设备点检制与现场设备管理.ppt

点检定修制与点检定修制与现场设备管理讲义现场设备管理讲义1一、概述一、概述宝宝钢钢在在学学习习、、消消化化、、掌掌握握国国外外先先进进管管理理技技术术和和科科学学管管理理经经验验的的基基础础上上，，结结合合国国情情、、厂厂情情，，不不断断改改革革、、开开拓拓、、创创新新，，逐逐步步形形成成了了“以以社社会会化化专专业业协协作作为为条条件件、、以以集集中中一一贯贯制制管管理理为为核核心心、、以以基基层层管管理理为为基基础础、、系系统统优优化化”的的管管理理体体系系，，尤尤其其是是它它将将管管理理重重心心下下移移，，通通过过“权权力力委委让让”，，强强化化基基层层管管理理，，形形成成了了1“以以计计划划值值为为目目标标、、作作业业长长制制为为中中心心、、标标准准化化作作业业为为准准绳绳、、设设备备点点检检定定修修制制为为重重点点、、自自主主管管理理活活动动为为基基础础”的的基基层层管管理理模模式式，，其其中中“设设备备点点检检定定修修制制”是是确确保保设设备备状状态态稳稳定定和和设设备备维维修修费费用用合合理理投投入入的的关关键1 二、点检定修制二、点检定修制宝宝钢钢从从新新日日铁铁引引进进了了一一套套以以预预防防为为主主的的设设备备维维修修管管理理方方式式，，即即TPM全全员员参参加加的的生生产产维维修修制制度度，，结结合合宝宝钢钢的的实实际际情情况况和和宝宝钢钢“安安全全、、顺顺行行、、持持续续”的的生生产产目目标标，，建建立立了了自自己己的的设设备备维维修修管管理理模模式式——点点检定修制。

检定修制11. 定定义义：：所所谓谓点点检检定定修修制制是是一一套套加加以以制制度度化化的的比比较较完完善善的的科科学学管管理理方方法法，，它它的的实实质质就就是是以以预预防防维维修修为为基基础础，，以以点点检检为为核核心心的的全全员员维维修修制制简简单单说说它是实现预防维修的一种新体制它是实现预防维修的一种新体制2. 特特点点：：点点检检定定修修制制的的特特点点，，简简要要概概括括起起来来有有10个，即：个，即：1⑴⑴ 倾倾向向性性管管理理：：它它是是从从严严格格周周期期修修理理制制度度发发展展为为以以状状态态为为主主的的项项目目修修理理制制度度每每个个制制度度虽虽然然也也有有周周期期，，但但仅仅作作参参考考，，主主要要依依据据设设备备状状态态来来确确定定修修理时间和内容防止过维修和欠维修现象的发生理时间和内容防止过维修和欠维修现象的发生⑵⑵ 坚坚持持预预防防为为主主：：其其指指导导思思想想是是以以“防防”为为主主,改改变变以以往往以以修修为为主主的的传传统统思思想想，，因因此此可可以以最最大大限度地减少事故和故障发生限度地减少事故和故障发生1⑶⑶ 建建立立四四大大标标准准：：点点检检定定修修制制建建有有一一套套较较为为完完整整的的维维修修标标准准体体系系（（即即四四大大标标准准）），，点点检检就就是是把把设设备备可可能能发发生生劣劣化化和和故故障障的的部部位位，，设设定定若若干干个个点点，，明明确确规规定定出出维维修修管管理理值值（（检检修修标标准准值值）），，点点检检周周期期和和点点检检方方法法，，并并指指定定人人员员，，即即实实行行“五五定定”管管理理（（定定点点、、定定标标、、定定期期、、定定法法、、定定人人））的的维维修修标标准准体体系系，，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。

这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据1⑷⑷ 建建立立以以点点检检为为核核心心的的管管理理体体制制：：宝宝钢钢强强调调的的是是基基层层管管理理，，建建立立以以点点检检为为核核心心的的维维修修管管理理体体制制，，整整个个维维修修重重心心下下移移，，让让最最了了解解最最熟熟悉悉现现场场设设备备技技术术状状况况的的点点检检人人员员来来掌掌握握编编制制计计划划大大权权因因为为他他们们最最有有发发言言权权，，能能够够达达到到预预防防为为主主的的目目的的，，甚甚至至日日修修、定修的现场指挥也让点检方担当，、定修的现场指挥也让点检方担当，1这这样样减减少少了了传传统统管管理理的的多多余余层层次次和和环环节节，，信信息息反反馈馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理 ⑸⑸ 管管理理目目标标集集中中：：减减少少设设备备故故障障，，降降低低维维修修费费用，有利于提高检修效率用，有利于提高检修效率1⑹⑹ 突突出出为为生生产产服服务务的的观观念念：：由由于于每每个个检检修修工工程程项项目目在在实实施施中中都都有有标标准准可可依依，，并并且且主主控控项项目目都都有有工工时时工工序序表表，，因因而而计计划划的的命命中中率率很很高高，，这这样样既既保保证证了了生生产产计计划划的的正正常常执执行行，，又又满满足足了了检检修修工工程程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。

的要求，体现了生产与检修的统一协调性1⑺⑺ 实实行行全全员员管管理理：：凡凡参参加加生生产产过过程程的的人人员员都都要要关关心心和和参参加加设设备备维维护护工工作作，，特特别别是是操操作作人人员员负负有有用用好好、、紧紧固固、、清清扫扫、、补补油油、、调调整整、、小小修修理理和和日日常常点点检检业业务务，，使使生生产产人人员员与与点点检检方方融融为为一一体体，，成成为全员管理的基础为全员管理的基础1⑻⑻ 采采用用PDCA工工作作法法：：点点检检定定修修制制在在管管理理上上采采用用PDCA工工作作方方法法，，各各级级管管理理层层每每月月召召开开一一次次实实绩绩分分析析会会(班班组组→作作业业区区→车车间间（（分分厂厂））→ 设设备备部部，，自自下下而而上上召召开开)，，逐逐级级提提供供资资料料，，用用数数据据和和图图表表来来分分析析当当月月设设备备状状态态、、检检修修工工程程实实施施及及维维修修费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施1⑼⑼ 坚坚持持安安全全第第一一：：点点检检定定修修制制坚坚持持安安全全第第一一的的方方针针，，实实行行开开展展安安全全确确认认制制度度，，危危险险预预知知活活动动,安安全全会会诊诊活活动动三三项项有有效效措措施施，，尤尤其其是是坚坚持持贯贯彻彻执执行行点点检检方方、、检检修修方方、、生生产产方方的的三三方方挂挂（（摘摘））牌牌制制度度（（以以点点检检为为主主）），，这这对对防防止止人人身身伤伤害害事事故故的的发发生起到了应有的作用。

生起到了应有的作用1⑽⑽ 员员工工技技能能的的多多样样化化：：由由于于点点检检定定修修制制自自身身的的要要求求和和设设备备现现代代化化水水平平的的提提高高，，维维修修技技术术的的日日益益发发展展，，对对操操作作、、运运行行、、点点检检人人员员的的素素质质要要求求也也愈来愈高愈来愈高3. 实实质质：：设设备备点点检检定定修修制制实实质质上上就就是是设设备备点点检制与设备定修制的有机结合检制与设备定修制的有机结合1三、设备点检制三、设备点检制 设设备备点点检检制制是是一一种种以以点点检检为为核核心心的的设设备备维维修修管管理理体体制制，，是是实实现现设设备备可可靠靠性性、、维维护护性性、、经经济济性性达达到到最最佳佳化化，，实实现现全全员员设设备备维维修修管管理理（（TPM））的的一一种种综综合合性性基基本本制制度度，，也也是是以以点点检检为为核核心心的的设设备备维修管理制度的简称维修管理制度的简称1. 点检点检1⑴⑴ 点检的含义点检的含义为为了了维维持持生生产产设设备备原原有有的的性性能能，，通通过过用用人人的的五五感感（（视视、、听听、、嗅嗅、、味味、、触触））或或简简单单的的工工具具仪仪器器，，按按照照预预先先设设定定的的周周期期和和方方法法，，对对设设备备上上的的某某一一规规定定部部位位（（点点））对对照照事事先先设设定定的的标标准准，，进进行行有有无无异异常常的的预预防防性性周周密密检检查查的的过过程程，，以以便便设设备备的的隐隐患患和和缺缺陷陷能能够够得得到到早早期期发发现现，，早早期期预预防防，，早早期期处处理理。

这这样样的的设设备备检查称为点检检查称为点检1⑵⑵ 点检的分类点检的分类①① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检按点检种类可分为良否点检与倾向点检1) 良良否否点点检检：：只只检检查查设设备备的的好好坏坏，，即即对对劣劣化化程程度度的检查以判断设备的维修时间；的检查以判断设备的维修时间；2) 倾倾向向点点检检：：通通常常用用于于突突发发故故障障型型设设备备的的点点检检，，对对这这些些设设备备进进行行劣劣化化倾倾向向性性检检查查，，并并进进行行倾倾向向管管理理，，预测维修时间或更换周期预测维修时间或更换周期 ② ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查按点检方法可分为解体检查与非解体检查1③ ③ 按按点点检检周周期期可可分分为为日日常常点点检检、、定定期期点点检检（（具具体见下表）体见下表）1⑶ ⑶ 点检内容点检内容① ① 日常点检内容及方法日常点检内容及方法日日常常点点检检是是检检查查与与掌掌握握设设备备的的压压力力、、温温度度、、流流量量、、电电流流、、电电压压、、泄泄漏漏、、给给脂脂状状况况、、异异音音、、振振动动、、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。

② ② 设备定期点检的内容设备定期点检的内容1) 设备的非解体定期检查；设备的非解体定期检查；2) 设备解体检查；设备解体检查；13) 劣化倾向管理；劣化倾向管理；定定义义：：为为了了把把握握对对象象设设备备的的劣劣化化倾倾向向程程度度和和减减损损量量的的变变化化趋趋势势，，必必须须对对其其故故障障参参数数进进行行观观察察,实实施施定定量量的的劣劣化化量量测测定定，，对对设设备备劣劣化化的的定定量量数数据据进进行行管管理理，，并并对对劣劣化化的的原原因因、、部部位位进进行行分分析析，，以以控控制制对对象象设设备备的的劣劣化化倾倾向向，，从从而而预预知知其其试试用用寿寿命命,最最经经济地进行维修济地进行维修1实施步骤分为：实施步骤分为：①① 确定项目确定项目—即选定对象设备；即选定对象设备；②② 制订计划制订计划—倾向检查管理表；倾向检查管理表；③③ 实施与记录实施与记录—根据数据统计、作出曲线；根据数据统计、作出曲线；分分析析与与对对策策—预预测测更更换换和和修修理理周周期期，，提提出出改改善善方案方案4) 精密点检；精密点检；1定定义义：：用用精精密密仪仪器器、、仪仪表表对对设设备备进进行行综综合合性性测测试试调调查查，，或或在在不不解解体体的的情情况况下下应应用用诊诊断断技技术术,即即用用特特殊殊仪仪器器、、工工具具或或特特殊殊方方法法测测定定设设备备的的振振动动、、磨磨损损、、应应力力、、温温升升、、电电流流、、电电压压等等物物理理量量，，通通过过对对测测得得的的数数据据进进行行分分析析比比较较，，定定量量的的确确定定设设备备的的技技术术状状况况和和劣劣化化倾倾向向程程度度，，以以判判断断其其修修理理和和调调整整的必要性；的必要性；15) 油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；6) 零部件更换，劣化部位的修复。

零部件更换，劣化部位的修复⑷⑷ 设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容这这是是由由专专业业点点检检员员委委托托专专业业技技术术人人员员来来担担当当的的对对设设备的定量测试分析备的定量测试分析机械检测机械检测——振动、噪声、铁谱分析、声发射等振动、噪声、铁谱分析、声发射等;电气检测电气检测——绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等；1油质检测油质检测——污染、粘度、红外油料分析等；污染、粘度、红外油料分析等； 温度检测温度检测——点温、热图像等；点温、热图像等；⑸⑸ 设备的四保持设备的四保持1) 保持设备的外观整洁；保持设备的外观整洁；2) 保持设备的结构完整性；保持设备的结构完整性；3) 保持设备的性能和精度；保持设备的性能和精度；4) 保持设备的自动化程度保持设备的自动化程度1⑹ ⑹ 设备的五层防护线设备的五层防护线①① 操作人员的日常点检为第一层；操作人员的日常点检为第一层；②② 专业点检员的专业点检为第二层；专业点检员的专业点检为第二层；③③ 专业技术人员的精密点检为第三层；专业技术人员的精密点检为第三层；④④ 设备技术诊断为第四层；设备技术诊断为第四层；⑤⑤ 设备维修为第五层设备维修为第五层。

12. 点检制的特点：点检制的特点：⑴⑴ 操操作作人人员员参参加加日日常常设设备备点点检检是是全全员员设设备备维维修修管管理理中中不不可可缺缺少少的的一一个个方方面面日日常常点点检检的的要要求求（（部部位位、、内内容容、、标标准准、、周周期期等等））则则由由专专业业点点检检员员制制订、提供，并进行作业指导、检查和评价订、提供，并进行作业指导、检查和评价⑵ ⑵ 专专业业点点检检员员分分区区域域对对设设备备负负责责，，既既从从事事设设备点检，又负责设备的管理备点检，又负责设备的管理1⑶⑶ 有有一一套套科科学学的的管管理理标标准准、、业业务务流流程程和和推推进进工工作的组织体制作的组织体制⑷⑷ 有有比比较较完完善善的的仪仪器器、、仪仪表表及及检检测测手手段段和和现现代代化的维修设施化的维修设施⑸⑸ 有有一一个个完完善善的的操操作作、、点点检检、、维维修修三三位位一一体体的的TPM体制⑹⑹ 推推行行以以作作业业长长制制为为中中心心的的现现代代化化基基层层管管理理方方式1四、设备定修制四、设备定修制所所谓谓定定修修制制就就是是一一种种生生产产设设备备组组织织计计划划检检修修的的基基本本形形式式，，是是以以设设备备的的实实际际技技术术状状况况为为基基础础而而制制定定出出来来的的一一种种检检修修管管理理制制度度。

其其目目的的是是为为了了能能安安全全、、经经济济、、高高效效率率地地进进行行检检修修，，以以防防止止检检修修时时间的延长而影响生产间的延长而影响生产11. 编制检修模型编制检修模型公公司司设设备备归归口口管管理理部部门门从从全全局局利利益益出出发发，，根根据据生生产产要要求求和和设设备备需需要要，，统统一一设设定定各各主主要要生生产产作作业业线线设设备备的的定定修修模模型型（（即即全全厂厂定定修修的的周周期期、、时时间间、、负负荷荷人人数数等等计计划划值值的的设设定定表表））和和定定修修计计划划（（确确定定的的日日期期和和时时间间）），，设设定定过过程程中中应应有有生生产产计计划划部部门门的的参参与与，，1并并得得到到他他们们的的确确认认，，这这样样做做的的目目的的，，保保证证主主要要生生产产设设备备能能在在适适当当的的时时间间里里进进行行恰恰当当的的维维修修，，既既防防止止为为追追求求产产量量而而拼拼设设备备，，造造成成设设备备因因欠欠修修而而提提前前磨磨损损或或发发生生事事故故，，也也为为防防止止因因设设备备不不按按计计划划修修理理而而打打乱乱生生产计划的执行产计划的执行12．编制检修计划．编制检修计划把把所所有有生生产产作作业业线线分分为为两两大大类类，，即即它它的的停停机机对对全全厂厂生生产产计计划划的的完完成成有有影影响响的的称称为为主主作作业业线线，，没没有有影影响响的的称称为为辅辅助助作作业业线线。

同同时时按按施施工工管管理理模模式式将将检检修修分分为为日日修修、、定定修修、、年年修修、、抢抢修修定定（（年年））修修与与全全厂厂生生产产计计划划关关系系重重大大，，故故定定修修计计划划是是全全厂厂生生产产计计划划的重要内容的重要内容1⑴⑴ 日日修修：：不不需需要要在在主主作作业业线线停停产产条条件件下下进进行行的的计计划划检检修修称称为为日日修修日日修修计计划划的的来来源源为为点点检检计计划划和和设设备备隐隐患患的的内内容容等等日日修修不不影影响响全全厂厂生生产产计计划划，，可可在在平平日日实实施施，，日日修修的的日日期期与与时时间间由由各各厂厂 （车间）自定日修计划由点检员提前（车间）自定日修计划由点检员提前 1周编制周编制;1⑵⑵ 定定修修：：凡凡必必须须在在主主作作业业线线停停产产条条件件下下进进行行的的,或或对对主主作作业业线线生生产产有有重重大大影影响响的的设设备备,按按年年度度设设定定的的周周期期进进行行的的计计划划检检修修称称为为定定修修定定修修的的日日期期是是固固定定的的，，每每次次定定修修时时间间一一般般不不超超过过24小小时时，，定定修修计计划划的的来来源源为为周周期期管管理理项项目目、、劣劣化化倾倾向向管管理理项项目目、、点点检检结结果果、、设设备备生生产产安安全全改改善善、、技技改改项项目目、、上上次次检检修修遗遗留留项项目目等等。

定定修计划由点检组长提前修计划由点检组长提前10～～20天编制；天编制；1⑶⑶ 年年修修：：一一年年或或更更长长时时间间安安排排一一次次，，且且连连续续停停产产若若干干天天进进行行的的定定期期检检修修称称为为年年修修年年修修计计划划的的来来源源同同定定修修年年修修时时间间一一般般为为8～～15天天（（部部分分可可超超过过15天）年修计划由点检组长提前天）年修计划由点检组长提前60天编写；天编写；⑷⑷ 抢抢修修：：为为排排除除主主作作业业线线或或对对主主作作业业线线有有重重大大影响的设备故障（事故）所进行的检修称为抢修影响的设备故障（事故）所进行的检修称为抢修13．对检修工程实行标准化程序管理．对检修工程实行标准化程序管理⑴⑴ 要要按按条条件件立立项项，，如如预预定定需需用用的的资资材材或或专专用用工工器器具具是是否否已已经经准准备备妥妥当当，，复复杂杂项项目目的的技技术术方方案案是是否否已经确定，检修方是否有能力承担等；已经确定，检修方是否有能力承担等；⑵⑵ 为为使使维维修修计计划划尽尽可可能能符符合合实实际际，，通通常常定定修修项项目目的的委委托托时时间间为为施施工工前前10～～20天天,年年修修为为施施工工前前60天天;1⑶⑶ 检检修修方方接接到到管管理理方方委委托托项项目目后后，，要要进进行行现现场场调调查查和和施施工工前前交交底底，，编编写写“一一图图两两表表”（（施施工工网网络络图图、、工工时时工工序序表表、、安安全全确确认认书书）），，按按作作业业标标准准做做好各项修前准备并返回施工计划表；好各项修前准备并返回施工计划表；⑷⑷ 定定修修前前2天天由由管管理理方方召召开开检检修修、、点点检检、、操操作作三三方方参参加加的的定定修修会会，，最最终终确确定定工工程程项项目目、、进进度度以以及及相互配合事项，并制订出综合进度表；相互配合事项，并制订出综合进度表；1⑸⑸ 定定修修日日开开始始作作业业前前，，检检修修、、点点检检、、操操作作三三方方的的项项目目责责任任者者进进行行安安全全联联络络，，对对开开关关、、阀阀门门的的位位置置，，安安全全预预防防措措施施进进行行确确认认，，并并挂挂牌牌，，一一切切手手续续完完毕毕后后方方可可开开始始检检修修，，同同样样检检修修完完毕毕后后也也要要进进行行三三方方联络，确认并办理验收手续；联络，确认并办理验收手续；1⑹⑹ 定定修修中中由由管管理理方方召召集集三三方方负负责责人人开开中中间间协协调会，检查进度，并解决需协调的问题；调会，检查进度，并解决需协调的问题；⑺⑺ 定定修修后后3天天内内由由管管理理方方召召开开三三方方定定修修总总结结会会，，相相互互交交换换意意见见，，总总结结经经验验教教训训，，以以便便提提高高定定修修工工作作水平。

水平1五、标准化作业五、标准化作业1. 点检作业标准化点检作业标准化点点检检标标准准化化作作业业是是使使点点检检员员能能够够依依据据标标准准化化、、规规范范化化的的点点检检工工作作程程序序，，认认真真执执行行，，并并实实施施点点检检作作业业与与管管理理，，以以切切实实把把握握设设备备的的运运行行状状态态，，制制订订切切实实可可行行的的维维修修计计划划，，防防止止设设备备的的欠欠维维修修或或过过维维修修，，降降低维修成本，提高检修效率与经济效益低维修成本，提高检修效率与经济效益12. 点检标准化作业的特点点检标准化作业的特点⑴⑴ 宝宝钢钢的的点点检检标标准准化化作作业业是是在在引引进进、、消消化化国国外外先先进进经经验验的的基基础础上上，，结结合合宝宝钢钢的的实实际际情情况况，，形形成成了了独独具具特特色色的的宝宝钢钢点点检检基基础础管管理理模模式式点点检检标标准准化化作作业业，，作作为开展点检基础管理工作的准绳为开展点检基础管理工作的准绳⑵ ⑵ 宝宝钢钢的的点点检检标标准准化化作作业业是是宝宝钢钢设设备备管管理理的的重重要要组组成成部部分分，，也也是是宝宝钢钢现现代代化化设设备备能能够够长长期期稳稳定定、、高高效、安全运行的重要保障。

效、安全运行的重要保障13. 点检标准化作业的内容点检标准化作业的内容点点检检标标准准化化作作业业主主要要包包括括点点检检作作业业标标准准化化，，点点检软件管理标准化和点检检修管理标准化三部分检软件管理标准化和点检检修管理标准化三部分4．点检作业标准化．点检作业标准化⑴⑴ 专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络(见下图见下图)1专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络1①① 早会早会由由作作业业长长或或组组长长传传达达上上级级指指令令及及作作业业区区设设备备情情况况,布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达②② 向向生生产产方方、、运运行行方方了了解解前前日日中中、、夜夜班班设设备备运运转转状状态态信信息息，，点点检检员员在在查查阅阅生生产产、、运运行行作作业业日日志志后后必须签名，并对提出的设备问题进行答复必须签名，并对提出的设备问题进行答复③③ 按按点点检检线线路路图图进进行行点点检检作作业业，，具具体体内内容容分分为为以下几种：以下几种：11) 按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检；2) 根根据据周周期期管管理理表表项项目目，，安安排排在在日日、、定定（（年年））修中检查；修中检查；3) 根根据据倾倾向向、、精精密密点点检检项项目目，，安安排排在在设设备备运运行行或停机时检查；或停机时检查；4) 对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查；5) 对对生生产产操操作作、、运运行行方方日日常常点点检检发发现现问问题题的的部部位进行诊断检查；位进行诊断检查；16) 对对前前日日或或晚晚上上检检修修、、抢抢修修过过的的部部位位作作重重点点检检查查;7) 对对点点检检实实施施过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题及及时时进进行行处理。

处理④ ④ 对对上上午午发发现现的的较较严严重重的的设设备备问问题题会会同同组组长长、、作作业业长长及及有有关关技技术术人人员员进进行行研研究究，，迅迅速速制制订订合合理理的的处处理方案⑤ ⑤ 进行点检软件台帐管理：进行点检软件台帐管理：11) 点检帐表管理；点检帐表管理；2) 检修计划编制；检修计划编制；3) 维修备件、资材管理；维修备件、资材管理；4) 设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨；5) 确认当日施工委托项目的完成情况；确认当日施工委托项目的完成情况；6) 对第二天施工委托项目的说明及调整；对第二天施工委托项目的说明及调整；7) 填写点检作业日志；填写点检作业日志；8) 其他1⑵⑵ 专职点检员上岗点检规定专职点检员上岗点检规定设设备备系系统统的的所所有有专专职职点点检检员员每每天天8:30～～11:00上上午午,必必须须携携带带规规定定的的点点检检工工器器具具，，按按点点检检计计划划检检查查内内容容进进行行现现场场点点检检（（抢抢修修、、处处理理故故障障等等除除外外）），，每每个个专专职职点点检检员员每每天天必必须须保保证证2.5h的的点点检检工工作作负负荷荷，，并并对对下下午午点点检检软件管理工作时间进行合理安排。

软件管理工作时间进行合理安排专专职职点点检检员员上上岗岗时时,必必须须做做到到二二穿穿二二戴戴,精精神神饱饱满满，，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象1⑶⑶ 编制点检计划编制点检计划①① 点点检检计计划划是是专专职职点点检检员员进进行行点点检检作作业业的的实实施施计计划划,由由专专职职点点检检员员在在点点检检作作业业前前根根据据点点检检标标准准进进行行编编制制，，作作为为日日常常和和定定期期点点检检的的标标准准化化作作业业内内容容专专职职点点检检员员对对所所管管辖辖的的设设备备各各部部位位的的点点检检项项目目列列出出点点检检周周期期后后，，要要进进行行汇汇总总和和综综合合平平衡衡，，编编出出每每天天工工作作量量比比较较平平衡衡的的点点检检计计划划在在点点检检计计划划中中，，对对设设备备的的点点检检部部位位、、项项目目内容、点检周期、方法等应作明确的规定内容、点检周期、方法等应作明确的规定1②② 点点检检计计划划应应随随着着设设备备状状态态的的变变化化而而及及时时调调整整，，检检查查的的内内容容、、周周期期、、方方法法及及实实施施的的重重要要程程度度也也要要随随之之转转移移。

专专职职点点检检员员要要根根据据设设备备的的实实际际情情况况定定期期对对点点检检计计划划加加以以修修改改的的完完善善，，及及时时调调整整点点检检周周期期及周期管理项目的周期及周期管理项目的周期⑷⑷ 编制点检线路图编制点检线路图1各各个个点点检检区区域域有有各各自自不不同同的的点点检检线线路路图图,专专职职点点检检员员要要根根据据自自己己承承担担的的设设备备对对象象分分布布范范围围、、点点检检部部位位、、项项目目,编编制制好好最最短短的的点点检检线线路路图图,然然后后每每天天依依照照此此线线路路实实施施点检作业点检作业,以达到安全、高效、防止漏检之目的以达到安全、高效、防止漏检之目的点点检检线线路路图图编编制制原原则则是是：：在在不不得得有有遗遗漏漏的的前前提提下下,专专职职点点检检员员所所承承担担区区域域设设备备的的点点检检项项目目必必须须都都包包括括在在点点检检线线路路内内，，所所定定的的线线路路为为最最短短、、时时间间最最省省，，尽尽量量避避免免点点检线路重复并要考虑点检作业的安全检线路重复并要考虑点检作业的安全1⑸⑸ 专专职职点点检检员员上上岗岗点点检检必必须须携携带带的的点点检检工工器器具具标准。

标准⑹⑹ 点检检查的方法点检检查的方法1①①专专职职点点检检员员在在现现场场点点检检时时，，必必须须使使用用点点检检工工器器具具，，结结合合点点检检技技能能、、经经验验，，认认真真进进行行点点检检，，及及时时判判断断和和发发现现设设备备故故障障隐隐患患或或劣劣化化现现象象，，提提高高设设备备点点检检命命中中率率，，并及时进行处理并及时进行处理②②专专职职点点检检员员应应掌掌握握五五感感(视视、、听听、、嗅嗅、、味味、、触触)点点检检技技能能的的方方法法及及根根据据经经验验进进行行五五感感点点检检的的有有关关要要领领在在实实施施五五感感点点检检的的过过程程中中，，要要依依据据点点检检标标准准，，认认真真检检查查设设备备，，如如发发现现设设备备出出现现异异常常现现象象，，必必须须从从原原理理上上弄弄清清其其发生的原因发生的原因,并根据原因采取正确有效的措施并根据原因采取正确有效的措施1③ ③ 设设备备诊诊断断技技术术是是研研究究设设备备故故障障机机理理的的一一门门科科学学，，也也是是从从事事设设备备精精密密点点检检工工作作必必须须掌掌握握的的一一门门技技术术专专职职点点检检员员应应掌掌握握设设备备诊诊断断技技术术的的基基本本构构成成、、有有关关方方法法、、实实施施内内容容、、基基本本程程序序及及相相关关设备诊断仪器的性能和使用方法。

设备诊断仪器的性能和使用方法⑺ ⑺ 点检检查的实施点检检查的实施1① ① 专专职职点点检检员员在在实实施施点点检检前前,应应首首先先搜搜集集和和听听取取生生产产操操作作人人员员及及三三班班运运行行人人员员提提供供的的设设备备信信息息，，并查阅他们的记录并查阅他们的记录② ② 专职点检员日常、定期点检检查方法专职点检员日常、定期点检检查方法③ ③ 专专职职点点检检员员对对点点检检检检查查过过程程中中发发现现的的问问题题应应及及时时记记录录，，能能够够处处理理的的，，如如螺螺丝丝松松动动、、漏漏油油等等应应立立即即进进行行处处理理或或调调整整，，并并将将处处理理结结合合及及时时记记入入维维修修履历中1④④ 专专职职点点检检员员对对点点检检过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题，，要了解清楚五个方面：要了解清楚五个方面：a. 在什么时候发生的；在什么时候发生的；b. 在什么地方发生的；在什么地方发生的；c. 什么设备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题；d. 什么原因引起的；什么原因引起的；e. 什么人在操作或什么人发现的什么人在操作或什么人发现的1⑤ ⑤ 专专职职点点检检员员对对发发现现的的设设备备问问题题要要根根据据有有关关数数据据、、记记录录、、实实际际情情况况及及经经验验进进行行综综合合分分析析研研究究。

若若点点检检发发现现的的设设备备问问题题不不需需马马上上处处理理的的，，应应将将其其列列入入计计划划检检修修项项目目，，填填写写在在计计划划检检修修项项目目预预定定表表中中计计划划检检修修项项目目预预定定表表是是检检修修项项目目的的汇汇总总，，其其中中一一部部分分可可以以平平时时处处理理的的，，列列入入日日修修计计划划；；平平时时不不能能处处理理的，列入定修计划的，列入定修计划1⑥ ⑥ 计计划划检检修修项项目目预预定定表表的的具具体体内内容容来来源源：：周周期期管管理理项项目目；；劣劣化化倾倾向向管管理理项项目目；；生生产产、、设设备备、、安安全全提提出的改善委托项目；上次检修遗留项目出的改善委托项目；上次检修遗留项目⑦ ⑦ 点点检检后后，，专专职职点点检检员员应应将将结结果果详详细细记记录录在在点点检检作作业业日日志志上上；；若若通通过过点点检检作作业业发发现现点点检检标标准准或或计计划划有明显不妥之处，应及时予以修正有明显不妥之处，应及时予以修正⑻ ⑻ 专专职职点点检检人人员员在在点点检检业业务务中中,应应搜搜集集以以下下信信息息,并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。

1①① 点检实施中的点检结果点检实施中的点检结果②② 搜集有关设备故障的信息搜集有关设备故障的信息③③ 搜搜集集施施工工委委托托部部门门或或专专业业部部门门进进行行的的现现场场检检修、解体点检或精密点检的信息修、解体点检或精密点检的信息④④ 对对生生产产方方根根据据生生产产点点检检记记录录填填写写的的生生产产维维护护表表进进行行确确认认和和处处理理通通过过生生产产维维护护表表，，加加强强对对日日(定定)修修项项目目的的管管理理，，使使设设备备的的故故障障或或隐隐患患能能及及时时得得到到处处理理，，并将有关信息及时反馈生产方并将有关信息及时反馈生产方1专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：1) 修改点检标准、给油脂标准及点检计划；修改点检标准、给油脂标准及点检计划；2) 编制修订检修工程项目表；编制修订检修工程项目表；3) 修改和补充备件、资材需用计划；修改和补充备件、资材需用计划；4) 对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；5) 对设备、备件、工程材料提出改善意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；6) 对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；7) 对管理制度提出改进意见。

对管理制度提出改进意见1⑼⑼ 专专职职点点检检员员在在实实施施点点检检的的同同时时，，应应结结合合设设备备劣劣化化倾倾向向管管理理、、精精密密点点检检与与技技术术诊诊断断进进行行根根据据已已制制订订的的劣劣化化倾倾向向、、精精密密点点检检计计划划表表及及设设备备运运转转状状况况的的特特殊殊要要求求，，对对设设备备进进行行精精密密点点检检和和劣劣化化倾倾向向管管理理，，并并作作好好记记录录，，进进行行定定量量分分析析，，掌掌握握机机件件的的劣劣化化程度，达到预知维修状态之目的程度，达到预知维修状态之目的15．点检软件管理标准化．点检软件管理标准化⑴⑴ 专专职职点点检检员员应应按按附附图图一一的的工工作作模模式式开开展展点点检检管管理理业业务务，，认认真真履履行行点点检检员员职职责责并并执执行行“点点检检定定修修制制”管理制度管理制度⑵⑵ 点检软件台帐管理点检软件台帐管理①① 点点检检软软件件台台帐帐包包括括基基础础类类、、标标准准类类、、计计划划类类、、实施类、实绩类及管理类等六大台帐；实施类、实绩类及管理类等六大台帐；1② ② 专专职职点点检检员员对对点点检检软软件件台台帐帐要要进进行行系系统统化化管管理理，，并并保保持持其其完完整整性性，，确确保保所所编编制制的的台台帐帐不不错错、、不不漏漏和数据正确，并分类编目、妥善保存；和数据正确，并分类编目、妥善保存；③ ③ 专专职职点点检检员员要要按按“点点检检基基本本业业务务表表格格管管理理细细则则”的的要要求求，，认认真真编编制制、、填填写写、、管管理理点点检检软软件件台台帐帐，，并并在在点点检检活活动动中中照照章章执执行行，，按按这这种种统统一一的的工工作作模模式式开开展展点点检检活活动动，，为为下下一一步步的的点点检检软软件件台台帐帐进进行行计计算算机机管管理做好准备；理做好准备；1④ ④ 专专职职点点检检员员对对点点检检软软件件台台帐帐的的管管理理,要要结结合合点点检检实实绩绩及及设设备备状状态态分分析析的的情情况况，，不不断断总总结结提提高高，，定定期加以修正和完善；期加以修正和完善；⑤ ⑤ 专专职职点点检检员员进进行行点点检检软软件件台台帐帐管管理理，，应应与与认认真真实实施施点点检检、、定定修修做做到到相相辅辅相相成成，，在在点点检检活活动动中中充充分发挥软件台帐的指导作用；分发挥软件台帐的指导作用；⑥ ⑥ 专专职职点点检检员员要要根根据据设设备备状状态态制制订订检检修修计计划划,订订购维修备件、资材购维修备件、资材,防止过维修，以降低维修成本。

防止过维修，以降低维修成本1⑶⑶ 点检软件台帐管理项目及内容点检软件台帐管理项目及内容16．点检软件台帐的编制．点检软件台帐的编制⑴⑴ 维修技术标准（机械）维修技术标准（机械）（样张见附图二）（样张见附图二）①① 编制依据编制依据1) 制造厂提供的设备使用说明书和图纸；制造厂提供的设备使用说明书和图纸；2) 参参考考国国内内外外同同类类设设备备或或使使用用性性质质相相类类似似设设备备的维修技术管理的维修技术管理②② 标准分类标准分类维修技术标准（机械）可以分为：维修技术标准（机械）可以分为：11) 通通用用类类标标准准：：如如泵泵、、罐罐、、管管道道、、空空压压机机、、皮皮带带等等类类,由由大大类类再再分分为为小小类类，，如如泵泵类类中中可可以以分分为为离离心心泵泵、、柱柱塞泵、叶片式泵等塞泵、叶片式泵等,再按作表要领分类填写再按作表要领分类填写,越细越好越细越好;2) 国国家家规规定定的的法法定定检检查查标标准准：：如如压压力力容容器器、、起起重重机机械械设设备备等等，，检检查查周周期期、、方方法法及及劣劣化化允允许许值值（（按按国国家家规规定数值）；定数值）；3) 专专用用设设备备类类标标准准：：如如轧轧机机压压下下、、轧轧机机传传动动、、转转炉炉氧枪提升等装置，按作表要领填写。

氧枪提升等装置，按作表要领填写1⑵⑵ 点检标准点检标准（样张见附图三）（样张见附图三）①① 编制依据编制依据a. 维修技术标准；维修技术标准；b. 同类设备的实绩资料；同类设备的实绩资料；c. 设备使用说明书和技术图纸；设备使用说明书和技术图纸；d. 实际经验实际经验②② 标准分类标准分类a. 该表适合于机、电、仪专职点检使用；该表适合于机、电、仪专职点检使用；1b. 该该表表可可以以分分为为：：通通用用点点检检标标准准，，适适合合于于如如皮皮带带机机、、泵泵、、罐罐、、直直流流电电机机、、交交流流电电机机、、变变压压器器、、开开关关等等类类，，由由大大类类再再编编制制小小类类，，如如皮皮带带机机可可以以按按皮皮带带宽宽度度不不同同、、传传动动方方式式不不同同、、配配重重方方式式不不同同、、皮皮带带形形式式不不同同分分类类，，再再按按作作表表要要领领填填写写，，越越细细越越好好国国家家规规定定的的法法定定检检查查设设备备，，如如压压力力容容器器、、安安全全阀阀、、起起重重设设备备等等，，国国家家法法令令有有规规定定的的按按国国家家规规定定编编制制专专用用设备点检标准按作表要领填写设备点检标准按作表要领填写。

1⑶⑶ 给油脂标准给油脂标准（样张见附图四）（样张见附图四）①① 编制依据编制依据a. 设备使用说明书；设备使用说明书；b. 同类设备实绩资料；同类设备实绩资料；c. 相相关关技技术术部部门门推推荐荐的的设设备备润润滑滑及及油油脂脂使使用用技技术管理值术管理值②② 标准分类标准分类1a. 表适合于机、电、仪专职点检使用；表适合于机、电、仪专职点检使用；b. 该该表表可可以以分分为为通通用用设设备备类类，，如如皮皮带带机机、、空空压压机、泵等大类，再由大类分小类编制；机、泵等大类，再由大类分小类编制；c. 由部门推荐的液压润滑标准由部门推荐的液压润滑标准⑷⑷ 短周期补油脂计划表短周期补油脂计划表（样张见附图五）（样张见附图五）①① 编制依据编制依据短短周周期期补补油油脂脂计计划划表表是是根根据据给给油油脂脂标标准准及及历历年年实绩1②② 适用范围适用范围a. 该该表表适适用用于于专专职职机机、、电电、、仪仪点点检检，，需需要要委委托托施施工工方补油的计划；方补油的计划；b. 该该表表也也适适用用于于按按分分工工协协议议制制订订的的生生产产补补油油的的工工作作计划⑸⑸ 给油脂周期管理表给油脂周期管理表（样张见附图六）（样张见附图六）给油脂周期管理表是根据给油脂标准及实际经验。

给油脂周期管理表是根据给油脂标准及实际经验该表适用于专职点检，机、电、仪通用该表适用于专职点检，机、电、仪通用1⑹⑹ 点检检查计划表点检检查计划表（样张见附图七）（样张见附图七）①① 编制依据编制依据点检检查计划表是根据点检标准及实际经验积累点检检查计划表是根据点检标准及实际经验积累②② 适用范围适用范围a. 该表适用于专职机、电、仪点检；该表适用于专职机、电、仪点检；b. 该该表表计计划划可可结结合合点点检检卡卡片片及及点点检检路路线线图图同同时时使使用用,适适用用于于冶冶炼炼系系统统如如皮皮带带机机、、堆堆取取料料机机、、转转炉炉系系统统、、化化工工系统等1⑺⑺ 年度短周期计划管理表年度短周期计划管理表（样张见附图八）（样张见附图八）①① 编制依据编制依据年年度度短短周周期期计计划划管管理理表表是是根根据据点点检检标标准准、、维维修修技技术标准及实际经验术标准及实际经验②② 适用范围适用范围a. 该表适用于专职机、电、仪点检使用；该表适用于专职机、电、仪点检使用；b. 同同类类型型设设备备或或系系统统设设备备不不能能合合并并制制订订在在一一张张表表上，要求每台单项设备（上，要求每台单项设备（6位数为单位）进行编制。

位数为单位）进行编制1⑻⑻ 长周期计划管理表长周期计划管理表（样张见附图九）（样张见附图九）①① 编制依据编制依据长长周周期期计计划划管管理理表表是是根根据据点点检检标标准准、、维维修修技技术术标准及实际经验标准及实际经验②② 适用范围适用范围a. 该表适用于专职机、电、仪点检使用；该表适用于专职机、电、仪点检使用；b. 同同类类型型设设备备或或系系统统设设备备不不能能合合并并，，要要求求每每台台单项设备（单项设备（6位数为单位）逐台进行编制位数为单位）逐台进行编制1⑼⑼ 倾向、精密点检计划表倾向、精密点检计划表（样张见附图十）（样张见附图十）①① 编制依据编制依据倾向、精密点检计划表是根据技术标准及点检标准倾向、精密点检计划表是根据技术标准及点检标准②② 适用范围适用范围该表适用于专职点检员机、电、仪点检使用该表适用于专职点检员机、电、仪点检使用⑽⑽ 设备档案设备档案（样张见附图十一）（样张见附图十一）①① 编制依据编制依据a. 维修技术标准及制造厂提供的技术资料；维修技术标准及制造厂提供的技术资料；1b. 设备实绩记录设备实绩记录 ②② 制表要求制表要求a. 按设备维修技术管理制度的规定；按设备维修技术管理制度的规定；b. 由专职点检员负责记录；由专职点检员负责记录；c. 登录要有连续性，不能间断。

登录要有连续性，不能间断⑾⑾ 设备修理履历表设备修理履历表（样张见附图十二）（样张见附图十二）①① 编制依据编制依据根据实际修理内容进行填写根据实际修理内容进行填写1②② 制表要求制表要求a. 对于委托修理项目要记录详细；对于委托修理项目要记录详细；b. 项目类别记录要清楚；项目类别记录要清楚；c. 要要求求在在登登录录时时每每月月之之间间记记录录空空一一格格，，便便于于每每月实绩工时汇总月实绩工时汇总7．点检检修管理标准化．点检检修管理标准化⑴⑴ 点检立项准备，点检立项准备，见附图十三；见附图十三； 检修实施管理，检修实施管理，见附图十四；见附图十四； 试车验收管理，试车验收管理，见附图十五见附图十五1111六、备件管理六、备件管理1．备件管理的意义．备件管理的意义备备件件管管理理作作为为设设备备维维修修活活动动的的重重要要组组成成部部分分，，是是保保证证生生产产设设备备正正常常运运转转的的基基础础之之一一只只有有科科学学合合理理地地储储备备与与供供应应备备件件，，才才能能使使工工厂厂设设备备做做到到经经济济可可靠地运行靠地运行2．备件管理的目标：．备件管理的目标：⑴⑴ 保证设备的高开动率和良好的机能；保证设备的高开动率和良好的机能；1⑵⑵ 从供应链的角度快速组织供应从供应链的角度快速组织供应,把握真实需求；把握真实需求；⑶⑶ 通过费用管理，控制支出，扩大投资效果；通过费用管理，控制支出，扩大投资效果；⑷⑷ 通过零部件的改良使设备稳定通过零部件的改良使设备稳定,降低维修费用。

降低维修费用 3. 备件分类备件分类⑴⑴ 备备件件按按照照其其属属性性可可以以分分成成四四类类,即即:定定额额消消耗耗件件、、轧辊、计划更换件、事故件轧辊、计划更换件、事故件⑵⑵ 按照使用范围的大小分为通用件和专用件按照使用范围的大小分为通用件和专用件4. 计划申报及年修备件组织计划申报及年修备件组织1⑴⑴ 二级部门在计划管理中的责任二级部门在计划管理中的责任二二级级部部门门为为备备件件计计划划申申报报部部门门在在年年度度预预算算范范围围内内自自行行规规划划、、申申报报计计划划，，请请购购委委托托单单上上的的采采购购要要素素必必须须准准确确、、齐齐全全并并综综合合考考虑虑设设备备状状况况、、设设备备检检修修模模型型、、备备件件加加工工周周期期及及使使用用寿寿命命等等因因素素，，制制定定关关键键设设备备备备件件的的清清单单及及最最低低库库存存量量；；备备件件到到货货后后及及时时安安排排上上机机，，发发生生质质量量异异议议时时如如实实填填写写《《质质量量异异议议单单》》并做好有关质量异议资料的收集工作并做好有关质量异议资料的收集工作1⑵⑵ 备件请购计划的申报要求备件请购计划的申报要求①① 对二级部门点检员的要求对二级部门点检员的要求根根据据设设备备状状态态、、检检修修模模型型并并参参考考备备件件的的制制造造周周期期提提出出备备件件预预计计使使用用计计划划和和请请购购数数量量（（台台、、套套、、件件））的的申申请请,同同时时必必须须注注明明事事故故件件或或计计划划件件等等。

掌掌握握所所管管辖辖设设备备的的备备件件库库存存和和库库存存结结构构的的情情况况,对对库库存存中中不不能能使使用用的的备备件件(因因维维修修工工程程、、技技改改项项目目或或设设备备淘淘汰汰、、改改型型等等原原因因造造成的成的)及时提出报废或调拨的申请或再利用的建议及时提出报废或调拨的申请或再利用的建议1②② 对二级部门备件管理人员的要求对二级部门备件管理人员的要求根根据据点点检检提提出出的的备备件件请请购购申申请请,查查清清库库存存和和在在途途情情况况并并根根据据备备件件的的库库领领预预算算，，在在平平衡衡好好备备件件采采购购资资金金预预算算的的前前提提下下形形成成备备件件的的请请购购委委托托计计划划，，以以确确保保备备件件到到货、入库后及时领用，防止造成备件库存积压货、入库后及时领用，防止造成备件库存积压严严格格控控制制本本部部门门的的年年度度备备件件采采购购资资金金预预算算,统统筹筹安安排排本本部部门门全全年年的的备备件件请请购购计计划划,在在满满足足生生产产和和设设备备检检修修需求的前提下，不断提高本部门的备件计划命中率需求的前提下，不断提高本部门的备件计划命中率1③③ 请购委托单申报的质量要求请购委托单申报的质量要求二二级级部部门门申申报报的的备备件件请请购购委委托托单单上上采采购购要要素素必必须须准准确确、、齐齐全全。

采采购购要要素素含含：：备备件件代代码码、、备备件件名名称称、、型型号号规规格格（（非非标标备备件件用用图图号号或或外外型型尺尺寸寸等等代代替替））、、制制造造周周期期、、主主机机名名称称、、主主机机代代码码、、请请购购数数量量(台台、、套、件套、件)、交货日期等、交货日期等⑶⑶ 计划的组织方式计划的组织方式1①① 月月度度计计划划是是指指二二级级部部门门根根据据生生产产需需要要、、设设备备状状况况和和检检修修模模型型，，在在满满足足备备件件制制作作周周期期的的前前提提下下可可随随时时申报的备件请购计划；申报的备件请购计划；②② 凡凡生生产产急急需需或或设设备备发发生生状状态态劣劣化化、、故故障障或或事事故故后后对对备备件件的的紧紧急急需需求求，，经经二二级级部部门门主主管管领领导导确确认认、、签签字后，可随时申报紧急请购计划字后，可随时申报紧急请购计划③③ 年年修修备备件件因因种种种种原原因因还还需需追追加加计计划划的的（（即即指指年年修修实实施施前前3个个月月内内需需追追加加进进口口、、国国内内计计划划的的））可可以以按按紧紧急计划方式进行申报急计划方式进行申报1⑷⑷ 年修备件的组织年修备件的组织①① 年修备件计划的申报要求年修备件计划的申报要求年年修修项项目目应应在在年年修修实实施施前前6个个月月确确定定，，年年修修项项目目确确定后，年修备件必须以跟踪清单形式实施专项管理。

定后，年修备件必须以跟踪清单形式实施专项管理②② 年修增补备件计划年修增补备件计划增增补补年年修修备备件件计计划划，，国国内内备备件件一一般般应应在在年年修修实实施施前前3个个月月，，主主控控项项目目所所需需备备件件在在年年修修实实施施前前6个个月月，，国国外外备备件件应应在在年年修修实实施施前前4个个月月申申报报，，增增补补的的年年修修备备件件同同样样纳入专项管理范围纳入专项管理范围15. 机旁备件管理机旁备件管理⑴⑴ 职责职责各各二二级级部部门门的的机机旁旁备备件件管管理理责责任任部部门门是是生生产产、、维维修修的的主主管管部部门门，，实实行行定定人人定定点点管管理理责责任任部部门门应应确保本责任区的机旁备件管理符合管理要求确保本责任区的机旁备件管理符合管理要求各各二二级级部部门门必必须须健健全全、、完完善善机机旁旁备备件件管管理理制制度度及及出出、、入入库库管管理理制制度度，，每每项项备备件件都都应应挂挂货货卡卡机机旁旁备件必须进行实物动态管理备件必须进行实物动态管理⑵ ⑵ 机旁备件的设置原则机旁备件的设置原则1各各二二级级部部门门应应从从生生产产、、维维修修的的实实际际需需要要出出发发，，视视设设备备在在生生产产系系统统中中的的重重要要程程度度，，适适应应贯贯彻彻点点检检定定修修制制的的需要，确定设置或不设置机旁备件。

需要，确定设置或不设置机旁备件⑶ ⑶ 机旁备件的存放要求机旁备件的存放要求机机旁旁备备件件要要按按作作业业区区集集中中择择点点存存放放，，由由各各二二级级部部门门自自己己规规划划，，但但不不能能过过分分分分散散，，并并通通过过安安全全、、保保卫卫部部门门的的认认可可，，各各存存放放点点要要统统一一编编号号，，要要有有责责任任者者各各存存放放点点要要做做好好定定置置管管理理，，实实物物存存放放必必须须合合理理有有序序，，符符合合“三化三化”要求，实物必须做到帐、物、卡齐全要求，实物必须做到帐、物、卡齐全1⑷⑷ 机旁备件的定期检查及帐务处理机旁备件的定期检查及帐务处理各各二二级级部部门门机机旁旁备备件件责责任任者者必必须须经经常常检检查查、、定定期期整整理机旁备件理机旁备件机旁备件管理台帐机旁备件管理台帐样张见附图十六样张见附图十六)6．备件修复管理．备件修复管理⑴⑴ 备件修复定义备件修复定义①① 正正常常使使用用后后失失效效或或其其它它特特殊殊原原因因而而更更换换下下来来的的离离线线备备件件，，经经承承修修单单位位进进行行了了加加工工性性质质的的修修理理且且检检验验合合格格，，恢恢复复了了该该备备件件的的原原有有使使用用功功能能，，这这种种过过程程称称为为备件修复。

备件修复1②② 离离线线备备件件的的修修复复可可分分为为维维护护性性修修复复和和恢恢复复性性修修复两大类复两大类⑵⑵ 备件修复流程备件修复流程①① 各各使使用用部部门门填填报报“备备件件修修复复委委托托单单”，，经经上上级级部门审核后进行委托部门审核后进行委托②② 上上级级部部门门受受理理委委托托后后安安排排承承修修单单位位并并签签发发“修修复复委委托托单单”承承修修单单位位必必须须凭凭签签发发的的“修修复复委委托托单单”到委托部门提取待修件实物（包括甲供修复配套件）到委托部门提取待修件实物（包括甲供修复配套件）1③③ 修修复复完完工工件件必必须须入入库库管管理理承承修修单单位位送送货货时时填填写写“修修复复完完工工件件送送货货单单（（代代抵抵库库单单））”修修复复完完工工件件必须先经仓库开箱检验后方可入库或送至现场必须先经仓库开箱检验后方可入库或送至现场7．备件领用．备件领用⑴⑴ 库存备件的正常领用库存备件的正常领用由由点点检检员员根根据据库库存存备备件件信信息息开开具具 “备备件件领领用用单单 ”,签签名名后后交交设设备备管管理理室室的的备备件件管管理理人人员员 ;备备件件管管理理人人员员受受 理理 “备备件件领领用用单单 ”后后,对对“备备件件领领用用单单 ”进进行行审审核核、、签签字字 ,1加盖加盖“备件领用章备件领用章”；仓库受理后，根据现场需用备；仓库受理后，根据现场需用备件的紧急程度安排送货计划并按要求送至指定的地点。

件的紧急程度安排送货计划并按要求送至指定的地点 ⑵⑵ 夜间、节假日的备件领用夜间、节假日的备件领用夜夜间间、、节节假假日日需需紧紧急急领领用用的的备备件件，，由由点点检检员员开开具具正正式式领领用用单单向向仓仓库库领领用用；；特特殊殊情情况况由由点点检检员员填填写写“临临时时领领用单用单”并签名后到仓库领用并签名后到仓库领用 8. 考核评价考核评价1⑴⑴ 计划命中率计划命中率到货到货3个月以上的计划命中率公式：个月以上的计划命中率公式：1⑵ ⑵ 备备件件到到货货后后三三个个月月未未上上机机的的（（事事故故件件除除外外））必须说明原因必须说明原因⑶ ⑶ 重复采购而造成积压的考核申报部门重复采购而造成积压的考核申报部门⑷ ⑷ 机旁备件管理检查机旁备件管理检查七、材料管理七、材料管理材材料料是是维维持持正正常常检检修修（（生生产产））活活动动、、保保持持环环境境的的重重要要资资源源与与之之相相关关的的材材料料管管理理是是企企业业管管理理链链中中的的重重要一环，也是企业进行成本控制的重点之一要一环，也是企业进行成本控制的重点之一11．材料分类．材料分类材材料料可可分分为为生生产产材材料料和和非非生生产产材材料料两两大大类类。

所所谓谓生生产产材材料料是是指指消消耗耗量量受受产产量量、、作作业业时时间间、、作作业业量量等等变变动动因因素素直直接接影影响响的的生生产产用用消消耗耗材材料料其其它它则则是是非非生生产产材料，对此需明细界定，明确管理方及职责材料，对此需明细界定，明确管理方及职责2．管理方式．管理方式以以最最小小成成本本中中心心(点点检检、、生生产产作作业业区区)的的发发生生为为控控制制源源头头,按按设设定定的的当当期期预预算算值值为为控控制制目目标标,以以体体制制、、制制度和评价为控制手段度和评价为控制手段,实行材料消耗的全过程集中掌控实行材料消耗的全过程集中掌控1二级部门业务流程图：二级部门业务流程图： 1说说明明：：⑴⑴ 由由点点检检作作业业区区兼兼职职材材料料员员根根据据检检修修(生生产产)项项目目所所需需及及当当期期控控制制预预算算，，统统一一汇汇总总填填写写材材料料计计划划申申请请表表（（见见附附件件）），，经经作作业业长长审审核核后后报报出出（（各各级级管管理者亦在此表审核）理者亦在此表审核）⑵⑵ 设设备备车车间间为为二二级级部部门门的的终终审审部部门门，，对对各各作作业业区区的的申申报报计计划划有有建建议议代代用用、、修修改改、、否否定定权权，，并并由由其其统统一对口上级管理部门及横向业务部门。

一对口上级管理部门及横向业务部门⑶⑶ 上上级级管管理理部部门门对对各各二二级级部部门门申申报报的的材材料料计计划划进行最终审定，有建议代用、修改、否定权进行最终审定，有建议代用、修改、否定权 13．二级部门管理职责．二级部门管理职责⑴⑴ 根根据据上上级级下下达达的的预预算算目目标标值值，，编编制制本本部部门门年年、、月度材料消耗费用预算月度材料消耗费用预算⑵⑵ 按按年年、、月月度度预预算算费费用用及及检检修修(生生产产)计计划划编编报报材材料料消消耗耗计计划划，，按按需需申申领领，，严严格格控控制制消消耗耗数数量量，，消消耗费用必须控制在预算范围内耗费用必须控制在预算范围内⑶⑶ 按流程负责本部门材料申请计划的审核工作按流程负责本部门材料申请计划的审核工作1⑷⑷ 建建立立材材料料领领用用、、消消耗耗、、结结存存台台帐帐，，各各层层级级由由专专人人负负责责信信息息登登录录，，以以掌掌握握本本部部门门材材料料使使用用状状况况及及进进行行数数据、成本分析等管理工作据、成本分析等管理工作⑸⑸ 对对领领用用材材料料的的名名称称、、数数量量、、型型号号、、规规格格和和质质量量进进行验收行验收,对不合格品或多余料按程序办理退货手续。

对不合格品或多余料按程序办理退货手续⑹⑹ 做做好好现现场场非非生生产产材材料料的的存存货货管管理理，，控控制制结结存存数数量量，，提高资金利用率提高资金利用率⑺⑺ 每每月月初初对对上上月月所所领领用用的的材材料料进进行行汇汇总总统统计计、、评评价价分析14．材料领用控制要素．材料领用控制要素⑴⑴ 严严格格领领用用手手续续，，按按质质、、按按量量、、及及时时、、按按项项目目有有计计划划的的领领用用材材料料，，确确保保检检修修（（生生产产））需需要要控控制制材材料料消消耗耗，，防防止止非非计计划划领领料料和和超超前前领领料料、、超超预预算算领领料料，，严严禁因私领用材料禁因私领用材料⑵⑵ 各各部部门门明明确确对对口口责责任任者者，，认认真真填填写写《《材材料料、、低低值值易易耗耗品品、、两两用用物物资资领领用用计计划划》》，，明明确确材材料料代代码码、、名名称、数量、金额、要求到货期、领用用途等称、数量、金额、要求到货期、领用用途等1⑶ ⑶ 领领料料部部门门由由专专人人负负责责验验收收领领用用材材料料的的名名称称、、数量、型号、规格和质量数量、型号、规格和质量⑷ ⑷ 对对使使用用新新品品种种材材料料或或材材料料型型号号、、规规格格的的发发生生变变更更，，使使用用部部门门必必须须书书面面报报告告相相关关管管理理部部门门，，并并注注明明理理由由，，由由相相关关管管理理部部门门审审核核，，并并经经主主管管领领导导批批准准后后，，方方可可按按材材料料计计划划申申报报、、审审批批、、领领用用流流程程办办理理相相关手续。

关手续⑸ ⑸ 材材料料在在领领用用、、使使用用过过程程中中发发生生质质量量问问题题，，按按质量异议处理的有关管理条款执行质量异议处理的有关管理条款执行1⑹⑹ 由由于于外外委委加加工工需需出出厂厂的的材材料料，，必必须须填填写写《《材材料料出出厂厂申申请请单单》》，，经经使使用用部部门门主主管管领领导导签签字字及及相相关关管理部门签署意见后，方可办理出厂手续管理部门签署意见后，方可办理出厂手续5．两用物资管理．两用物资管理为为进进一一步步加加强强材材料料管管理理，，材材料料中中的的两两用用物物资资(两两用用物物资资是是指指可可公公私私通通用用的的材材料料)，，除除按按照照上上述述办办法法进进行行申申请请、、领领用用(消消耗耗)管管理理以以外外，，还还必必须须按按下下列列要要素素进行计划申报、审批及领用控制进行计划申报、审批及领用控制1⑴⑴ 两用物资目录两用物资目录 两两用用物物资资目目录录是是判判定定材材料料属属性性的的依依据据，，在在申申报报和和审审核核过过程程中中要要严严格格按按设设定定的的两两用用物物资资目目录录及及管管理理办办法法控制领用控制领用⑵⑵ 两两用用物物资资目目录录中中A类类物物资资属属重重点点控控制制的的对对象象，，B类类物物资资属属一一般般控控制制对对象象。

凡凡生生产产和和管管理理中中确确需需领领用用时时，，必必须须注注明明用用途途，，A类类物物资资经经部部主主管管领领导导签签字字批批准准后后方方可可领领用用；；B类类物物资资经经领领用用部部门门主主管管领领导导签签字字批批准准后方可领用后方可领用1⑶⑶ 各各领领料料部部门门在在生生产产和和管管理理中中确确需需领领用用两两用用物物资资时时，，各各部部门门主主管管领领导导必必须须严严格格把把关关，，控控制制领领用用数量，严格审批手续、控制两用物资的领用数量，严格审批手续、控制两用物资的领用6．其它．其它⑴⑴ 环环保保材材料料在在领领用用时时原原则则上上实实施施以以旧旧换换新新如如遇遇丢丢失失或或需需追追加加领领用用数数量量等等特特殊殊情情况况，，必必须须注注明明原原因因，，经经本本部部门门主主管管领领导导确确认认、、签签字字，，相相关关部部门门批批准后方可申报、领用准后方可申报、领用1⑵ ⑵ 工工器器具具的的领领用用本本着着以以旧旧换换新新的的原原则则，，如如有有遗遗失失，，必必须须经经本本部部门门主主管管领领导导确确认认、、签签字字后后，，方方可可申申报报、、领用，并在个人工具卡或组用工具卡上记载。

领用，并在个人工具卡或组用工具卡上记载⑶⑶ 装装修修、、装装潢潢所所需需材材料料需需由由业业主主方方提提出出书书面面申申请请报报告告，，经经主主管管厂厂部部长长批批准准后后报报上上级级管管理理部部门门审审核核备备案案，，作作为为上上述述材材料料计计划划申申报报的的依依据据,其其费费用用纳纳入入当当期期预预算算从从项项目目的的可可行行性性、、必必要要性性及及厂厂容容厂厂貌貌的的规规范范要要求出发，严格控制装修、装潢的数量、规模、等级求出发，严格控制装修、装潢的数量、规模、等级1⑷⑷ 废废旧旧物物资资的的回回收收按按管管理理文文件件《《废废旧旧物物资资、、备件回收管理办法》执行备件回收管理办法》执行7．考核评价．考核评价 本本部部门门和和上上级级管管理理部部门门根根据据考考评评制制度度，，定定期期（（每每月月））对对各各部部门门的的材材料料领领用用实实绩绩及及管管理理状状态态进进行行检查、评价，并将检查结果纳入对部门的业绩考核检查、评价，并将检查结果纳入对部门的业绩考核18．附件．附件材料计划申请表字段（参考）材料计划申请表字段（参考）领领用用部部门门、、领领用用部部门门代代码码、、序序号号、、项项目目编编号号、、材材料料代代码码、、材材料料名名称称、、型型号号、、规规格格、、材材质质、、计计量量单单位位、、申申请请数数量量、、计计划划金金额额、、要要货货日日期期、、送送料料点点、、用用途途、、编编制制日日期期、、申申请请人人及及电话、、作作业业长长签签字字、、车车间间主主任任签签字字、、设管室签字、厂部主管领导签字、备注设管室签字、厂部主管领导签字、备注1八、各级管理者的职责八、各级管理者的职责设设备备点点检检定定修修制制在在宝宝钢钢能能得得以以推推行行跟跟宝宝钢钢有有一一批批高高素素质质的的点点检检队队伍伍和和行行之之有有效效的的体体制制是是分分不不开的。

开的1. 作业长作业长⑴⑴ 作业长的工作职责作业长的工作职责1) 安全管理安全管理2) 人员管理人员管理13) 技术管理技术管理4) 质量管理质量管理5) 设备管理设备管理6) 成本管理成本管理7) 作业环境管理作业环境管理8) 标准化作业推进标准化作业推进9) 自主管理活动推进自主管理活动推进10) 员工操作技能培训员工操作技能培训111) 班组建设班组建设12) 班组长和后备作业长管理班组长和后备作业长管理⑵ ⑵ 作业长应具备的条件作业长应具备的条件1) 政治素质政治素质2) 工作能力工作能力①① 组织能力组织能力②② 指导能力指导能力③③ 处置能力处置能力1④④ 协调能力协调能力⑤⑤ 创造能力创造能力3) 专业知识专业知识4) 资历、年龄、文化、身体条件资历、年龄、文化、身体条件①① 任用资历任用资历②② 年龄条件年龄条件③③ 学历条件学历条件④④ 身体条件身体条件12．点检组长的职责．点检组长的职责⑴⑴ 制订、修改维修标准；制订、修改维修标准；⑵⑵ 编制、修订点检计划；编制、修订点检计划；⑶⑶ 进进行行点点检检作作业业，，并并对对操操作作人人员员进进行行点点检检维维修修业务指导；业务指导；⑷⑷ 收集设备状态情报，进行倾向管理；收集设备状态情报，进行倾向管理；⑸⑸ 编制检修计划，做好检修工程的管理工作；编制检修计划，做好检修工程的管理工作；⑹⑹ 制订维修资材计划；制订维修资材计划；1 ⑺⑺ 进行事故（故障）分析处理，提出修复、预进行事故（故障）分析处理，提出修复、预防措施；防措施；⑻⑻ 编制维修费用预算；编制维修费用预算；⑼⑼ 做好维修记录，分析维修效果，提出改善管做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议理、改善设备的建议3．点检员的业务职责．点检员的业务职责⑴⑴ 制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等基础资料；标准工时定额等基础资料；1 ⑵⑵ 编制各类计划及实绩记录；编制各类计划及实绩记录；⑶⑶ 按按计计划划认认真真进进行行点点检检作作业业，，并并对对岗岗位位操操作作工工或或运运行行工工进进行行点点检检维维修修业业务务指指导导，，有有权权进进行行督督促促和检查，有问题要查明情况及时处理；和检查，有问题要查明情况及时处理；⑷⑷ 编编制制检检修修项项目目预预定定表表，，并并列列出出检检修修工工程程计计划划。

立立项项内内容容来来自自周周期期管管理理项项目目、、劣劣化化倾倾向向管管理理项项目目、、点点检检结结果果、、设设备备生生产产安安全全、、改改善善委委托托项项目目、、上上次检修遗留项目；次检修遗留项目；1 ⑸⑸ 根根据据点点检检项项目目和和维维修修需需要要，，周周期期管管理理计计划划编编制制维维修修费费用用预预算算计计划划，，并并加加以以使使用用（（维维修修费费由由材材料料费费、、备备件件费费、、外外协协检检修修费费、、内内部部修修理理费费及及其其它它费费用用构成）；构成）；⑹⑹ 根根据据备备件件预预期期使使用用计计划划和和检检修修计计划划的的需需要要,做做好好编编制制维维修修备备资资需需用用计计划划及及领领用用等等准准备备工工作作（（备备件件库库存存、、机机旁旁备备件件包包括括修修复复件件、、新新品品，，已已订订合合同同在在途量，已受理未订合同量）；途量，已受理未订合同量）；1 ⑺⑺ 收收集集设设备备状状态态情情报报进进行行倾倾向向管管理理、、定定量量分分析析、、掌握机件劣化程度掌握机件劣化程度⑻⑻ 参参加加事事故故（（故故障障））分分析析处处理理（（故故障障处处理理流流程程见附图），提出修复、预防及改善设备性能的意见；见附图），提出修复、预防及改善设备性能的意见；⑼⑼ 提提供供维维修修记记录录,进进行行有有关关故故障障、、检检修修、、费费用用等方面的实绩分析等方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议；提出改善设备的对策和建议；⑽⑽ 参与精密点检。

参与精密点检11附图二附图二1附图三附图三1附图四附图四1附图五附图五1附图六附图六1附图七附图七1附图八附图八1附图九附图九1附图十附图十1附图十一附图十一1附图十二附图十二1附图十六附图十六1。