kV变电所工程施工组织设计方案（天选打工人）.docx

厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要 福建省第二电力建设公司海沧变项目部目录1.工程概况及特点 11.1 工程概况 11.2 工程特点 22.施工现场组织机构 22.1 组织机构关系图 22.2 各管理部门管理职责： 32.3　项目部主要人员 错误！未定义书签3.施工现场总平面布置图（见附图） 63.1施工场地及生活设施准备 63.2工地施工供电系统 74.施工方案 74.1 施工准备 74.2 施工工序总体安排 104.3 主要工序和特殊工序的施工 104.4 工程成本的控制措施 335.工期及施工进度计划 345.1 工期规划及要求 345.2 工期保证措施 355.3 影响工期主要因素的分析和对策 365.4 主要设备、供应计划材料 375.5 要求设计图纸交付计划 38厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要 福建省第二电力建设公司海沧变项目部6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 386.1 质量目标 386.2 质量管理组织机构及主要职责 396.3 质量管理措施 406.4 质量管理及检验标准 426.5 质量保证技术措施 437.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 467.1 安全目标 467.2 安全管理 467.3 安全管理组织机构及主要职责 467.4 安全管理制度 477.5 安全组织技术措施和安全过程控制 487.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 498.工程分包管理 518.1 工程分包 518.2 分包工程的管理 519.环境保护及文明施工 529.1 加强施工管理、严格保护环境 529.2 文明施工目标、组织机构和实施方案 539.3 文明施工考核、管理办法 549.4 工程关系协调 5410.计划、统计和信息管理 5510.1计划、统计报表的编制与传递 55厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要 福建省第二电力建设公司海沧变项目部10.2 信息管理 5510.2.1信息管理目标 55附：厦门海沧500kV变电所工程主要施工机械设备配置表 57厦门海沧500kV变电所施工平面布置图 59厦门海沧500kV变电所工程施工计划网络图 61厦门海沧500kV变电所工程施工计划横道图 62 厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要1.工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1工程简述厦门海沧500kV变电所位于厦门市海沧区东浦村。

变电所远景安装4×1000MVA变压器；500kV配电装置电气主接线采用3/2断路器接线共8回出线、共6个串为户外布置；220kV配电装置为双母线双分段不设旁路母线接线方式共16回出线，户外布置；35kV配电装置主接线采用单母线接线，主变压器回路设总断路器，在每个35kV分支回路母线侧装设分支断路器1.1.2 工程规模厦门海沧变本期：安装1台1000MVA、强油风冷无载自耦变；500kV配电装置建设一个完整串和一个2台断路器的不完整串；220kV配电装置6回出线、1回主变进线、本期主母线不分段，设一个母联回路；35kV配电装置在本期＃1主变35kV侧并联电容器组分组容量为2×64Mvar，并联电抗器分组容量为60Mvar；变电所控制方式采用计算机监控系统，对全所电气设备进行监测和控制，远动和监控系统共用数据采集系统1.1.3 工程承包范围建筑（含三通一平及建筑安装工程）工程（农渠改道、进所道路、施工电源、深井及绿化除外）；电气设备安装工程及调试（不含所外照明、10kV备用电源进线线路、远动、通信、系统调试及特殊试验）；施工单位参加整套试运费和分系统调试及与施工有关项目业主单位提供所有电气设备、电缆、支柱绝缘子、管型母线。

1.1.4工程承包形式及质量要求质量要求按国家和电力部门颁发的有关施工验收规范标准执行，分项工程合格率100％，单位工程优良率100％58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 1.1.5工期要求要求工期：2005年5月份开工，2006年6月份竣工1.2 工程特点厦门海沧变电所结构形式，500、220kV配电装置母线均采用悬吊式管型母线，电气设备均采用（HGIS）复合电器500Kv、220、35 kV及主变保护下放，监测、控制采用集中控制，设在主控室内2.施工现场组织机构2.1 组织机构关系图根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部工程项目部组织机构图：58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 2.2 各管理部门管理职责：项目经理： 代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议履行“项目管理目标责任书”规定的任务组织编制项目管理实施规划。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报项目副经理：在项目经理领导下，具体负责本工程施工管理，并对基层施工队进行业务指导组织制定本工程的施工进度，成本目标、安全目标、质量目标、文明施工及环境保护控制计划及指标实施协调各施工单位有关质量、安全工作和推广先进的管理经验负责组织各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程贯彻执行GB/T19001－2000标准及质量保证体系运转及及公司制定质量方针、目标和质量控制指标的实施对所分管工程施工程序和质量进行监督实施，指导工作定期组织开展质量、安全大检查、自检、互检和专业检查活动及每月一次施工现场质量、安全办公会对重大问题的分析讨论，对于决策错误而造成的质量、安全事故应负直接责任参加各阶段及业主组织施工程中间、隐蔽、三级及总体验收，发现问题提出纠正措施。

项目总工：58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 在项目经理领导下，具体负责本工程施工技术管理，并对基层施工队进行业务指导负责工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程GB/T19001－2000标准及公司制定质量方针、目标，为实现其方针、目标中所规定的质量指标组织工程项目施工组织设计、施工技术措施、安全、质量计划及保证措施的编审协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系督促施工技术部门、质检部门、安监部门和各施工单位，贯彻实施工程质量检验计划及质量控制措施及安全措施落实情况负责本工程技术协调组织工作，组织有关人员编制施工组织设计负责编审施工方案、作业指导书、技术措施、安全措施及工程检验计划并主持编制大型的施工组织设计和质量保证措施，在技术上组织实施工作经批准后贯彻执行组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，施工技术交底内容，组织重大施工项目技术交底工作经常深入施工现场，解决与建设单位、监理工程师及各施工队技术问题根据有关规定处理设计变更，设备修改、材料代用和设备缺陷处理事宜组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。

工程管理部：全面负责工程的施工组织调度，施工技术、安全、质量管理，工程资料、计划统计、合同、信息情报搜集、计量标准、文明施工等下设施工技术、安全及质量三个管理组组织各施工单位编制施工组织设计、施工方案、作业指导书和施工技术措施，并按施工组织设计、技术措施编审制度执行和实施组织或参加各施工单位所承担施工项目图纸会审、技术、安全、质量交底，并参加业主组织的施工图会审及技术交底负责工程施工所需的材料、工机具计划编制；对工机具及大型机具设备的质量及安全性能鉴定参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交施工技术管理组：负责整个工程施工技术管理，根据施工合同、建设管理纲要、有关管理性文件、电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点的施工组织设计58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 制定相应的工序施工方案、技术措施及作业指导书组织或参加工程项目施工图纸会审及施工项目技术交底根据施工图、工程质量检验及评定规程，编制工程质量检验评定范围划分表安全管理组： 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规和上级有关规定，协助项目经理组织召开工程安全会议及做好安全生产管理工作。

负责具体安全及文明施工检查工作检查监督各施工单位在本工程中安全、文明施工及各项安全、文明施工及环境保护等，管理制度的落实和执行情况纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用审查各施工单位的施工组织设计，安全技术措施、文明施工措施环境保护措施、重大施工安全技术措施及安全施工作业票及时掌握现场安全施工状态，解决安全问题参加安全保证计划、施工技术措施编制，组织每月一次的安全检查工程质量管理组：负责整个工程质量管理检查管理，根据工程施工技术管理条令，根据施工合同、建设管理纲要、有关管理性文件、电力工程建设技术管理制度的相关规定电力现行行业标准，工程质量检验及评定规程，工程质量检验评定范围划分表及施工图制定适合工程特点的质量计划，质量保证措施，加强关键工序和特殊工序的质量控制点监控物资供应部： 负责设备、工机具、材料询价、物资计划、采购、供应、运输、保管、领用负责工具、机械设备租赁及配套使用、试验设备、日常机械维护等管理工作按合同规定的采购程序组织物资的采购、催交、运输、供应及分供方的评定，确保所供应的物资数量、质量符合要求 参加不合格物资的评审处理，采取相应的纠正和预防措施。

综合管理部： 综合管理部包括计划统计、财务、后勤保障、工程资料、档案及信息管理工作负责对外联系，办理施工许可证及暂住人口管理负责工程合同管理 58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要 　　 负责工程综合进度计划、统计报表编制工作，并按规定向业主、监理、公司及有关部门报送，工程施工进度计划报表和施工情况汇报资料负责后勤管理，资金收支，成本核算，劳力分配及劳保发放管理，医疗保健，辅助工雇用，消防保卫工作负责处理来往文件、设计变更、施工图纸资料的发放和管理工程信息管理、及时、准确，真实反映工程建设的实际情况，按时编报、积极收集、整理工程资料及档案管理工作。