度低，已经碰到了发展的瓶颈，所以个体诊所无法和品牌化、规模化、规范化的连锁诊所竞争随着国家政策的放开，近几年连锁诊所初露锋芒，在此趋势下，医疗行业将会诞生多个大型的医疗连锁化、标准化的公司，并逐渐成长为医疗行业的头部公司重要特点如下：1. 资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格证而乡村医师的资格证的含金量又很低2.收入来源：赚钱模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品收入3.基本都是“全科”：99%以上都是中西医结合4.管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越高5.无品牌：社会信赖限度不高、6.信息化水平低：目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左右单点独立运营的传统诊所生存越来越困难，诊所品牌化、规模化、规范化、连锁化是必然趋势二）、中国目前连锁诊所市场现状连锁诊所的关键在于总部和区域的协调作为总部，连锁诊所有一整套完整的机制，前期如何开业、后期如何运营、医疗质量如何抽查把控、人员的招育留等细化流程上，都是统一的模板，在拟定模板的时候会提前考虑到地区的个性化，进行差异化设计。

1、国家关于连锁诊所政策状况 据公开数据显示，从2023年1月起，与诊所相关的政策约有20条，从中央到地方，从沿海城市到边远地区，从西医到中医，从诊所实操到人才培养等各个领域均有涉及，涵盖了诊所建设、运营等多方面信息特别是在2023年5月的国务院常务会议上，拟定支持和鼓励社会力量举办全科诊所，促进有实力的社会办门诊部跨省市连锁经营，并且，连锁经营医疗机构可由总部统一办理工商注册登记，对符合规划条件和准入资质的社会办医不得以任何理由限制2、连锁诊所状况面积小于100平米的诊所，所有是定位于社区医疗服务的个体诊所，这类诊所的竞争力差，在蛋壳研究院调研诊所中占到了18%500平米以上的中大型诊所，合计占到了调研诊所的51%，这类诊所一般设立的科室较多，可认为患者提供比较全面的医疗服务诊所的面积较大，可以布置的空间也更多，在等候区、留观区的装修设计也会更美丽3、连锁诊所市场状况 据公开检索，截至2023年2月，全国（仅大陆地区）社区连锁诊所达成47家地区分布在全国24个省市，其中集中在北京、广东、浙江、上海、四川， 北京有20家公司在运营社区连锁诊所重庆、贵州、湖南、甘肃、宁夏等地现有涉足。

在社区连锁诊所运营模式中，达71%的建设主体涉及自建运营，而托管最低，仅2%分析因素在于，在缺少法律依据的时期，托管模式还处在迷茫中，没有成功的经验可以借鉴4、连锁诊所赚钱状况诊所数量赚钱周期单店赚钱能力单店规模单店每月接诊量单店年收入投入成本回报周期吕医生诊所8家6个月5万以上/月100平方左右100人次左右60万以上80万左右15个月左右强生医疗20家6个月55万左右/月300平到500平3000人次左右650万以上500万左右7个月左右安德诊所4家6个月58万/月左右400到700平200人次左右700万左右600万9个月左右（一）、项目名称：连锁诊所项目（二）、项目介绍：项目迎合国家分级诊疗政策，抢占基层医疗市场，改善医疗服务环境，为就诊人员提供温馨，舒适，全面的医疗服务，并做到明白消费，有据可寻；帮助居民解决一些常见病、突发病的问题，同时也做一些健康管理、健康护理，建立家庭健康档案为社区及其周边居民解决问题，达成小病能治愈，大病能及时输送到相应的医疗机构三）、项目定位：1、服务对象的定位：定位社区、服务社区，为二三线城市提供专业且便捷亲切的医疗服务，并成为用户第一时间想起的密切伙伴，目的患者的定位是以中高端人群为重要服务对象。

2、诊所位置的定位：我们项目位置选择以中高端社区和大学院校为主，一个好的位置应当是对于大多数人来说都很方便到达，并且诊所的位置显而易见是最佳的，最佳不要选择人们快速通过而不容易看到的地方，要考虑人们对于诊所位置的心理和生理盼望值，最佳是不堵车的地方诊所位置选择大专院校周边是由于这些人思维严谨,爱问问题，有时比较较真，人流量比较大，与这些客人沟通，侧重学术性和严谨性，就可以让客人信任我们的服务！3、诊所规模定位：诊所面积定500平方米左右，12名医护人员，坐落在社区旁，集合内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、康复理疗科、超声科、医学检查科（以急诊项目为主，生化项目、发光项目交给本地体检中心做）等科室4、诊所服务项目定位：医疗服务将由过去的治疗疾病变以服务为核心，重要业务以常见病诊疗、慢性病管理、康复为主，同时开展健康管理、居家养老、绿色通道转诊、健康体检等业务① 服务标准的统一 需要开发诊所基本服务手册、基本医疗服务手册、增值医疗服务手册、经营手册、输出管理手册、支持体系手册等全套标准② 社区诊所服务内容常见病的诊断（内、外、妇、儿、中医科、口腔科等科室）药品的销售（含送药上门服务）血液检测与诊断医学影像服务与诊断中医康复理疗服务会员健康管理服务医用智能设备服务健康体检服务（四）、医疗服务标准：1. 病人安全目的落地标准：连续的医疗照护流程、医患沟通模式、患者评估规程、高风险患者照护规程、标准化病历记录规范、药品使用及药房管理手册、患者及家属卫教制度。

2. 诊所管理标准：组织职能及委员会管理、临床及管理监测指标体系、人员资质及培训管理、环境设施安全与设备管理、感染防止及控制管理、风险评估及应急预案、不良事件及风险管理、文控管理及信息管理3. 质量追踪标准 + 质量改善运动4. 客户满意度及推荐度管理三、项目规划：1、区域内开设便民诊所（配套基本医疗设施）2、区域内开设体检中心、影像中心、检查中心这三者可以统称为区域诊断中心，为区域内的我们诊所或其他医疗机构提供影像、医学检查等服务体检中心和影像中心的客户可以转化为社区诊所的客户，社区诊所的客户又可以转化为体检中心、影像中心的客户，形成服务闭环四、项目选址与建设交件：（一）、项目选址的规定：诊所地址的选址以中高端社区和大专院校周边为主1、建设条件 ： 项目的前期工作涉及选址、立项、可行性方案的制定、相关证书申请以及装修等2、诊所周边人口环境的规定：具体涉及： a. 人群的数量不少于2万人、性别结构、年龄结构、文化限度结构、职业特点、收入水平店与店之间相距不低于3公里b. 该人群的身心健康水平和疾病谱特点 c. 该人群参与医疗保险的情况d. 该人群的健康意识、就医习惯（是否经常找医生，一般喜欢去哪些医院或诊所等。

3、诊所周边医疗环境的调查规定：医疗市场状况调查重要是了解整个地区的疾病谱的情况：患病人群情况，整个地区的医疗机构数量、病床分布情况、门诊量、住院量、每人次人均住院费用、每人次人均门诊费用以及每千人口所拥有的病床数、医生数等 通过获取医疗市场的这些基本资料，可以使一医院在拟定营销战略时做到心中有数和有的放矢4、竞争对手调查的规定：竞争对手，无论从诊所规模、专业技术人员的数量与质量，医疗设备、医疗技术水平、提供服务的能力，还是从就医顾客资源、医院的管理水平、经营实力以及社区公众关系来讲，都是「棋逢对手」，并且彼此都给对方的生存与发展导致了威胁 诊所的竞争对手调查，就是围绕上述各个方面展开情况了解，以便明确本医院的优势在哪里，劣势在哪里，如何用自己的独特优势战胜竞争对手二）、项目装修规定：1、一方面我们来了解一下，诊所装修有哪些好处：① 会有明显增长收益，好的装修可以提高诊所单价② 有专业化设计，可大幅度减少后期维护的浪费③ 提高诊所格调，吸引更多客户2、在全局装修上，我们通常要注意两点：诊所装修遵循基础标准，涉及卫生、安全等问题再好的形象在通过了数年的诊所运转后，就会失去它开始形象的新鲜性，这个时候功能是否能起到良好的效果，就是检查诊所设计好坏的标准。

接诊处（图）第一次看一个人是看脸，诊所也不列为，接诊处作为门面功夫，是构成诊所生意的一大要素，所以第一印象对患者很重要接待处的规模取决于接诊员或护士的数量，大到足以容纳所有员工，小到只可以容纳一名员工，接诊处的设计要给病人提供方便，隐私和尊重要易于进出其他房间，要还能看到候诊区候诊区（图）与接诊去不同的是，候诊区的大小布置取决于诊所服务量，在这里患者能感受到轻松，和谐，舒适的环境氛围;家具的色调柔和，没有噪音的玩具等，医生的椅子是可以旋转的，这样保证了医生能随时和患者保持目光的注视和面对面的交流及随时转向电脑，独立分开的儿童活动区，吸引孩子的注意力，让家长能很好的与医生交流体现了顾客至上的服务理念为患者提供满意的服务诊所还为患者提供读物：杂志，健康知识，小册子，是免费的，医疗服务的附加值，进一步提高了患者的满意度医生诊室（图） 虽然诊室大体上设立是相似的，但是房间的布置体现出医生的个性和他们是如何工作的，诊室和检查室在一起是很常见的，检查室要有帘子或者分区，以保护病人的隐私，要有可以分散孩子注意力的东西，比如玩具，以防止儿童接触医疗设备，需要有放锋利器具容器;为了更好的营销自己，一般诊所全科医生会把自己的证书放在明显的位置，告知患者自己是得到认证的。

有能力为患者提供高质量的服务五、项目投资成本预算 （一）社区诊所投资预算 大约在3603000元左右① 人员人本 按12人计算一年成本大约在1440000元左右② 物业成本 500平方左右的房租。