14-平准化.ppt

14-14-平准化平准化１．１．什么是平准化什么是平准化?(1)就是指平均化 (1)生产数量 (2)种类 (3)所需时间追求的目标是以必要时间为基准制作产品•可以让作业员的工作量稳定•可以让前工程的作业更有效率.•变得更容易发现问题点最后成本可以下降2暫定版/Draft　05729 平准化平准化 以时间为单位平均化以时间为单位平均化2回回 4小时13:0014:0015:00 16:0017:008:009:0010:0011:0012:00ABCABC4回回 2小时8回回 1小时16回回 30分32回回 15分月到周月到周, 周到日周到日, 最后到每小时为单位平均化最后到每小时为单位平均化. 等等级级上上升升1-1　 　平均化的水平平均化的水平考虑段取时间及作业员的熟练度考虑段取时间及作业员的熟练度 平准化的水平也就是平准化的水平也就是 JUST IN TIME的水平的水平3暫定版/Draft　057292． ．为什么平准化是必要的？平准化生産量不稳定值MAXMIN避免浪费降低成本提高利润不稳定生产• JIT 是困难的•为了能达到最大产能, 完善的 人力, 设备, 及工具是必要的产生浪费产生浪费成本提高以平准化来稳定生产4暫定版/Draft　05729前提: 20天/月, 2 班制, 450分钟/班平准化生产Ａ　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＣ後工程Ａ　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＣ单个生产2-1． ．平准化生产5暫定版/Draft　05729对前工程的坏影响对前工程的坏影响平准化的两个意义1.如果後工程一直只做一种类的产品的话会怎样?在加工线上在加工线上, 每分钟生产每分钟生产各一个各一个(A, B, C)。

或是加工工程与组装工程间加工工程与组装工程间会存会存在某个产品的在库在某个产品的在库Ａ Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ｂ Ｃ Ｃ Ｃ￿→ＢＡＣ情况 1(前工程)组装工程 (後工程): 必要时间1分钟Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ￿→ＣＢＡ情况 2加工工程组装工程: 必要时间 1分钟　3min.加工工程(A, B, 及C) 可以以三分钟的必要时间生产在前工程, 数量, 种类, 及时间上都能够安定　３分对自己工程的坏影响对自己工程的坏影响平准化的两个意义2.如果自工程一直只做一种类的产品的话会怎样?Ｂ组装工程￿－￿１分钟必要时间70"50"60"ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ平均値不可平均値不可会有很多的人和设备的浪费会有很多的人和设备的浪费Ａ Ａ Ａ Ｂ ＢＣ Ｃ Ｃ￿→情况 1车种的作业时间(周期时间)就算是忙的时候, 也能在60秒处理 人员增加- 设备能力必须加强不稳定Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ￿→70"50"60"50"60"70"50"60"70"50"60"Ａ ＢＣ Ａ ＢＣ Ａ ＢＣ70"60"情况 2组装工程￿－￿１分钟必要时间工作时间车种的作业时间(周期时间)平均*以平均60秒的流成配置人员３ ３-1以必要时间决定生产顺序稼动时间 　 480分／日Ｎｏ品番一日产能所需工时/一本必要时间￿(min.)16M72040本5分12分26M71020本4.5分24分36M62010本7分48分46M6108本6分60分56M6002本5.5分240分合计5 5品番品番80本加重平均加重平均￿5.2￿￿5.2￿分分. .6 6分分 使用下面的生产线来做模拟12暫定版/Draft　057299:0010:0011:0012:0014:0015:0016:00以必要时间排列个品番以必要时间排列个品番组成让能每组成让能每6分钟分钟1次次, 共共80本生产的方式本生产的方式6M720数量6M7106M6206M6106M600TT12分40本48分60分240分24分20本10本8本2本品番　6M720 　　　每12分钟6M620 　　 每48分钟6M610 　　 每60分钟6M710 　　　 每24分钟6M600 　 每240分钟 品番13暫定版/Draft　0572916171819202122232425262728293031323334353634567品番：品番：6M6006M600品番：品番：6M6106M610品番：品番：6M6206M620品番：品番：6M7106M710品番：品番：6M7206M720Ｘ＝5.2分稼动时间工时/本重复同样的工作, 并且可以看到排列整齐下图表示以6分钟必要时间工作的模式14暫定版/Draft　057291515分钟必要时间平准化分钟必要时间平准化分钟必要时间平准化分钟必要时间平准化012345678910051015202530本数53132331341224215313233134122421工数計 27 15517 10 15 17515 225 9.5 10 22 9.5 527 15517 10 15 17515 225 9.5 10 22 9.5512345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32Ｘ=13.1分工时的不稳定值工时的不稳定值本数本数Fluctuation￿of￿PiecesFluctuation￿of￿Pieces本数：4本　　MAX5本　MIN1本工数：22　￿￿￿MAX27￿￿MIN5不稳定值相当的大不稳定值相当的大15暫定版/Draft　057291123452345678910111213141516171819202122232425262930272831323-2 使用平准化矩使用平准化矩阵　 　例例1：稼動時間：稼動時間 8小小时=480分／日分／日 15分分钟搬运搬运/次次 480÷15=32次次例例1: 稼働时间稼働时间8小时小时 = 480分钟分钟/一天一天 搬运间隔搬运间隔/必要时间必要时间 = 15分钟分钟 480/15 = 32 32 个时段个时段16暫定版/Draft　05729例例2：稼動時間　：稼動時間　8時間時間=480分／日分／日 20分分钟搬运搬运/次次 480÷20=24　 　例例2: 稼动时间稼动时间 8小时小时 = 480分钟分钟, 搬运间隔搬运间隔/必要时间必要时间 = 20分钟分钟 480/20=24 24个时段个时段17暫定版/Draft　057293-2-1 平准化箱的制作及运用平准化箱的制作及运用　　　　横　軸横　軸　縦軸　品番名品番名数量数量　　　　平準化した　かんばん　差し立て　順序番号表示平準化した　かんばん　差し立て　順序番号表示8:008:00～　稼働時間帯の表示　～～　稼働時間帯の表示　～17:0017:00①横軸；稼動時間帯を表示する。

－引取り間隔、運搬間隔等の（15分・30分毎に仕切り）時間で表示する②平準化したかんばん差したて順序番号を表示する③品番名の表示をする横轴: 稼动时间表示表示领取间隔或搬运间隔 (比如说每15分钟, 30分钟)列: 看板插入顺序号码行: 品番表示18暫定版/Draft　057293-2-2 平準化ポストへのかんばん差し立て平準化ポストへのかんばん差し立て 看板插入平准化箱的方法8:00～8:158:15～8:308:30～8:458:45～9:009:00～9:159:15～9:309:30～9:459:45～10:0010:00～10:1510:15～10:3010:30～10:4510:45～11:00～15:00～15:1515:15～15:3015:30～15:4515:45～16:0016:00～16:1516:15～16:3016:30～16:4516:45～17:0012345678910 11 12 ～ 25 26 27 28 29 30 31 32117925521 13 29319 11 27 ～420 12 28824 16 32品番名 本数 ＣＴＴＴ6M620107486M61086606M60025.52406M720405126M710204.524合計80６差立て順序①②•　上記①の品番の順序を優先し、②の運搬時間に従って生産を行う•　品番毎にかんばんはまとめる• 組み立て工数を平準化したいのであれば、組立工数の大きい順番に品番を並べる以品番整理看板如果要平准化工数，以组立工数从大到小的顺序排列。

以品番①为优先, 搬运时间②为次要的顺序来生产19暫定版/Draft　057293-3　平準化マトリックスを使用した結果　平準化マトリックスを使用した結果 使用平准化矩阵的结果使用平准化矩阵的结果16171819202122232425262728293031323334353635６78稼働時間稼働時間稼动时间稼动时间品番：品番：6M7206M720品番：品番：6M7106M710品番：品番：6M6206M620品番：品番：6M6106M610品番：品番：6M6006M600Ｘ=5.2分かなり上手く平準化されています正确地实行平准化平準化マトリックスにより15分ピッチのかんばん差し立てポストにかんばんを差し立てる 以平准化矩阵, 看板箱以每15分钟的时段分隔看板４20暫定版/Draft　05729012345678910各ピッチ本数（本）0510152025各ピッチ工数計（分）本数32323232323232323232323232323232工数計16.51116.510 16.5 10 16 9.5 16.5 11 16 10 16.5 10 16 9.5 16.5 11 16.5 10 16.5 10 16 9.5 16.5 11 16 10 16.5 10 16 9.512345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32（フレ幅）本数：1本　　MAX3本　MIN2本工数：7.5　　￿MAX17￿￿￿MIN9.5工数のバラツキ工数のバラツキ本数のバラツキ本数のバラツキＸ＝13.1分非常によく平準化されている非常によく平準化されている非常好的实行平准化非常好的实行平准化21暫定版/Draft　057294　数量の平均化　　数量の平均化　 数量的平均化数量的平均化総量を規制し、日当たりの生産数量を固定にする総量を規制し、日当たりの生産数量を固定にする总数量制定总数量制定, 固定每天的生产数量固定每天的生产数量.以品番以品番A制定总数量制定总数量固定当日生产数量固定当日生产数量每个品番每天都有偏差每个品番每天都有偏差 创造能对应变化的强力生产线22暫定版/Draft　057294-14-1对应波动的品番选定　 　ある月のある月のPQPQ分布図分布図日日当当り り必必要要数数B B C C D DE EF F G GA A・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・品　番　名品　番　名　　※このようなＰＱ分析結このようなＰＱ分析結果の場合、Ａ～Ｄの果の場合、Ａ～Ｄの4品品番で振れに対応する番で振れに対応する　 　　 　 ※如此分析后如此分析后, 决定以决定以A~D四个品番来对应偏四个品番来对应偏差值差值①　品番毎の日当たり必要数のリスト作成･･･基準は3か月分振れ対応の品番選定振れ対応の品番選定②　3ヶ月分各々日当たり必要数の多い順番に並べる③　3ヶ月各々について、PQ分布図を作成④　急激に日当たり必要数が減少している境界線を確認每个品番的每天必要数的清单作成是以3个月份为基准3个月份每天必要数从多到少的顺序排列以该数据制作PQ分布图找出每日必要数急速减少的临界点23暫定版/Draft　05729本123678910 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30-2-2-3-31 1 -3-30 0 -1-1-1-12 2 -1-11 16 6 -1-15 5 -5-55 51 13 3 -1-10 0 -2-20 0 -3-3-2-2-5-5-4-4-7-7-7-7-8-8-9-9-7-7-8-8-7-7-1-1-2-23 3 -2-23 34 47 76 66 64 44 41 1111１11112353320265５300振れの振れの累計累計ΣΣ振れは　振れは　”+7”+7￿ ￿～～￿ ￿-9”￿-9”￿マイナス振れ幅マイナス振れ幅1616本が判明本が判明内示内示日当り平均数量日当り平均数量100101102103104105106999897969594日々の日々の出荷指示数量出荷指示数量4-2偏差值的实绩调查偏差值的实绩调查　 　　日にち振れ実績の調査振れ実績の調査每日出货数量Daily forecast的平均值出荷指示数量の振れ調査グラフ出荷指示数量の振れ調査グラフ出货数量偏差值的调查图判定偏差值为+7 ~ -9, 16本24暫定版/Draft　05729①プール在庫数を算出する。

　プールかんばん枚数の設定方法は、算出した振れで大きい方の整数を2倍したものと、振れ幅のいずれか大きい方をプールかんばん枚数とする各振れ対応品番のプールかんばん枚数が算出できたらその合計も算出する pool在库数的计算方式: pool kanban枚数的设定，算出波动大的整数的2倍和波动幅度大的为pool kanban枚数 算出各波动对应品番的pool kanban枚数, 总和也一并算出4-34-3　平準化のために持つプール在庫数の設定　平準化のために持つプール在庫数の設定为了平准化设定pool(波动)在库数25暫定版/Draft　05729②　全品番合計についても、同様にプールかんばん枚数を算出し、振れ対応品番のプールかんばんの合計と比較し、大きいほうを振れ対応のためのプールかんばん枚数とする　　关于全品番合计同样算出关于全品番合计同样算出pool(pool(波动对应波动对应)kanban)kanban枚数枚数, , 和波和波动对应品番的动对应品番的pool kanbanpool kanban的合计比较的合计比较, ,把大的定为对应波动的把大的定为对应波动的poolkanbanpoolkanban的枚数。

的枚数 ③　品番個々のプールかんばん枚数の設定　　设定各品番的pool kanban枚数④　プール在庫数の設定 设定pool在库数26暫定版/Draft　057294-44-4　プールかんばん管理ポストの作成・運用　プールかんばん管理ポストの作成・運用　プールかんばん管理ポストの作成・運用　プールかんばん管理ポストの作成・運用（１）　管理ポストの運用（１）　管理ポストの運用 管理箱的运用管理箱的运用 工務は、営業に出荷指示数が大幅にずれている理由を確認し、一過性のものでなければ月中でも生産必要数を修正する 生产管理对营业部门出荷指示书大幅度偏移的理由进行确认 如非短期的, 可在月中修正生产必要数Pool(波动对应波动对应)kanban管理箱的制作及运用管理箱的制作及运用A．出荷指示数が多い日が続き、プールかんばんが危険ゾーンまで増加するB. 出荷指示数が少ない日が続き、プールかんばんが危険ゾーンまで減少する当出荷指示数多的日子,持续发生poolkanban会逐渐增加至危险区当出荷指示数少的日子,持续发生,poolkanban 会逐渐减少至危险区27暫定版/Draft　05729（２）　プールかんばん管理ポストの作成（２）　プールかんばん管理ポストの作成　危険危険区区危険危険区区品番：枚数品番：枚数A A　：　　：　2020B B　：　　：　1414C C　：　　：　1212D D　：　　：　1010l差し立てられたプールかんばんはポストの右側から品番の順番で使用 kanban应从右到左按品番的顺序使用l　縦に品番とかんばん枚数を明記し、桝目を決めてポストを作成する。

　 从上到下, 注明品番与kanban枚数, 并决定放置区的数量作成箱子l　桝目が余る品番は上図のように等ピッチになるよう蓋（網掛け部）をする 如上图, 从左到右, 填满每一个kanban放置区 l　危険ゾーンは桝目数の20～30%を桝目の両サイドに設定する 危险区设在两边, 大约是总数的20~30%13 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20￿2制作暫存看板管理箱28暫定版/Draft　05729由由kanban管理箱确认管理箱确认pool在库的状况在库的状况, pool在库被取走的分量决在库被取走的分量决定定 从从kanban管理箱优先选择管理箱优先选择kanban少的物品少的物品(在库多的在库多的物品物品) 2. 管理ポストよりプール在庫の状況を確認し、プール在庫引当て分　　の品番&本数を決定　　　　 管理ポストより、かんばんが少ない物　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（在庫が多い物）を優先して選択4-5-1领取领取pool(波动对应波动对应)在库时在库时　 　=組立設定本数<出荷指示本数1. 各品番出荷指示本数分の引き取りかんばんを準備プール在庫を引取る場合プール在庫を引取る場合プール在庫を引取る場合プール在庫を引取る場合= 生产设定数 < 出荷指定数 准备各品番出荷指示数份的领取准备各品番出荷指示数份的领取kanban 29暫定版/Draft　057293.　決定した品番&本数分の引き取りかんばんを1より抜き出し、分けておく4.　プール在庫引当分の引き取りかんばんにタグを取り付ける5．組立設定本数分の引き取りかんばんを、平準化ポストへ差し立てる6.　プール引当分の枠を作り、プール在庫引当分のかんばんを差し立てる从1.决定的品番与数量挑选并分配领取看板领取的pool在库份的引取kanban上, 附上一张标签将在组装工程所设定的数量的领取kanban数插入平准化箱再kanban箱的最下排预留位置，将需制作的暂存品的看板插入30暫定版/Draft　057298:00 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 10:00 10:15 10:30 10:4515:00 15:1515:30 15:45 16:00 16:15 16:30 16:45～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:0015:15 15:3015:45 16:00 16:15 16:30 16:45 17:00123456789101112～252627282930313211792552113293191127～42012288241632品番名 本数6M620116M61086M60026M720426M71022ﾌﾟｰﾙ引当て…………6M62010枚6M6108枚6M6002枚6M72040枚6M71020枚＋＋＋プーールプーールプーールプーールプーール例）組立設定本数80本に対し、出荷指示が85本の場合6M6201枚2枚6M7202枚6M710=80枚=5枚例例) 生产设定生产设定80本，而指定出荷数本，而指定出荷数85本时。

本时31暫定版/Draft　057291．各品番出荷指示本数分の引き取りかんばんを準備4-5-2 　プール仕掛け指示の場合　プール仕掛け指示の場合＝組立設定本数＞出荷指示本数＝組立設定本数＞出荷指示本数＝組立設定本数＞出荷指示本数＝組立設定本数＞出荷指示本数指示pool品生产时 2. プールかんばん管理ポストのかんばん枚数よりプール在庫の状況を確認し、プール仕掛け指示分の品番・本数を決定管理ポストを縦ラインで見て、かんばんが多いもの（在庫が少ない物）を優先して選択由由poolkanban箱中的箱中的kanban数确定数确定pool在库的状况，并决定在库的状况，并决定要生产哪些品番的要生产哪些品番的pool生产指示数生产指示数准备各品番出荷指示数量份的领取准备各品番出荷指示数量份的领取kanban从从kanban管理箱纵列来看，由管理箱纵列来看，由kanban枚数多的（在库少枚数多的（在库少的）优先选择的）优先选择32暫定版/Draft　057293．決定した品番&本数分のプールかんばんを管理ポストよ り取り出す4．出荷指示分とプールかんばんを同一品番順に並べる5．並べた引取りかんばんとプールかんばんを平準化ポスト に差し立てる3. 从管理箱取出决定的品番及本数份的从管理箱取出决定的品番及本数份的pool kanban4.把出荷指示部分和把出荷指示部分和pool kanban按同一个品番顺序排列在按同一个品番顺序排列在一起一起5. 将排列好的领取将排列好的领取kanban与与pool kanban一起插入平准化箱一起插入平准化箱33暫定版/Draft　057294-5-34-5-3　かんばんの差し立て者　かんばんの差し立て者生産部門が行うと、自部署の都合で変更するようになるので、平準化ポストへのかんばん差し立て、プールかんばん管理ポストへの管理は原則として、生産管理（工務）の者が行う如果由生产部门自己插入如果由生产部门自己插入kanban至平准化箱或是至平准化箱或是pool kanban管理箱的话，会有因为自己的工作顺管理箱的话，会有因为自己的工作顺畅与否而自行更改的可能，所以由生产管理部门畅与否而自行更改的可能，所以由生产管理部门来。

来kanban插入的执行者34暫定版/Draft　05729。