锂电池铜箔公司人员招聘与配置分析_参考.docx

泓域/锂电池铜箔公司人员招聘与配置分析锂电池铜箔公司人员招聘与配置分析xx有限责任公司目录第一章 公司概况 4一、 公司基本信息 4二、 公司主要财务数据 4第二章 人员招聘与配置 6一、 招聘成本及其相关概念 6二、 招募环节的评估 7三、 企业组织劳动分工与协作的方法 8四、 改进过细劳动分工的方法 12第三章 项目简介 14一、 项目单位 14二、 项目建设地点 14三、 建设规模 14四、 项目建设进度 14五、 项目提出的理由 14六、 建设投资估算 15七、 项目主要技术经济指标 16第四章 组织机构及人力资源 18一、 人力资源配置 18二、 员工技能培训 18三、 培训课程的实施与管理 19四、 企业员工外部培训的实施 22五、 培训前对培训师的基本要求 23六、 培训效果的跟踪与监控 24七、 培训有效性评估的内容 28第五章 法人治理 32一、 股东权利及义务 32二、 董事 34三、 高级管理人员 39四、 监事 41第六章 SWOT分析 43一、 优势分析（S） 43二、 劣势分析（W） 45三、 机会分析（O） 45四、 威胁分析（T） 46第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：贺xx3、注册资本：1300万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-11-37、营业期限：2011-11-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1754.321403.461315.74负债总额853.58682.86640.19股东权益合计900.74720.59675.56表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8045.016436.016033.76营业利润1399.341119.471049.50利润总额1241.89993.51931.42净利润931.42726.51670.62归属于母公司所有者的净利润931.42726.51670.62第二章 人员招聘与配置一、 招聘成本及其相关概念招聘成本是企业为了招募、甄选和录用所需要的人力资源而发生的各种相关费用的总和，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。

招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高招聘成本有以下几种不同形式一）招募成本招募成本是指在招聘工作前期为了吸引应聘者所支出的成本，如网站续费、参加招聘会的场地费、招聘人员的差旅费等二）选拔成本选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择，以及作出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用，如应聘人员招待费、测试费用、结构化面试聘请外部专家的报酬等三）录用成本录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用四）安置成本安置成本是指为安置已经被录取的员工到具体工作岗位所发生的费用安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备费用以及录用部门因安置人员所损失的时间成本构成五）离职成本离职成本一般是指因招聘不慎或员工离职而给企业带来的损失，一般包括直接成本和间接成本两部分六）重置成本重置成本是指因招聘方式或程序错误使招聘失败而重新招聘所发生的费用二、 招募环节的评估（一）招募渠道的吸引力招募渠道的吸引力可以用所吸引有效候选人的数量表示。

例如，网上招聘就是点击该招聘网页人员的数量、写申请求职人员的数量、符合职位要求应聘者的数量，报纸杂志的效果就是所收有效简历的数量、有效咨询的数量等显然，该指标是一个绝对指标，关键还是要看相对指标，即与成本的对照关系，更为有效的是下面的评价方法二）招募渠道有效性的评估招募渠道有效性可采用招募渠道成本效用的统计指标进行分析通过某一类招募渠道所吸引来的应聘者的数量是效用，为此付出的相关费用是招募成本这既是一项经济评价指标，同时也是对招募渠道有效性进行考核的一项指标招募渠道收益成本比越高，则说明招募渠道越有效三、 企业组织劳动分工与协作的方法（一）企业组织劳动分工的方法1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开特别要保证对直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作如产品开发、市场营销等，进行合理分工2、把不同的工艺阶段和工种分开企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段按照生产工艺阶段的不同，又可以把工作分成不同的工种或操作岗位例如，在机械制造企业里，生产过程一般可以分为准备阶段（铸、锻）、加工阶段和装配阶段；在加工阶段又可进一步分为车工、铣工、磨工、钳工等工种把不同的工种和工艺阶段分开，可以按照员工的技术专长合理配备员工。

3、把准备性工作和执行性工作分开例如，在机床上加工零件是执行性工作，而加工前准备图纸、准备工具、调整机床等都属于准备性工作将两者分开，使生产准备员工专干准备性工作、生产员工专干执行性工作，便于发挥两者的专长，提高劳动效率4、把基本工作和辅助工作分开基本工作是指直接加工劳动对象的工作辅助工作是指为基本工作服务的工作例如，在纺织企业中，清花、纺纱、织布都是基本工作，修车、加油、领料、送半成品则是辅助工作把基本工作和辅助工作分开，是为了让基本员工不干或少干辅助工作，使其劳动时间能得到更充分的利用5、把技术高低不同的工作分开把不同技术等级的工作分配给相应等级的员工去做6、防止劳动分工过细带来的消极影响1）使每一项分工都具有独立的技术内容2）掌握低等级工作后要向高等级工作发展3）掌握本工种技术后要向多工种技术发展4）既从事生产工作，又参加管理工作二）企业组织劳动协作的方法如前所述，生产组是企业中最基本的协作关系和协作形式在组织生产组时，应当特别注意：生产组的组织一定是将生产工作活动中有直接联系的员工组合在一起，不能把生产上没有联系的员工凑合在二起一般来说，以下几种情况需要组成生产组1、生产作业须员工共同完成。

生产作业必须由几个人共同完成，而不能分配给每个员工独立完成时，需要组织生产组，如石油化工企业里的设备检修组、机械制造业的装配组等2、看管大型复杂的机器设备在员工共同看管大型复杂的机器设备情况下，需要组成生产组，如机械制造企业的锻压生产组、冶金企业的高炉炉前生产组等3、员工的工作彼此密切相关当员工的工作彼此密切联系时，为了加强协作配合，需要组成生产组例如，在流水生产线中，各道工序联系十分密切，为了加强全线各道工序的协作配合，需要组成生产组4、为了便于管理和相互交流生产工作虽然分配给每个人独立去完成但为了互相帮助，交流经验，也要组成生产组，如机械制造企业的车工组和铣工组、纺织企业的细纱生产组等5、为了加强工作联系为了加强准备工作、辅助工作和基本工作的紧密联系和相互协作，可以组成生产组例如，建筑企业中，砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的员工组成一个生产组6、在员工没有固定的工作地或者没有固定的工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成生产组，如厂内运输组、电工组、水暖工组等7、生产组按员工的工种组成情况区分，有专业生产组和综合生产组两种专业生产组是由从事相同工种或作业的员工组成，综合生产组是由从事不同工种或作业的员工组成。

一般来说，在专业生产组里，员工进行同样工作，因而便于员工掌握和提高技术，便于组长进行技术指导但由于分工范围较窄，在某些行业如建筑业和采掘业的企业中，组织专业生产组往往不容易保证生产成员充分利用工时而综合生产组把完成某项工作相互紧密联系的有关工种组织在一起，有利于加强协作配合；同时组内成员除了负责工种工作外，还可适当承担.部分其他工种的作业这样可以充分利用工时，有利于克服忙闲不均的现象，并能促进员工互相学习技术，培养多面手但是，在某些企业中，如建筑企业从事大型工程项目时，一些主要工种的工作量很大，需要较长时间才能完成，在这种条件下，组织专业生产组还是有利的因此，在企业里究竟采取哪一种生产班组的形式较好，要从实际出发，在有利于提高工效、节约劳动力的前提下，根据具体的生产条件决定按轮班员工的组成情况分，生产组又可分为轮班生产组（即按照横班组织生产组）和圆班生产组（即按照早、中、夜三班组成一个生产组）两种无论组织哪一种形式的生产组，企业都必须合理配备生产组的人员，建立明确的岗位责任制，克服组内成员职责不清和无人负责的现象生产组组织工作的内容主要包括：搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度；为作业组正确配备人员；选择一个好的组长（生产组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生）；合理确定生产组的规模，一般以10-20人为宜。

四、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自独立完成A、B、C三个工位的作业，现在将A、B、C三个工位的作业合并成一项作业，由甲、乙、丙三名员工按照原来作业操作的顺序同时完成2、充实业务法将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工例如，将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（AB，C）的分工3、工作连贯法将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成例如，将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程4、轮换工作法将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制5、小组工作法将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面6、安排生产员工负担力所能及的维修工作7、个人包干负责例如，可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督第三章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约12.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积8000.00㎡（折合约12.00亩），预计场区规划总建筑面积14481.44㎡其中：主体工程9480.24㎡，仓储工程3064.32㎡，行政办公及生活服务设施1075.04㎡，公共工程861.84㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由预计2020-2025年，全球不同国家及地区的PCB产业将呈现不同的发展态势中国大陆PCB产值将保持5.6%左右的复合增速率，系主要生产。