工程监理财务绩效考核方案.docx

工程监理财务绩效考核方案1. 绩效考核目的工程监理公司作为项目建设的外部优秀力量，在工程建设过程中发挥着重要的作用财务绩效考核是对监理公司工程经营是否健康有序的监督和评价，也是工程监理公司管理规范化、合规化的具体体现通过制定本财务绩效考核方案，旨在规范工程监理公司的管理与运作，增强公司内部的管理意识，领导者和管理者们能够更加精准的了解公司财务工作的运营情况，进一步提升公司的管理水平和财务绩效水平2. 绩效考核指标2.1. 利润利率指标利润率是公司经营绩效的重要指标，也是考核公司财务绩效重要的依据为了衡量公司在经营过程中获得的管理和运营利润与总营业收入的比重，公司考核指标体系应该设立运营利润率和净利润率两个指标其中，运营利润率应分别考核石油化工、交通基建、市政建设三个主要业务领域的利润率，最低标准为10%；净利润率为企业整体财务绩效考核指标，要求不低于5%2.2. 客户投诉指标客户投诉率是反映公司服务水平的重要指标之一，一旦出现问题往往容易引起公众的反感甚至投诉，给公司的业务经营和品牌形象带来严重影响，因此，公司考核指标体系应该设立客户投诉率指标在每个业务领域设立相应的投诉率指标，要求公司经营业务过程中投诉率在1%以下，并对损坏客户利益的客户投诉案件进行有效处理，得到客户认可。

2.3. 成本控制指标在企业的经营运作中，成本控制一直都是企业绩效考核和业绩评价中的重要指标之一因此，公司考核指标体系应该设立各个业务领域的成本控制指标，以反映企业成本控制的管控能力要求各业务领域把握成本控制的核心思想，细化成本分类、管控费用，最终实现对成本的有效控制2.4. 其他指标除了上述三个主要指标外，还应该根据公司实际运营状况和管理水平，适量设定其他指标进行考核比如在管理方面，并不是考核领导者的个人能力，更重视对各项制度规范、责任落实、管理效能等管理水平方面的考核3. 考核流程3.1. 制定指标体系在考核开始之前，需要根据公司业务特点和财务管理特点制定财务绩效的考核指标体系，体现管理效益和绩效贡献同时相应考虑各种异常情况对公司的影响，适当做出优化调整3.2. 开展考核工作开展考核工作主要包括以下内容：1. 绩效数据的收集和统计：收集主要业务领域经营状况和财务状况等相关数据，对数据进行整理统计2. 绩效考核因素的评定：综合分析公司财务评价数据和工程监理经营之间的关联情况，确定各指标的权重以及指标表现的标准3. 绩效考核结果的反馈和评价：通过对考核结果进行整理分析，对考核结果进行绩效评价，并对公司的财务绩效情况进行归纳总结。

3.3. 制定改进措施考核结果的公布是对公司财务绩效的检验和监督，对于整个公司来说，更是一个重要的机会去深入了解财务经营状况，发现并改进缺点并优化管理公司要逐步制定出改进措施，提高绩效表现和运作能力，将考核结果融入公司的运营流程当中，持续推进公司的经营管理水平和财务绩效水平4. 结语制定一套完善的考核体系是非常重要且必要的，通过严格的考核体系进行考核，可以使公司的经营管理能够不断地提升，实现财务绩效的提高同时，财务绩效考核也能够有效地推动公司的管理和运营发展，并不断提升公司在绩效管理方面的重要性和影响力。