房地产公司项目前置设计工作管理办法.docx

房地产公司项目前置设计工作管理办法一、前言为了加强房地产公司项目前置设计工作的管理，提高工作效率和质量，本文制定了一些管理办法，以指导和规范相关人员的工作二、项目前置设计工作流程房地产公司项目前置设计工作分为以下几个流程：1.竞品调研：针对周边已经开发或正在开发的楼盘，了解其产品结构、销售情况等信息，为项目的前期工作提供基础资料2.立项审核：根据公司内部规定，在项目启动前，需要进行立项审批需要提供项目概况、市场分析、竞品分析等文档，以证明项目的可行性3.前期规划：进行项目的用地规划、市政配套等工作，确定项目的规划设计方案4.设计策划：根据前期规划，进行项目的具体设计策划，包括建筑风格、户型设计、景观设计等内容5.规划审批：向相关部门提交规划方案，获得相关部门的审批6.项目定位：确定项目的销售定位7.工程预算：完成项目的工程预算，通过公司内部审批8.施工图设计：根据前期设计策略，进行具体的施工图设计9.图纸审查：提交图纸进行审查，获得相关部门审批三、各流程工作流程管理办法1.竞品调研竞品调研是项目前期工作的重要组成部分，需要在项目启动前完成竞品调研工作由项目经理负责组织具体流程如下：（1）明确调研范围：根据项目规模和所在位置，明确需要调研的竞品对象；（2）搜集资料：通过调查该竞品楼盘的官网、销售信息、广告等途径，搜集竞品的位置、房屋户型、销售策略等信息；（3）分析比较：对调研所得信息进行分类整理，与我司的项目情况进行比较分析；（4）归纳总结：根据竞品调研的结果，撰写调研报告，为项目的前期工作提供资料支撑。

2.立项审核立项审核是项目启动前必要的工作流程，需要由高层领导审核并签字具体流程如下：（1）提交项目申请书：由项目经理或项目部门提交项目启动申请书，该文件应包括项目概况、市场分析、竞品分析等内容；（2）立项审批：由高层领导进行审批，决定是否批准项目启动3.前期规划前期规划是项目启动的重要流程之一，需要由专业的规划师负责具体流程如下：（1）制定用地规划布局：根据项目特点制定用地规划布局，包括道路、公共设施、住宅建筑区域等；（2）确定市政配套：确定项目所需的市政配套设施，如供水、供电、供气等；（3）项目规划设计：依据前面两项工作的结果，进行项目的规划设计，包括总体规划、建筑规划、景观规划等内容；（4）项目方案策划：根据项目规划设计，完成项目方案策划，确定项目的建筑风格、户型设计、景观等内容4.设计策划设计策划需要由专业的设计师或设计团队负责，具体流程如下：（1）制定设计方案：根据前期规划的结果进行设计方案的制定，包括外观设计、室内设计、景观设计等；（2）确定建筑风格：根据项目定位，确定建筑风格并结合市场需求，制定建筑设计方案；（3）确定户型设计：根据市场需求，设计客户理念，确定户型设计方案。

5.规划审批规划审批需要向相关部门递交规划申请，由相关部门进行审批6.项目定位项目定位需要与市场需求相结合，制定适当的销售定位，包括售价区间、功能定位等7.工程预算工程预算是根据项目方案和图纸进行的，需要标准化和专业化的工程预算公司参与，确保预算数据的准确和合理8.施工图设计施工图的完成需要由具有相关背景的设计公司来完成，从平面图到建筑细节等全部进行设计9.图纸审查图纸审查需要向相关部门递交施工图纸，由相关部门进行审查，并最终批准四、总结随着市场竞争的加剧，房地产公司的项目前置设计工作显得越来越重要，这需要对工作流程进行管理，以确保工作的高效性、规范性和质量本文提出了一些管理办法，以期对项目前置设计工作流程的管理提供一定的帮助3 / 3。