全面风险管理在企业管理中的应用研究许文欣.docx

    全面风险管理在企业管理中的应用研究许文欣    摘要：当前我国企业中全面风险管理的问题有：缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高，要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题，提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策关键词：全面风险管理；企业管理；信息系统引言：随着社会的发展和企业管理水平的提高，全面风险管理在我国企业发展的应用范围更加广泛虽然目前全面风险管理主要的应用领域为金融领域，但是可以看出，将全面风险管理应用于其他领域是未来的发展趋势然而，我国全面风险管理由于起步较晚，在组织体系的建立、控制活动流程等多方面还存在较多的不足全面风险管理的发展较慢不仅限制了企业的内部控制管理，还有可能使企业陷入生存危机因此，为了促进我国企业的更好发展，相关负责人必须加大对全面风险管理的重视，并根据全面风险管理在我国企业中的应用现状提出具体的改进对策1.企业风险管理的必要性随着世界经济一体化进程不断加速，人们越来越关注我国市场经济的发展局势，重视对经济体系的运营和管理，关系着我国人民的生活质量。

面对激烈的世界经济舞台竞争环境，提升自身的竞争力是未来国家和社会长久发展的基础力量关注到我国迫切发展的需求，开展科学的经济体制监督和管理工作是非常必要的因此，本次研究针对我国企业的风险管理工作进行探讨，主要的为了实现对市场经济细节元素的监督与管理，满足实际的市场经济发展需求通过企业风险管理的途径，降低市场经济运作的风险，提供一个健康的社会发展环境氛围，实现对资本的高效应用，促进社会的长足进步与发展2．我国企业全面风险管理的应用现状2.1缺乏完善的全面风险管理组织体系我国许多企业在全面风险管理组织体系建立等方面存在严重的不足，主要表现在：第一，企业的全面风险管理部门设置不当[1]风险管理属于企业的内部控制环节，加强对风险管理部门的重视有助于加强企业的内部控制，增强企业发展的内驱力和凝聚力然而我国许多企业对于全面风险管理的意识还存在严重的不足，使得企业的风险管理部门依附于其他部门；第二，管理人员职责不够清晰，影响其职能的正确发挥全面风险部门管理中，许多企业并没有指定明确的风险管理制度，导致风险管理人员的职责不清晰，影响其职能的有效发挥风险管理的主要职能包括有：第一，加强企业应对风险的能力；第二，加强企业的内部控制与管理；第三，对企业领导人员的行为和工作进行规范。

然而，风险管理人员的职责不清则会导致我国企业内部机制出现混乱，导致我国企业内部控制成为空谈2.2企业全面风险管理信息系统不够健全随着科学技术的发展，全面风险管理信息系统的建立能够更好地将各项风险信息涵括在内，并根据现代化风险管理方法进行统筹管理[2]采用信息系统加强全面风险管理有利于提高工作人员的工作质量和效率然而，全面风险管理信息系统的建立对网络安全的依赖性较强，网络出现安全故障将会直接影响企业全面风险管理信息的传递和全面风险管理职能的有效发挥此外，全面风险管理信息系统的建立与企业的经营成本具有直接的联系，如何统筹对信息系统的投入和获取的经济效益成为了企业发展的另一难题2.3全面风险管理控制活动有待提高控制活动是实现全面风险管理的重要手段，加强对风险管理的控制活动流程和实施的控制才能切实做好企业管理工作，促进企业的发展目前我国企业管理人员在控制活动方面的弊端在于，企业在全面风险管理的具体控制活动流程等认识较浅，且缺乏有效的内部控制机制，导致我国控制活动的规范性还有较大的提高空间2.4投资方面存在的风险企业管理工作中存在的风险问题严重的阻碍了企业的发展，对于企业实际的经济成本控制造成了阻碍的因素。

针对企业的管理工作安全风险进行细致的观察和研究，能够更好的实现对具体工作的管理需求通过对企业投资方面的风险进行分析可以发现，由于受到市场经济变化的影响，企业将面临不良竞争的情况，而且受到风险影响也会出现经济层面的损失问题2.5网络方面存在的风险信息技术的发展带动了市场经济的进步和工作质量的升级，但同时也带来了网络信息方面的风险问题由于网络中信息技术应用的范畴太广，对于企业实际的管理和监督工作造成了很大的难度，影响了企业实际风险管理工作的质量开放性的网络技术特征虽然为企业收集信息提供了方便，但是也造成了企业网络容易受到外部侵略的风险问题，导致企业的经济利益蒙受损失2.6收益方面存在的风险企业在运营的过程当中也会受到收益方面的风险威胁，导致实际的企业运营经理市场的波动，造成严重的经济收益损失情况针对企业在参与市场竞争过程中出现的信息收集不全面和不可靠情况没有事先的预估，很容易造成企业在实际发展过程当中出现难以达成经济收益规划的现象，甚至导致实际的市场竞争能力下降，造成企业市场运营过程中出现的经济损失问题3.企业管理当中应用全面风险管理的对策分析针对我国企业管理工作中存在的风险因素进行科学的分析，采取全面风险管理的对策战略，希望能够实现对市场经济稳定发展的扶持作用，鼓励我国企业在漫长的发展历程过程中取得长足的进步。

针对企业的内部管理体系进行科学的监督和管理，增加辅助的网络安全技术内容是促进企业长足进步的关键途径具体的对策研究细节如下，希望对企业的实际发展能够起到良好的促进作用3.1强化财务管理工作强化企业财务的管理工作，能够满足企业实际的风险管理工作需求针对企业的风险管理工作进行科学的全面风险管理计划部署，在实际的管理工作当中必须关注到企业财务管理工作的重要性，针对财务管理工作的相关细节进行良好的监督和控制，能够实现对整体工作的全面监督监督企业的此阿武资本流转和运作细节，站在市场发展的角度进行科学的观察，实现对财务工作的严格监督，都是确保企业资本安全的重要工作内容3.2完善风险评估体系完善当下企业的风险评估体系，对于企业未来在市场经济中提升竞争力具有良好的支持和辅助作用，能够满足企业长足的进步需求重视对企业安全风险评估工作的监督和管理，能够实现对企业整体运营的需求，实现对企业发展的良好战略部署针对企业在市场经济运作形势下的发展计划进行构思，需要为企业未来即将面临的风险进行科学的评估，针对企业当下的运营现状和对企业面临风险时实际的应对能力进行分析，通过完善的评估体系实现整体监管3.3强化专业管理人员培养体系为企业的发展培养专业的管理人才，是奠定企业发展的良好根基，也的促进企业文化体系构建的基础，能够满足企业长足发展的需求。

面对当下市场经济的发展情况进行科学的观察和分析能够发现，人才的储备是市场竞争力的关键，能够保证人才的培养和储备基础，就能够提升企业在市场经济发展中的实力首先，应当在人员培训的过程中提升人员对安全风险管理重要性的认识，为提升管理人员的专业素养奠定良好的基础其次，针对企业的管理人才进行企业文化的宣传教育，提升员工对管理工作的责任心再者，可以为企业管理工作人员提供深造的机会，通过向西方社会学习经验的机会完善企业的内部管理3.4完善内部管理体制对于企业的发展来说，制度是非常重要的内部监督与管理工具，通过完善内部的管理工作制度和体系，能够实现对企业的良好管理，并且能够促进企业长足的进步针对企业的实际运营情况涉及符合企业文化的内部管理制度体系，是实现企业发展目标的重要途径针对企业的内部进行科学的管理，才能够让企业在员工的共同努力下实现良好、健康的发展，并且在实际的发展过程当中以严谨的工作态度面对可能出现的财务工作问题3.5强化网络安全的技术应用伴随信息化技术在世界各行各业中的广泛应用，采取良好的网络安全技术能够实现对企业风险管理的强化管理目标在企业的实际运营工作过程中继续拧相关制度和监督措施的网络部署，能够满足实际的企业发展需求，并且能够以良好的制度体系实现对工作人员和技术的监督，降低工作中可能出现的失误等问题。

通过明确的网络安全监管技术制度，能够将权利和职责都进行良好的划分，实现高质量的风险管理工作目标4结论综上所述，当前我国企业中全面风险管理的问题有：缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高，要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动参考文献：[1]王强全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（11）：128-129，134[2]张庆企业全面风险管理体系架构研究[J].中国市场，2009（5）：54-55[3]张琴，陈柳钦企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J].当代经济管理，2009（7）：25-32[4]赵杨，吕文栋北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究[J].科学决策，2011（1）：10-53[5]李相志基于内部审计的企业全面风险管理研究[J].财会通讯：学术版，2008（11）：78-80，129许文欣身份证号码：33100219920517XXXX  -全文完-。