记账实操-制造费用分配的计算实例.docx

记账实操-制造费用分配的计算实例制造费用分配的实际案例：案例一：以直接人工工时为分配基础某电子设备制造企业生产两种产品，智能和平板电脑本月制造费用总额为 80 万元1. 统计数据： 智能生产耗用直接人工工时为 2000 小时 平板电脑生产耗用直接人工工时为 3000 小时2. 计算分配率： 分配基础总量为 2000 + 3000 = 5000 小时 制造费用分配率 = 800000÷5000 = 160（元/小时）3. 分配制造费用： 智能应分配的制造费用 = 2000×160 = 320000 元 平板电脑应分配的制造费用 = 3000×160 = 480000 元案例二：以机器工时为分配基础一家机械加工企业生产不同规格的齿轮和传动轴本月制造费用为 60 万元1. 统计数据： 生产齿轮耗用机器工时为 1500 小时 生产传动轴耗用机器工时为 2500 小时2. 计算分配率： 分配基础总量为 1500 + 2500 = 4000 小时 制造费用分配率 = 600000÷4000 = 150（元/小时）3. 分配制造费用： 齿轮应分配的制造费用 = 1500×150 = 225000 元。

传动轴应分配的制造费用 = 2500×150 = 375000 元案例三：以直接材料成本为分配基础一家家具制造企业生产实木书桌和椅子本月制造费用为 45 万元1. 统计数据： 实木书桌的直接材料成本为 30 万元 椅子的直接材料成本为 20 万元2. 计算分配率： 分配基础总量为 30 + 20 = 50 万元 制造费用分配率 = 450000÷500000 = 0.93. 分配制造费用： 实木书桌应分配的制造费用 = 300000×0.9 = 270000 元 椅子应分配的制造费用 = 200000×0.9 = 180000 元分配率的计算公式为：分配率 = 待分配的制造费用总额÷分配基础总量例如，某企业本月制造费用总额为 100000 元，以机器工时作为分配基础，产品 A 的机器工时为 200 小时，产品 B 的机器工时为 300 小时，则分配基础总量为 200 + 300 = 500 小时此时，制造费用分配率 = 100000÷500 = 200（元/小时）这个分配率可以用来将制造费用分配给不同的产品比如产品 A 应分配的制造费用 = 产品 A 的机器工时×分配率，即 200×200 = 40000 元；产品 B 应分配的制造费用 = 300×200 = 60000 元。

制造费用分配率的高低对企业成本核算的影响分析：一、对产品成本的影响1. 直接影响产品单位成本 当制造费用分配率较高时，分配到各产品的制造费用就会增加如果以产量为分配基础，在产量不变的情况下，产品单位成本会上升例如，原本单位产品分配的制造费用为 10 元，分配率升高后变为 15 元，直接导致产品单位成本提高 反之，制造费用分配率降低，产品单位成本也会相应下降这可能使企业在市场竞争中具有成本优势，能够以更低的价格销售产品或获得更高的利润空间2. 影响产品成本结构 不同的分配率会改变直接材料、直接人工和制造费用在产品成本中的比例如果制造费用分配率上升，制造费用在产品成本中的比重增大，可能导致企业更加关注对制造费用的控制和管理，例如优化生产流程以降低设备维护成本、减少能源消耗等二、对成本核算准确性的影响1. 合理的分配率确保成本准确反映实际耗费 若制造费用分配率的确定合理，能够准确地将制造费用分配到不同的产品或成本对象上，使成本核算结果更接近实际耗费情况这样有助于企业做出正确的定价决策、评估产品盈利能力和进行成本控制 例如，对于生产工艺复杂、耗费制造费用较多的产品，如果分配率过低，会低估其成本，可能导致企业在定价时出现偏差，影响企业的利润。

2. 不合理的分配率导致成本扭曲 如果制造费用分配率不合理，可能会使某些产品的成本被高估，而另一些产品的成本被低估这会影响企业对产品盈利能力的判断，可能导致企业错误地调整生产策略，放弃实际上具有盈利潜力的产品，或者过度生产成本被低估的产品，造成资源浪费三、对企业决策的影响1. 影响产品定价决策 制造费用分配率的高低直接影响产品成本，进而影响产品定价如果分配率高，产品成本增加，企业可能需要提高产品价格以保证利润然而，提高价格可能会影响产品的市场竞争力，减少销售量 相反，如果分配率低，产品成本降低，企业可以考虑降低价格以吸引更多客户，扩大市场份额2. 影响生产决策 企业在考虑生产哪些产品时，会参考产品的成本和盈利能力制造费用分配率的变化会影响产品成本的计算，从而影响企业的生产决策 例如，如果某种产品的制造费用分配率上升，导致其成本大幅增加，企业可能会减少该产品的生产，转而生产成本较低、盈利能力更强的产品3. 影响资源分配决策 制造费用分配率的高低可以反映不同产品或生产环节对制造费用的消耗情况企业可以根据分配率的信息，合理分配资源，优化生产布局 例如，如果发现某个生产车间的制造费用分配率较高，企业可以考虑对该车间进行技术改造，提高设备效率，降低制造费用；或者调整生产计划，减少在该车间的生产任务，将资源分配到制造费用较低的车间或产品上。