工程质量管理办法(DOCX 62).docx

巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部工程质量管理办法第一章 总则第一条 为规范范本项目目建设工工程质量量管理，提提高项目目管理水水平，规规范质量量管理行行为，快快速、有有序、优优质、高高效地完完成赫韦韦利扬至至塔科特特第3施施工部公公路建设设任务，特特制定本本办法第二条 本本办法适适用于巴巴基斯坦坦赫韦利利扬至塔塔科特第第3施工工部所管管辖建设设工程质质量管理理第三条 所有参参建的工工程技术术人员，应应树立科科学发展展观，坚坚持高速速公路跨跨越式发发展的思思路和实实事求是是的原则则，认真真学习中中国国家家、交通通部颁发发的各项项技术政政策、法法律、法法规、规规范、标标准，熟熟悉施工工设计文文件和有有关的技技术要求求，并严严格贯彻彻落实第四条 坚坚持“百年大大计，质质量至上上”原则，全全面落实实公司要要求的工工程质量量责任，建建立单位位工程主主要责任任人实名名制登记记档案，实实行质量量终身负负责制和和质量可可追溯制制度第五条 以以“工厂化化、机械械化、专专业化、信信息化、属属地化”等手段段为支撑撑，积极极推进施施工过程程标准化化管理，贯贯彻“标准成成为习惯惯、习惯惯符合标标准、结结果达到到标准”的管理理理念，建建设“优质公路、平平安公路、绿绿色公路、和和谐公路”。

第六条 各各部门及及各营地应严严格执行行项目部部质量管管理制度度，认真真接受各各级各类类单位的的检查工作作第二章 方方针和目目标第七条 质质量管理理方针：：雕铸路路桥品牌牌，铸就就现代文文明第八条 工工程质量量总目标标：落实实质量方方针，构构建精品品工程、安安全工程程，主体体工程质质量零缺缺陷具体指标为为：（1）施工工过程零零缺陷；；分项、分分部工程程质量评评定得分分96分分以上；；质量检检验批、分分项、分分部工程程质量检检验合格格率达到到1000%，分分项工程程一次交交验合格格率1000%；；单位工工程竣工工验收合合格率1100%%（2）重大大工程质质量责任任事故：： 0案案次；（3）工程程交工验验收质量量评定：：合格；；（4）工程程竣工验验收的质质量评定定：优良良5）达到到顾客和和相关方方满意率率：1000%；；（6）确保保优良，争争创国优优第三章 管管理机构构及职责责分工第九条 项项目部的的质量责责任　（一）严格格执行巴巴基斯坦坦法律法法规、公公路局有有关建设设工程管管理规定定及总经经理部标标准化管管理制度度，作为为施工质质量责任任主体，对对工程质质量终身身负责二）按照照合同约约定组建建项目部部，配备备项目部部管理及及营地作业业人员，建建立并落落实公司司有关工工程质量量实名制制和工程程质量“可追溯溯”制度等等质量岗岗位责任任制。

三）成立立质量管管理领导导小组，细细化分解解项目质质量管理理目标，编编制项目目质量管管理办法法，送监监理单位位审查四）组织织现场技技术、管管理、作作业班组组人员参参加工程程质量知知识培训训学习五）按照照合同约约定，建建立工地地试验室室，配备备试验人人员和试试验检测测设备，经经验收合合格后，开开展材料料试验和和工程检检测工作作六）做好好建筑工工程材料料、构配配件及半半成品等等试验检检验工作作，经监监理单位位验收合合格后方方可使用用七）组织织施工图图内部审审核及现现场核对对，发现现勘察设设计与现现场情况况不符时时，及时时通知设设计、监监理和总总经理部部八）积极极参加总总经理部部组织的的设计技技术交底底、测量量交桩复复测，完完善相关关手续；；负责标标段施工工测量，按按规定向向监理单单位汇报报测量成成果九）编制制实施性性施工组组织设计计，报监监理单位位审核、批批准后实实施；实实施过程程动态优优化调整整，调整整方案需需重新履履行报批批手续十）组织织编制施施工作业业指导书书和作业业要点控控制卡片片，经施施工、技技术负责责人批准准后，下下发作业业层实施施；及时时组织作作业层施施工技术术交底，并并履行双双方签认认手续。

十一）积积极参加加有关部部门组织织的质量量分析会会、工地地例会，汇汇报质量量管理情情况，并并按照会会议决定定，及时时解决或或整改现现场问题题十二）做做好隐蔽蔽工程检检查、验验收，填填写检查查记录，报报监理核核查并完完善相关关手续十三）按按规定程程序及时时报告工工程质量量事故，配配合有关关部门的的调查处处理十四）按按规定做做好质量量技术资资料的收收集、整整理和归归档管理理，保证证竣工文文件真实实、完整整十五）配配合并接接受监理理的现场场检查，整整改、反反馈监理理提出的的质量管管理问题题十六）落落实工程程质量保保修责任任，对合合理使用用年限内内的工程程质量负负责第十条 试试验室的的质量责责任（一）试验验室应按按照国家家及交通通部有关关现行规规范规程程开展检检测工作作，对试试验、检检测结果果负责二）试验验检测人人员应保保证检测测方法正正确，操操作准确确，数据据真实，及及时向有有关各方方提供试试验、检检测报告告三）积极极参与质质量事故故调查分分析第四章 管管理制度度第十一条 质量安安全管理理可追溯溯制度各部门负责责人及各各营地施工工负责人人、技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人实行实实名登记记备案，签签署质量量责任承承若书，对对所负责责工程实实行质量量终身负负责制。

第十二条 施工图图纸现场场核对制制度为了严格执执行工程程项目建建设程序序，满足足业主及及总承包包商施工工部署要要求，制制定本制制度1.施工图图现场核核对由项项目总工工程师主主持，工工程部具具体实施施，项目目全体技技术人员员参加2.审核范范围包括括设计单单位提供供的施工工图、测测量资料料及其它它技术资资料；审审核依据据包括设设计规范范，批准准的设计计原则，现现场地形形、地貌貌，投标标文件涉涉及的标标准、规规程、文文件等3. 职责责a、工程部部负责组组织审核核，各技技术人员员对所有有施工图图逐一进进行核对对，测量量队对重重要地形形地貌进进行测绘绘并报工工程部形形成测绘绘书面资资料b、核对的的结果形形成书面面记录，填填写“施工图图现场核核对记录录”c、核对结结果经项项目总工工程师审审查后，工工程部形形成书面面报告报报监理单单位和总总经理部部，填写写“施工图图现场核核对报告告单”d、工程部部负责追追踪意见见反馈结结果e、施工图图现场核核对工作作程序①、收到施施工图后后，合同同部进行行登记管管理同同时送总总工程师师后立即即组织施施工图现现场核对对工作②、总工程程师根据据施工图图涉及的的专业、核核图工作作量的大大小等，确确定参加加核对工工作的具具体人员员。

③、进行现现场及室室内核对对④、将存在在问题或或优化设设计内容容或建议议形成书书面“施工图图现场核核对记录录”⑤、工程部部形成“施工图图现场核核对报告告单”书面报报告经总总工程师师同意后后报监理理单位和和总经理理部⑥、工程部部跟踪审审核意见见反馈情情况4.施工图图审核内内容a、 根据据现场实实地勘察察的地形形、地貌貌及水文文地质对对桥涵平平面布置置、纵横横断面等等进行核核对b、对照技技术标准准、设计计规范、设设计鉴定定说明等等对设计计参数、结结构尺寸寸、设计计说明等等进行核核对c、对设计计施工建建议方案案进行核核对d、对设计计工程数数量的项项目和量量进行核核对5.对施工工图核对对工作中中形成的的审核等等资料必必须进行行登记并并保管备备查第十三条 施工技技术交底底制度1. 技术术交底（含含补充图图纸，作作业指导导书）一一般是指指施工工工程概况况、工程程特点及及设计意意图的交交底；或或是施工工方案、工工作程序序、工艺艺流程、施施工准备备要求、施施工注意意事项（安安全、质质量、环环保）、文文明施工工等和其其它一般般性技术术交底2.技术交交底的目目的是使使管理人人员了解解项目工工程的概概况、技技术方针针、质量量目标、计计划安排排和采取取的各种种重大措措施；使使施工人人员了解解其施工工项目的的工程概概况、内内容和特特点、重重点、难难点、施施工目的的，明确确施工工工序、施施工过程程、施工工办法、质质量标准准、安全全措施、环环保措施施、成本本控制措措施和工工期要求求等，做做到心中中有数。

3.施工技技术交底底是工程程质量事事前控制制的重要要保证，是是现场质质量管理理的关键键，是施施工工序序中的首首要环节节，必须须认真执执行，未未经技术术交底不不得施工工项目目经理或或总工程程师对各各部门或或全体人人员进行行技术交交底，工工程部对对各技术术人员进进行技术术交底，技技术人员员对各作作业班组组进行技术术交底 　　4.技术交交底内容容应充实实，具有有科学性性、针对对性和可可操作性性，使其其真正发发挥生产产技术指指导和施施工技术术准备的的职能要要根据施施工项目目的特点点、环境境条件、季季节变化化等情况况确定具具体办法法和方式式，交底底应注重重实效5.技术交交底必须须形成交交底记录录交底底人和被被交底人人要履行行全员签签字手续续 6.进行技技术交底底必要时时应请设设计、监监理等单单位相关关人员参参加，并并认真讨讨论，消消化交底底内容必必要时对对内容作作补充修修改，涉涉及已经经批准的的方案、措措施的变变动，应应按有关关程序审审批7.技术交交底的内内容：在在项目施施工开工工前，项项目经理理或总工工程师要要根据施施工组织织专业策策划、工工程设计计文件、设设备说明明书和上上级交底底内容等等资料拟拟定技术术交底大大纲，对对本项目目的生产产负责人人、技术术管理人人员、施施工班组组长及关关键岗位位人员进进行技术术交底。

交交底内容容是本项项目施工工和技术术管理的的整体性性安排，一一般包括括： a、本项目目施工范范围内主主要单位位工程概概况及各各施工队队和作业业班组施施工任务务、范围围划分；；b、本项目目施工设设计意图图、特殊殊施工过过程和关关键工序序，施工工平面布布置的具具体计划划安排；； c、具体的的质量、安安全、工工期、责责任成本本、环境境、文明明施工目目标以及及具体的的措施；；d、施工进进度计划划要求，节节点工期期要求，相相关施工工项目的的配合计计划，所所有资源源需求计计划及到到场时间间要求；；e、施工方方案、分分项项目目工程施施工方法法、施工工工艺流流程，关关键工序序及特殊殊施工过过程作业业指导书书，重大大施工方方案（深深挖基础础、大体体积混凝凝土浇灌灌、路堑堑深挖、台台阶法开开挖、大大型桥梁梁施工等等）；8、技术交交底注意意事项 a、 技术术交底要要具有科科学性　　b、 技术术交底要要具有针针对性c、 技术术交底要要具备操操作性，包包括：①、具体性性 对施施工结构构的具体体尺寸进进行交底底，建立立施工图图翻样制制度，保保证无论论施工到到何位置置，现场场施工班班组手里里都有标标注清楚楚、通俗俗易懂的的施工大大样图；；②、全面性性 技术术交底要要以"现现场干的的，就是是交底中中写的、画画的"为为指导思思想，不不能发生生班组施施工自由由发挥的的情况出出现，一一旦发生生漏项情情况，班班组立即即通过一一定的程程序反馈馈得到解解决。

③、实用性性 技术术交底中中不允许许使用""按照设设计图纸纸和施工工及验收收规范施施工"及及"宜按按…"等词词语，要要在大样样图的基基础上，把把设计图图纸的控控制要点点写清楚楚，把规规范的重重点条文文体现在在大样图图和控制制要点里里，同时时把要达达到的具具体质量量标准写写清楚，作作为班组组自检的的依据，使使施工人人员在开开始施工工时就是是按照验验收标准准来施工工，体现现过程管管理的思思路，使使施工人人员变被被动为主主动9. 技术术交底的的方式：。