会计改革与会计观念.pptx

会计信息的要求：“真实性、充整性 依据，中华人民共和国会计法,1985年1月21日第六JS全国人民代哀大会 常务委员会第九次会议通过； 根据199许12月29日第八届全国人民代* 大会常务委员会第五次会议关于修改中华 人民共和国会计法的决定修正； 1999年10月31日第九届全国人民代表大会 *务委员会第十二次会议修订.,中华人民共和国会计法（共7章52条） 第一章总 则 第一条 为了规范会计行为，保证会计资料真实、 完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维 护社会主义市场经济秩序，制定本法.（立法宗旨） 要点：规范行为 保证质. 加强管理 提高效益 维护秩序,中华人民共和国会计法（共752条） 第一章总 则 第二条 国家机关、社会团体、公司、企业、事业 单位和其他组织（以下统称单位）必须依照本法办理会 计事务 第三条各单位必须依法设置会计账簿，并保证其 真实、完整 第四条单位负责人对本单位的会计工作和会计资 料的真实性、完整性负责.,!1!,上个世纪60年代初.我国经济工 作者提出“经济越发展会计越宣要 的观点1992年财政部制定了会计改革与 发展期要，提出要建立与社会主义市场经 济相适应的会计模式； 1992年5月分别发布了股份制试点 企业会计制度上修订发布了外商投资 企业会计制度 1992年11月，财政部发布了企业 会计准则并陆续发布了 13项新的行业会 计制度。

1992年以后.我国着手拟订具体准则;,199用完成了近30个具体会计准则征求,意见稿;,1998年陆续发布了关联方关系及其交 易的披现金流衰准则、投资准则等） 16项与国际会计惯例相适应的具体准则. 随着资本市场的完善和迅速发展,1998 年修订发布了股份有限公司会计制度-同时，为适应市场化的要求,开始对会计事,务所进行全面的脱钩改制，借鉴国际惯例, 建立规范的会计师事务所组织2000年以后,企业会计准则 1项基本准则、1+41项具体会计准IMV,4企业会计制度,金企业会计制度 小企业会计制度 中国注册会计师执业准则：,鉴证业务基本准则、中国注册会计师审计准则,民间非营利组织会计制度 村集体经济组织会胞度 中华人民共和国会计法V 企业财务会计报告条例V 4小企业会计准则V,:会计证取消 :电子发票、电子会计档案等新事务的应用 信息技术的快速发展 无纸化报销的技术发展 新型业财一体化软件、财税等系统集成发,:会计证取消 国务院关于取消一批职业资格许可和 认定事项的决定(国发(2016) 68号)， 会计从业资格被列为建议取消的职业资格事 项 这从国家级首次明确提出延续了几十年 的会计体系已经落后于我国现代化、信息化 社会的发展进程。

电子发票、电子会计档案等新事务的应用,2016年5月全行业实现营改增，随之出现了电,子发票新事务，人们发现，可以直接扫码或者邮箱,接收电子发票的PDF,结合网上报销系统，员工不 需要贴票填单了；企业通过实施电子发票，财务人 员也不需要购票和人工开票了电子会计档案法规的出台,家承认会计档案,电子化具有法律效益，不需要财务人员进行纸质凭 证的人工装订，财务人员传统的工作将越来越少无纸化报销的技术发展 ) 现在不少企业集成携程、去哪儿等商旅系统解I 决机票酒店等的预订问题；通过集成滴滴、易到等 解决出行的问题；通过集成京东、天猫等解决办公 用品，资产采购的问题；通过集成订餐小秘书、饿 了吗等解决订餐等问题 这些的应用，让报销无纸化了，员工不需要贴 票填单了，企业直接和这些平台直接进行结算，财 务人员审核工作都交给系统完成了，这是消灭报账 的时代新型业财一体化软件、财税等系统集成发展 通过这些业财一体化软件和各种系统集成，核算会计 这种基础岗位全部被软件的电子记账代替 ) 使用电子发票+商旅系统+无纸化报销+银企直联+BMP+ | 发票管理系统+ERP+金税系统等各系统用接口进行对接集成， 实现从费用报销-付款-凭证生成，到进项发票-应付结 算-凭证生成、从销项发票-应收结算-核销清帐等业务， 全过程系统自动化处理，人只是辅助操作。

,资产：地企业过去的交易或者*项形成 的，由企业拥有成者控制的，预朝会给企业带 来经济利益 的资源 负债：龙企业过去的交易成者*项形成 的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务所有者权益：也称净资产，地指企 才者享有的经济利益，其金额为资产减去负 债后的余额收入：企业在日 常活动中形成的，会导致所 行者权益增加的，与所有者投入资本无关的经济 利 益的总流入 ：; 费用：企业在日 常活动中形成的，会导致所 有者权益减少的，与向投资者分配利 润无关的经 济利益的总流出 ,利得：企业在非日常活动中形成的，金导致 所有者权益增 加的,与所有者投入资本无关的经 济利益的流入 损失：企业在非日常活动中形成的，会导致 所有者权益减少的，与向 投资者分配利 润无关的 经济利益的流出利润：企业一定会计期间的经营成果包括 收入减去携用后的余额、Jt接计入当期利润的利 得和损失历史成本 Jt成本 可变现净值 现值,公允价值：计量日、,有序交易、支付的价格,应用例举,如:固定资产原值C,减：累计折旧,减：固定资产减值准备,身定资产净值,固定资产 净额 （账面价值:,公司、企业必须根据实际发生的经济,业务事项.按照国家统一的会计制度的规,定确认、计量和记录资产、负债、所有者,权益、收入、费用、成本和利润.,.行为规范一特别要求 公司、企业进行会计核算不得有下列行为： (-)|意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计 .方法.虚列、多列、不列成者少列资产、负债、所有者权益;) (-)虚列或者隐瞒收入，推迟或者提前确认收入； (=)随意改变费用、成本的确认标准或者计方法.虚列、 多列、不列或者少列费用、成本；,(四) RNR利润； (五),随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润或者,违反国家统一的会计制度规定的其他行为.,财务转型的需求加速 随着近几十年国内企业的快速发展，企业规: 模越来越大，财务人员也越来越多，有的企业财务 人员达到几百，几千人，但在这些财务人才中，大 量人员是的基础核算人员，一旦这些企业加速信息 化建设，实施财务转型，整个财务团队的人才结构 就会不可避免转变，企业会将财务人员分为战略财 务、业务财务、核算财务，战略财务和业务财务数 量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘 汰。

I l=i,|=|,财务共享服务中心的快速发展 财务共享就是将在各分子公司当地处理的费用报 销审批、开票和收款、进项发票处理、总账报表、资 金支付、凭证生成、税金计算、纳税申报表的制作、 纳税申报等各种人工操作性事务转到一个中心进行集 中化处理财务共享后，分子公司的财务相关操作性 事务大量减少，随之而来的是大量的裁员I=J =i,|行为规范一aw要求 备单位应当建立、健全本单位内部会计监督制芸 单位内部 会计制度应当符合下列要求: (-)记睡人员与经济业务事项和会计事项审批人员、经办人员、 财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分高、相互制豹； (-)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他童要经济业务 事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确； (三) 财产清查的范圈、期限和组织程序应当明确； (四) 对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确，,行为规范一as督要求 单位负责人应当保证会计机构、会计人员 依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构 会计人员违法办理会计项. 会计机构、会计人员对违反本法和国家统 的会计制度规定的会计事项.有权拒绝办理或 者按照职权予以纠正，,行为规范一机构及人员要求,会计机构内部应当建立稽核制度.,出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 支出、费用、债权债务账目的登记工作. 从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证 书.,担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的， 除取得会计从业资格证书外.还应当具备会计师以上 专业技术职务资格成者从事会计工作3年以上经历,人工智能在财务管理的应用,随着人工智能在国内的快速发展，财务人工智 能可以实现财务规划与预测、财务决策、财务预算、 财务控制和财务分析。

财务人工智能主要用来代替 财务管理专家作复杂财务管理过程描述、诊断、分,ire 13,析、验证，作为结合技术、理念和财务管理环境而 作出最终决策的依据财务人工智能把复杂财务问 题分解成一些比较容易的子问题，再通过搜索和问 题归结实现求解人工智能在财务管理的应用 财务人工智能可嵌入财务规划与预测子系统、 财务决策子系统、财务预算子系统、财务控制子 系统和财务分析子系统通过系统的整合，使财务人工智能的功能发,挥得淋漓尽致，财务预测更准确，财务决策更科 学，财务预算将更贴近实际，财务控制更到位， 财务分析更透彻，财务管理更全面，即时全面管 理轻松在握财政部会同证监会、审计署、银监会、保监 会于2008年5月22日印发企业内部控制基 本规范及配套指引，自2009年7月1日起在 上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型 企业执行. 行政事业单位内部控制规范（试行） 自201作1月1日起施行 L.,控制原则： (-)全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督 全过程，覆盖企业及其所展单位的各种业务和事项. (-)童要性原则内部控制应当在全面控制的基础上， 关注童要业务事项和高风险领域 (=)制衡性原则.内部控制应当在治理结构、机构设 及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督, 同时兼顾运营效率。

控制原则： （四） 适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务 范围、竞争状况和风险水平等相适应，井随着情况的变化 及时加以调整 （五） 成本效益原则.内部控制应当权衡实施成本与预期 效益，以适当的成本实现有效控制控制旻素： (一)内部环境.内部环境是企业实施内部控制的基础， 一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、 人力资源政策、企业文化等 (-)风险评估，风险评估是企业及时识别、系统分析经 营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风 险应对策略)控制活动控制活动是企业根据风险评估结果，采,用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内控制要素:,!1!,）信息与淘通,信息与淘通是企业及时、准确地收,集、传递与内部控制相关的信息.确保信息在企业内部、 企业与外部之间进行有效淘通.,（五）内部监督,内部监督是企业对内部控制建立与实 施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内 部控制缺陷.应当及时加以改进.,控制措施： 一般包括不相容职务分离控制、授 权审批控制、会计系统控制、财产保护 控制、预算控制、运营分析控制和绩效 考评控制等.,不相容职务分离: 要求全面系统地分析、楝理业务流程中 所涉及的不相容职务，实施相应的分离措虹 形成各司其职、各负其责、相互制约的工作 机制.,授权审批控制： ) 根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事 项的权限范围、审批程序和相应责任.,应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范,权限、,程序和责任，严格控制特别授权,常规授权是指企业在日常经营,管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权,特别授权是指企 业在檄HR况、特定条件下进行的授权. ；,授权审批控制:,各级曾理人员应当在授权范围内行使职权,和承担责任.,对于重大的业务和事项，应当实行集体决 策审批或者联签制度.任何个人不得单独进行; 策或者擅自改变集体决策,财产保护控制=,建立财产日推曾理制度和定期清查制度. 采取财产记录、实物保管、定期站、JK实核 对等措如确保财产安全. 应当严格限制未翌授权的人员接触和处置 财产.,运营分析控制:,建立运营情况分析制度，管理层应当综合运用生 产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素 分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况 分析，发现存在的问题.及时查明原因并加以改进.,绩效考评控制:,建立和实施绩。