业绩考评组成表员工岗位.doc

工作业绩考评组成表（员工岗位）投资管理部投资高级经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资回报率100 分回报率达到15%，得 100 分；50%回报率为0，得 0 分；项目渠道100 分项目信息准确、项目数量30%投资管理部不少于 15 个，有投资价值投资高级经理投资流程完整、顺畅，项目投资管理流程建设100 分20%投资运作周期短汇总——————100%投资管理部投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分项目调研的准确性100 分项目尽职调查及时准确，40%无漏查项目资料项目库专家库的维护100 分库内信息保持一定的增长速度，40%投资管理部及时更新投资经理信息支持100 分信息支持及时准确20%汇总——————100%投资银行部投资咨询经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分咨询服务回报率100 分回报率达到 15%，得 100 分；50%回报率为 0，得 0 分投资银行部资本运作100 分资本运作达到预期目的30%投资咨询经理客户的投诉为 0 次，得 100 分；客户投诉100 分20%每接到 1 次投诉扣 10分汇总——————100%投资银行部证券投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分证券投资回报率100 分回报率达到 15%，得 100 分；50%回报率为 0，得 0 分投资银行部证券分析100 分分析报告的数量，有参考价值30%证券投资经理以合理的投资组合保持10%的风险规避100 分20%利润率汇总——————100%投资银行部信托投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分信托投资回报率100 分回报率达到 15%，得 100分；50%回报率为 0，得 0 分投资银行部信托投资工具创新100 分新工具带来盈利增加 5%30%信托投资经理信托行业分析100 分分析报告的数量，有参考价值20%汇总——————100%研究发展部研究员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分信息支持100 分及时准确，差错 1 次扣 10 分70%研究发展部分析报告的数量、质量，研究员行业分析资料100 分30%对公司主营业务的参考价值汇总——————100%资金财务部出纳员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分现金收付业务准确性100 分财务术语40%资金财务部现金、支票的安全100 分财务术语40%出纳员往来帐务的清理100 分财务术语20%汇总——————100%资金财务部会计员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分帐实相符100 分财务术语40%财务报表100 分报表提交及时，数据准确；30%资金财务部差错 1次扣 10分会计员成本分析100 分财务术语30%汇总——————100%资产管理部资产管理主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资产档案管理维护100 分管理完整调用方便，无投诉20%资产管理部资产登记差错100 分无差错，差错 1 次扣 10 分50%资产管理主管资产信息分析100 分分析报告反映的信息准确及时30%汇总——————100%总裁办公室内务主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分办公管理差错100 分办公用品、 办公网络管理无差错，60%差错 1次扣 10分总裁办公室行政物业管理差错100 分无差错，差错 1 次扣 10 分20%内务主管服务满意无投诉，服务投诉100 分20%接到 1 次投诉扣 10 分汇总——————100%总裁办公室秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分行政档案管理差错100 分无差错，差错1次扣 10分35%总裁办公室会议记录差错100 分无差错，差错1次扣 10分35%秘书公章管理差错100 分无差错，差错1次扣 10分30%汇总——————100%总裁办公室宣传策划主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分内刊管理100 分编印内刊的数量和质量，40%每期按时出版，效果反馈良好总裁办公室品牌管理方案100 分费用控制、品牌声誉40%宣传策划主管宣传差错100 分投诉次数20%汇总 —— —— —— 100%总裁办公室前台秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分差错率100 分无差错得 100 分，50%每出错 1 次扣 10分总裁办公室无投诉得 100 分，前台秘书服务投诉100 分50%每接到 1 次投诉扣10 分汇总——————100%总裁办公室司机岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分服务投诉100 分服务满意无投诉，40%接到 1 次投诉扣10 分总裁办公室车辆安全事故次数100 分无安全事故30%司机车辆保养100 分专用术语30%汇总——————100%人力资源部招聘培训主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分招聘计划执行100 分招聘次数、人数及人员质量40%都达到计划要求培训计划执行100 分培训活动的质量、次数及费用40%人力资源部控制都达到计划要求招聘培训主管无投诉得满分，员工投诉100 分20%接到 1 次投诉扣10 分汇总——————100%人力资源部薪酬考核主管岗位人力资源部薪酬考核主管业绩指标考核标准指标说明评分权重得分考核计划执行100 分考核工作及时完成40%薪酬福利差错100 分薪酬福利的核算无差错40%员工投诉100 分考核或薪酬工作中无投诉20%汇总——————100%审计监察部审计主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分审计差错100 分无差错得100 分，每出错1 次扣60%10 分审计监察部审计主管审计及时性100 分按时提交审计报告40%汇总——————100%制度说明制度是以 执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被。