工程项目竣工结算责任状模板.docx

项目竣工结算责任状项目竣工结算责任状分（子）公司（盖章）:项目名称：1、项目竣工定义：项目提交竣工报告之日、项目业主实际使用之日2、项目竣工结算完成定义：收到项目结算审计报告之日项目结算审计 报告，必须是按项目结算相关单位要求编制且签字盖章齐全3、成本亏损的定义：①签订项目管理责任书的项目部，项目实际成本与 责任状指标对比出现亏损；②未签订项目管理责任书的项目部，项目实 际成本与六大费用考核口径对比出现亏损4、项目责任结算金额：公司报量（指所有对应有实际成本的报量应计入 项目责任结算金额）5、签订时间：项目竣工后7日内分公司与项目签订《项目竣工结算责任 状》6、备案时间：《项目竣工结算责任状》签订后3日内报造价合约中心备案7、责任人：项目结算负责人：分（子）公司核算经理；第一结算责任人：项目经理；直接结算责任人：项目造价员；8、项目结算责任状签订日期必须填写9、所有工程竣工结算项目必须签订项目竣工结算责任状，未签订的按《合同、成本、预结算奖罚办法》进行处罚项目竣工结算责任状分（子）公司：项目部：围绕“以资金为龙头，以成本为中心"的企业运营理念，贯彻集团公司《合同、成本、预结算管理手册》要求，充分调动项目管理人员的 结算积极性，加快结算进度，提高结算质量，加大资金回收，提高集团 公司的经济效益，达到精细化、流程化、标准化管理目标。

依据工程施 工合同、管理手册、《合同、成本、预结算奖罚办法》、《项目经营管理责 任书》等相关文件，双方特签订《项目竣工结算责任状》一、工程概况：1. 工程名称：2. 工程地点：3. 建设单位：4. 建筑面积：m2工程范围：6.实际开工日期：—年—月合同竣工日期：—年—月实际竣工日期：—年—月工程竣工验收报告：_年——月7.工程质量要求：0日日0二、项目结算责任指标:1. 项目责任结算金额：万元 项目竣工结算完成时间：年—月—日三、工程结算人员及结算责任：1. 工程结算人员：1. ］项目结算负责人：1.2第一结算责任人：1.3直接结算责任人：1.4其他结算人员：2. 工程结算责任：2. 1负责项目竣工结算资料的收集、整理和结算竣工的编制工作；2.2在工程竣工时，按《合同、成本、预结算管理手册》规定时间编制 完成项目竣工结算2.3项目结算人员编制完成竣工结算后，一天内报回分（子）公司经营 核算科，经营核算科组织相关人员对竣工结算文件进行审核与指导，项 目部应积极配合经营核算科进行结算的审核工作，对经营核算科提出的 修改意见积极响应，审核工作应在三天内完成2.4竣工结算文件经经营核算科审核完成后，再由核算经理终审，终审 工作应在三天内完成。

2.5终审后的竣工结算文件经签字盖章确认后，由项目部提交给建设单 位，并取得签收回执2.6建设单位初审提出修改要求的，项目部应会同经营核算科积极予以 修改项目结算第一责任人应督促建设单位进行核对或审核工程结算2. 7若无特殊情况，应在工程竣工后6个月内审核完毕2. 8项目结算责任人应积极配合建设单位或其委托的审核单位做好结算 的审计工作，审计中提出的问题尽快予以解决和答复，对双方有争议的 问题既要据理力争又要有理有据，注重讲究工作方法，遇到争议大或者 难以独自处理的问题及时汇报项目结算负责人，共同寻找依据及应对方 法2.9竣工结算审计过程中，要注意积累书面报告，尤其争议项目的解决 办法及依据，及时向项目结算负责人汇报结算进展情况及需要解决的问 题2. 10竣工结算审计完成后，第一结算责任人应积极配合将结算审核报告 拿回，直接结算责任人将与结算有关的资料进行整理归档，交与分公司 并接受公司的内部审核四、考核与兑现：1、本《项目竣工结算责任状》涉及到的奖励执行成本亏损一票否决制2、结算责任人应保证按结算责任状约定时间、金额完成结算确有特殊 情况或较大争议无法按时完成，需及时向分（子）公司汇报，经核算经 理同意后，可将结算时间延长。

超出两年以上未完成结算的项目，需将 未完成原因上报造价合约中心并经主管造价副总裁审批未上报或审批 未通过的按《合同、成本、预结算奖罚办法》对相关人员进行处罚3、项目竣工结算金额兑现项目结算责任人应保证工程的结算质量，最终审定结算金额不得低 于项目责任结算金额：3.1当最终审定结算金额未达到项目责任结算金额时，对项目结算相关 责任人员按全年应领工资的10%进行处罚3.2当最终审定结算金额与项目责任结算金额的差额小于等于项目责任 结算金额的1%时，对项目结算相关人员按全年应领工资的5%进行处罚3.3最终审定结算金额与项目责任结算金额的差额大于项目责任结算金 额的1%时，对项目结算责任人员进行奖励奖金支付：奖金由分（子）公司支付分配方式：根据贡献大小按总额不低于奖励金额的70%奖励项目结 算负责人、第一结算责任人、直接结算责任人奖金由分（子）公司总 经理分配奖励金额按差额累进定率法计算即：结算额超出报量部分按增加 幅度区间和相应的奖励比例提取奖金，各区间提出奖金之和为结算总奖 励额具体见下表：项目竣工结算奖励金额计算表项目报量结算金额增加比例的幅 度区间奖励比例奖励金额代号幅度区间代号ABCDID2E0AB0=A*C0COCO<1%1AB1=A* (Cl-1%)Cl1%

4.2竣工6个月至两年内完成的，按六个月后每推迟一个月扣减兑现总 额的1%O4. 3竣工两年以上完成的，先扣减兑现总额的18%,再按两年后每推退一 个月扣减兑现总额的3%o5. 工程结算兑现申报：工程竣工结算完成拿回审计报告后30天内，按《合 同、成本、预结算管理手册》要求总结项目结算备案并交回造价合约中 心，同时提交《项目竣工结算考核申请表》（附件1）、《项目竣工结算兑 现审批单》（附件2）6. 分（子）公司应在《项目竣工结算兑现审批单》（附件2）完成审批 后一个月内完成兑现工作7. 兑现审批报告提交流程：项目部提交《项目总结备案》《项目竣工结 算兑现审批单》《项目竣工结算考核申请表》（三周内完成）一分（子） 公司根据责任状的考核办法进行考核（一周内完成考核）一造价合约中心 组织专家进行审核（两周内完成审核）-审核结果确定五、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至审核兑现后失效本责任 书一式肆份，项目部、分公司经营核算科、财务科、造价合约中心各一 份分（子）公司：项目部：分（子）公司总经理：结算责任人员：。