管理学》学习计划书.ppt

职业经理人学习计划书职业经理人学习计划书东南大学经济管理学院东南大学经济管理学院 仇向洋仇向洋136014093621. 熟悉工商管理专业领域熟悉工商管理专业领域•我所向往的企我所向往的企业及其及其职业岗位位•了解职业经理人市场需求了解职业经理人市场需求•管理岗位及素质要求管理岗位及素质要求•学习方法与研究方法学习方法与研究方法•职业经理人使命、责任和实践职业经理人使命、责任和实践•工商管理专业去向工商管理专业去向（工商企业、管理咨询公司、风险投资公司）（工商企业、管理咨询公司、风险投资公司）2.我所崇拜的企业家或职业经理人我所崇拜的企业家或职业经理人•阅读阅读10本著名企业家传记本著名企业家传记•收集收集10名企业家的生平事例名企业家的生平事例•了解企业家的使命、责任感和生活态度了解企业家的使命、责任感和生活态度•杰克.韦尔奇传•我在通用汽车的岁月---斯隆自传•艾可卡传•玫琳凯自传•比尔.盖茨传记•洛克菲勒回记录•日本---松下电器•李嘉诚终极商道•张瑞敏传奇•王石是如何炼成的•麦肯锡马龙传记3.职业经理人所应具备的专业知识职业经理人所应具备的专业知识 1.经济学（微观、宏观）经济学（微观、宏观）2.管理学管理学3.组织行为学组织行为学4.战略管理战略管理5.营销管理营销管理6.生产与运营管理生产与运营管理7.财务管理财务管理8.财务报表分析财务报表分析9.管理会计（成本会计）管理会计（成本会计）10.人力资源管理人力资源管理11.国际商务国际商务12.管理信息系统管理信息系统1. 管理经济学管理经济学2. 管理伦理学管理伦理学3. 投资学投资学4. 质量管理质量管理5. 项目管理项目管理6. 管理定量分析管理定量分析（运筹学、统计学、（运筹学、统计学、决策分析、博弈论）决策分析、博弈论）7. 产品开发与设计产品开发与设计8. 采购与供应链管采购与供应链管理理9. 创业学（中小企创业学（中小企业管理）业管理）10. 管理控制系统管理控制系统11. 产业经济学产业经济学12. 管理沟通管理沟通4.管理思想家及名著管理思想家及名著 1.1.德鲁克德鲁克2.2.艾可夫艾可夫3.3.迈克尔迈克尔. .波特波特4.4.菲利普菲利普. .科特勤科特勤5.5.大前研一大前研一6.6.卡普兰卡普兰7.7.明茨伯格明茨伯格8.8.戴明戴明9.9.西蒙西蒙10.10.稻盛和夫稻盛和夫参阅：（英）德.迪尔络夫，《主张----驾驭世界最伟大的商业思想》5.管理名著管理名著50—100本 《科学管理原理》[美]弗雷德里克·温斯洛·泰罗《工业管理与一般管理》[法]亨利·法约尔《经济与社会》[德]马克斯·韦伯《经理人员的职能》[美]切斯特·巴纳德《管理行为》[美]赫伯特·西蒙《管理实践》[美]彼得·德鲁克《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森《企业的人事方面》[美]道格拉斯·默里·麦格雷戈《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰《经理工作的性质》[加拿大]亨利·明茨伯格《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯 《松下企业经营谈》[日]松下幸之助《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特《非理性的时代》[英]查尔斯·汉迪《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼6.管理专业知识供应链管理专业知识供应链 •专业教科书•常用中英文期刊杂志和报纸1.哈佛商业评论2.美国管理学会学报3.21世纪商业评论4.销售与营销管理5.新财富6.商业周刊7.中外管理•21世纪报导世纪报导•中国经营报中国经营报•经济观察报经济观察报•国内外常用的专业网站 MBA智库 麦肯锡网站7.管理教育与培训管理教育与培训–国外著名商学院的教学特点国外著名商学院的教学特点–国内著名商学院的教学特点国内著名商学院的教学特点–管理技能的培训机构及培训计划管理技能的培训机构及培训计划–管理公开课和影像资料管理公开课和影像资料8.管理报告撰写方法管理报告撰写方法•专题研究报告专题研究报告•行业分析报告行业分析报告•企业诊断与咨询报告企业诊断与咨询报告•市场调研报告市场调研报告•案例分析报告案例分析报告•学位论文学位论文［编写大纲、模板和范例］9.管理专题研究方法论管理专题研究方法论–当代管理研究的热点问题当代管理研究的热点问题–重要的管理论文及其评述重要的管理论文及其评述–管理学研究方法论管理学研究方法论•《《实用研究方法论实用研究方法论》》•《《社会科学研究方法社会科学研究方法》》•《《组织与管理研究的实证方法组织与管理研究的实证方法》》 •《《企业研究方法企业研究方法》》•《《人工科学人工科学》》 管理作为一门研究学科，应该放弃学术伪装而倡导自身的实用价值。

管理作为一门研究学科，应该放弃学术伪装而倡导自身的实用价值 10.案例分析报告与交流案例分析报告与交流 描述描述评价型案例价型案例 分析这些企业的盈利模式和成功的关键因素 选择3—5个你所感兴趣行业，收集9—15个企业案例 例如：麦当劳、沃尔玛、星巴克、百度、招商银行、联想 分析决策型案例分析决策型案例给定约束条件下的多解方案---情境、目标、路径、评价•战略---多元化与专业化、低成本或差异化•人力资源---薪酬体系设计、如何管理知识工作者•管理学----时间管理、把猴子背在谁的身上11.经理人常用信息工具和系统经理人常用信息工具和系统•办公软件（PPT、Excel财务试算表）•项目管理软件及应用•CRM、ERP、SCM等管理软件应用•电子商务软件及网站。