13、晋级培训体系建设.docx

Word13、晋级培训体系建设 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 晋级培训体系建设 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 十三、晋级培训体系建设1、专员晋升为主管级 1、主管级管理人员，在组织的管理层中，属于基层管理人员， 他们在公司的生产销售和研发等生产经营活动的第一线，行 使管理职能，主要是协调和解决员工在工作中遇见的详细问 题，是整个管理系统的基础 2、专员晋升到主管的培训体系结构会有所变化 专员：专业学问，占20%,专业技能占50%,工作态度占30%, 主管：管理学问10%,专业技能30%,工作态度10%,基本管理 技能和领导力量50% 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 2、组织对晋升为主管专员，实行的常见培 训方式如图所示， 1、让专员参与一些平常不参与的会议，开拓眼界和心胸，增加互助协作精神 2、企业内部组织一些有创意的竞赛活动，训练专员的观看、思维和制造力量 3、举办由专员和管理人员共同学习的课堂和讲座 4、鼓舞专员就自己的讨论和工作项目，在组织内外进行介绍和报告 5、制造条件，使专员乐于到各种临时的跨部门专项工作小组中工作和服务 培训方式：课堂式教学、引导他们学会自己考察，思索如何从竞争对手，客 户、供应商以及其他部门同事的身上学习 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 3、专员晋升为主管的培训内容 1、专业技能培训：业务流程、业务规范、经营与运作管理，营销管理、成本 管理、相关法律制度和规范等，平安管理、突发大事处理等 2、管理技能培训：基本管理技能：管理者的角色、地位与责任，管理人员的 素养要求，团队建设与管理，员工关系的处理与协调，员工培训，员工绩效 管理，人员工作调配，如何改进员工的工作表现，如何提高员工成本意识， 如何提高员工工作热忱，如何培育下属。

领导力量培训：业务决策力量、处 理及运用信息力量、如何加强员工内部的团结，如何树立主管的威信，如何 有效激励员工 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 4、各类主管晋级培训内容 1、生产主管：角色定位、主要工作职责、日常工作重点、生产管理 云做系统，生产车间标准化操作，生产方案管理、生产方案编制， 生产物料掌握、生产存货管理、质量管理、成本管理、生产平安管 理、生产突发大事管理，生产过程中的决策管理，生产人员日常管 理、员工培训与激励、员工关系的处理与协调，沟通技巧 2、销售主管：主要工作职责，日常工作重点，市场营销学问，本行 业销售专业学问，顾客分析，销售技巧，劝说人的艺术，谈判艺术， 倾听与询问技巧，大客户销售技巧，客户开发，客户信息管理，时 间管理，销售人员礼仪，销售人员团队建设，销售数据的整理和分 析，销售合同管理，销售人员的激励，销售人员的管理，销售人员 培训管理，销售人员目标管理， 销售人员协作力量，销售人员诚信 意识，销售人员素养和道德要求，胜利人士阅历，销售人员心态， 销售人员的自我减压 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 3、财务主管：主要工作职责，日常工作重点，财务管理，财务报表的编制， 财务报表分析，财务资料和信息管理，会计制度，财务人员日常管理，财务人 员培训，财务人员激励，财务人员团队建设，财务人员诚信与道德培训。

4、技术主管：主要工作职责，日常工作重点，技术规范，技术手册的编制， 专业设备的修理保养，技术资料和信息管理，技术改造与创新，流程再造，技 术人员日常管理，技术人员团队建设，技术人员培训，沟通技巧， 5、行政主管：主要工作职责，日常工作重点，行政人员的服务意识，行政人 员日常管理，车辆调度管理，司机管理，员工宿舍与餐厅管理，法律事务管理， 行政人员的激励与培训， 6、人力资源主管：主要工作职责、日常工作重点、劳动关系法律、制度，劳 动纠纷处理，员工聘请，员工晋级，员工培训，员工绩效考核，员工薪酬管理， 沟通力量、协作力量，处理突发大事力量 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 5、主管晋升到经理级 1、主管级培训体系结构：基本管理力量和领导力量占50%,工作态度10%, 专业技能30%,管理学问10% 2、管理力量和领导力量占50%沟通协调力量20%,专业技能20%,企业文化 与价值观10% 主管晋升到经理级的主要培训内容：专业学问培训：专业技术学问，经营 核算学问，如何设定目标，如何做好猜测，如何制定方案与预算，如何设 计组织结构， 培训方式：在岗培训、工作轮换、和多层次参加培训管理等方式 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 6、主管晋升经理主要培训内容 1、专业学问培训：专业技术学问、经营核算学问、如何设定目标、如何做 好猜测，如何制订方案与预算、如何设计组织流程、如何编制进度报告，如 何评估工作成果 2、专业技能培训：行业生产流程、先进技术，成本管理，设备更新换代， 经营模式，时间管理，项目管理，目标管理，平安管理，突法大事管理等 3、管理技能培训：基本管理技能：中层管理者的角色，地位与责任，中层 管理人员的素养要求，团队建设与管理，上下级管理的处理与协调，先进技 术和设备学问的补充与实际运用，基层管理人员的支配与调配，如何提高员 工的总体技能水平，如何提高员工的整体素养，如何提高员工的满足度，如 何员工工作环境，如何培育基层管理人员 4、领导力量培训：对企业文化和价值观的理解和运用、对大事的处理力量 和整体把握力量，处理运用信息的力量，如何有效激励基层管理人员，如何 加强基层管理人员的沟通与团结，如何树立经理 的威信 对培训如何与考核挂钩如何晋级进行解答 7、各类经理级别人员晋级培训内容 1、生产经理：角色定位、主要工作职责、日常工作重点、生产管理运 做系统，生产车间环境管理，生产方案管理，行业先进生产技术与流 程，生产模式优化与改进，产品质量管理、生产平安管理，生产主管 培训与激励，上下级沟通技巧 2、销售经理；主要工作职责、日常工作重点、市场营销学问、本行业 销售专业学问，大客户分析与开发，客户关系管理，客户服务管理， 客户信息管理，销售成本的掌握，销售数据的整理与分析，销售人员 团队建设，销售主管的激励，销售目标分解，销售区域开发与管理， 销售主管培训管理，广告与宣扬策略，促销活动策划、卖点分析，成 功人士阅历，销售主管心态，销售主管自我减压 - 5 -。