2023年采购工作计划15篇.doc

2023年采购年度工作计划15篇 采购年度工作计划1（1505字）　　一、必须始终树立三个“一”思想　　1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开　　2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队　　3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力　　1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家　　2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的　　三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力　　1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进　　（1）、面对现实，推进地采保供应增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

　　（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率　　（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性同时为公司实施“农超对接”提前做好准备　　四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈　　1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制　　2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理　　3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率　　4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求　　（1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能　　（2）、物流配送流程的改进支持。

包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等　　五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设　　1、完善规范化、手册化的企业流程和制度包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度　　2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理采购年度工作计划2（1939字）　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使采购部能适应公司发展的需要，现对采购工作做如下规划：　　一、目标计划　　1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生　　2、适价：　　①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生　　②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生　　3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料　　4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料　　二、达成措施　　1、适时　　①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力。

　　②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面　　③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发522水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性　　④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性　　⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断　　2、适价　　①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价　　②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力　　③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势　　④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。

　　⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本　　⑥计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本　　⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标　　⑧继续维持现有的成熟的采购程序　　3、适量及适质　　严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商　　三、部门管理　　①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案　　②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力。

　　③车队物料采购工作做为第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划于第一季度出台　　④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据　　⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力　　采购部在度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标采购年度工作计划3（3283字）　　即将过去了，从我进入采购核算部至今已近6个月了，这段时间给我留下了精彩而美好的回忆采购核算部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分　　在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：　　一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识　　采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务　　一直以来采购员的工作是服务于生产和销售，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产和销售就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产和销售的要求。

　　生产和销售的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买，向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化　　综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产和销售部门对采购货物的直接意见和建议　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致如此方能彰显公司管理的深化。

　　二、明确岗位职能，认识个人不足　　根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：　　1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜　　2、器件的订购与跟踪，__项目器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联系器件邮寄与接收　　3、所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作　　4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜　　5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购　　6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)　　7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认　　8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜　　9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和__年初制定的工作计划在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务　　在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么，就是每天进步一点点从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了　　三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责。