XX公司研发部员工晋升管理制度.doc

也许有公司研发部员工晋升管理制度文档信息文档版本号1.1起草人刘XX起草日期2015-1-25审核人审核日期批准人批准日期修订记录版本日期作者说明1.02015-1-25刘小二初稿1.12015-2-4魏小三修订文件格式1 目录员工晋升管理制度 12 总则 33 目的 34 适用范围: 35 员工晋升的基本原则 46 晋升条件 47 晋升周期 48 晋升流程及权限 49 评审标准 52 总则为了充分调动资源的积极性，规范技术研发部晋升管理规范，结合技术研发部实际情况，特制定本制度3 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在技术研发部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范技术研发部员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度4 适用范围:也许有公司技术研发部所有人员5 员工晋升的基本原则ü 德能和业绩并重的原则 ü 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升ü 直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道ü 能升能降的原则根据绩效考核，员工职位可升可降6 晋升条件ü 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

ü 所有申请人或被推荐人在晋升周期里绩效考核排名必须在部门内前30%内ü 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：ü 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年ü 绩效考核为末位20%的人员7 晋升周期ü 晋升分为定期和不定期两种ü 定期：公司每半年组织对技术部所有员工过往半年的业绩进行分析考核对本部门绩效优秀的员工进行推荐ü 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺） 8 晋升流程及权限ü 职务晋升根据申请岗位职级的不同，分为业务经理级（含）以上与职员级两类ü 职员级由各业务组组长举荐，总经理核定ü 业务经理（含）以上由总经理举荐，人资行政部总经理核定9 评审标准对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字1234566.112344.14.24.3。