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领导力是企业团队建设的强大支撑点领导力是企业团队建设的强大支撑点 曾有企业老板这么形容领导力说：一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群由此可见， 在团队建设中，领导者的重要性，而领导者能否起到关键性作用就在于强大的领导力领导力，具有卓 越领导力的企业管理者才会驱动整个团队变得更加强大 为什么我们的企业里，一把手总是那么事无巨细，事必躬亲，忙碌地身影总是充斥的企业各个 角落、各个方面？然而即使是这么忙碌、勤劳、努力，企业的发展还是停滞不前，业绩非但没 有增长，反而有所下降中旭股份认为：最主要的原因在于我们的领导者常常喜欢发号施令， 而不会给员工营造一种充满激情与创新的团队环境 “领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特曾说过：管理者是试图去控制事物，甚至是 控制人，但是领导者却要努力去解放人与能量因此我觉得领导的工作应该是确定企业方向、 整合相关人员，激励和鼓舞员工，产生变革要想成为一个具有领导力的人，就要在团队建设 中，最好以下几方面： 1.1.与员工分享企业的愿景与员工分享企业的愿景 什么是愿景？愿景就是企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述一旦一个团队成员缺乏 理想或者目标指引，那么这个团队势必会畏缩不前。

也无法在复杂的环境下，具备大局观和长 远观，也无法果断地做出决策，从容应对 领导力就要建立这种分享的过程，经常与员工沟通，让员工绘制一个有期待的未来，这样可以 激励他们、改变他们的态度，任何一个企业都有属于自己的价值观和企业文化，而企业文化就 是企业管理者对待员工的方式、员工之间的沟通以及企业的激励机制，它能够帮助员工更好地 了解公司，认同公司，在团队中更加融合，从而产生归属感 2.2.领导的关键在于培育人才领导的关键在于培育人才 好的企业领导应该把以人为本作为自己的重要使命，因为如今的社会，已是人才比战略更为重 要的时代，无论怎样优秀的企业战略，如果没有人才进行真正的实施，那么最终这将都是一纸 空文好的领导就在于重视员工的成长，站在培育人才的角度，给予人才最大的发展弓箭，在 团队中，培育人才的协同能力，在组织中，培育人才的突出贡献 有人说：一个企业，如果它的高层没有充足和完善的人才构架，其结果就是停滞不前，最终沦 为消亡因此，给予人才足够的培训和学习机会就是此工作的重中之重当然，培训不仅仅只 是纯粹的课程学习，还要同时加入具体的项目实施中去，从实战中出结果，把时间与学习紧密 结合的培训，才能让员工拥有长足进步的能力，适应工作、团队的需求。

3.3.放权的管理会越来越接近于员工期望放权的管理会越来越接近于员工期望 给员工更多的空间，更好地让他们发挥个人潜能，在组织管理、团队建设中，很多成功企业采 取的措施就在于授权这个管理模式可以让员工了解到企业的信任，因为目前很多员工的工作 满意度普遍降低，认为自己不受重视，工作了无生趣，很难在工作中不断成长，这种种的因素 才形成了不断地高流失率 其实团队过分依赖于领导或者管理者，这样很容易使团队绩效偏低，整个团队对于外部变化的 应对能力和应对效率将大幅降低，可见，授权是非常重要的，授权是组织一个互信的团队，制 定团队目标，并且赞同目标的合理性整个团队经过互信帮助、监督最终完成目标你把员工 通过放权、授权培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有 很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，这才是领导者的最高境界 领导力培训 。