建筑工程项目管理概论.ppt

建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件项目别的名称 研究工作中的“课题”、“攻关”； 社会事务中的“专案”； 建设事业中的“工程”； 军事和防务中的“行动”和“演习”； 战役中的“战斗”； 组织中的“任务”项目的例子：项目的例子：安排一个演出活动安排一个演出活动开发一种新产品开发一种新产品设计并开发一个计算机系统设计并开发一个计算机系统建一幢房子建一幢房子申办奥运会申办奥运会/举办奥运会举办奥运会改变企业的组织结构改变企业的组织结构抢险救灾抢险救灾研制航天飞机研制航天飞机建水利工程建水利工程\高速公路高速公路\铁路铁路\桥梁桥梁 工程项目工程项目 房地产开发项目房地产开发项目西西 气气 东东 输输 工工 程程项 目塔里木盆地塔里木盆地塔里木盆地塔里木盆地鄯善鄯善鄯善鄯善柳园柳园柳园柳园武威武威武威武威干塘干塘干塘干塘柳林柳林柳林柳林榆林榆林榆林榆林靖边靖边靖边靖边北京北京北京北京西电东送工程西电东送工程项目北路主要输电通道北路主要输电通道北路主要输电通道北路主要输电通道龙羊峡水电站龙羊峡水电站龙羊峡水电站龙羊峡水电站龙羊峡水电站龙羊峡水电站刘家峡水电站刘家峡水电站刘家峡水电站刘家峡水电站刘家峡水电站刘家峡水电站华华华华华华北北北北北北电电电电电电网网网网网网华华华华华华南南南南南南电电电电电电网网网网网网华华华华华华中中中中中中电电电电电电网网网网网网中路主要输电通道中路主要输电通道中路主要输电通道中路主要输电通道四四四四四四川川川川川川电电电电电电网网网网网网南路主要输电通道南路主要输电通道南路主要输电通道南路主要输电通道南南南南南南方方方方方方联联联联联联营营营营营营电电电电电电网网网网网网三峡三峡三峡三峡三峡三峡水利水利水利水利水利水利枢纽枢纽枢纽枢纽枢纽枢纽上海上海南京南京安庆安庆九江九江武汉武汉宜昌宜昌万县万县重庆重庆泸州泸州东南沿海经济区东南沿海经济区东南沿海经济区东南沿海经济区长江三角洲长江三角洲长江三角洲长江三角洲珠江三角洲珠江三角洲珠江三角洲珠江三角洲东东 南南 沿沿 海海 经经 济济 区区• •东南沿海经济区处东南沿海经济区处东南沿海经济区处东南沿海经济区处于于于于长江三角洲和珠长江三角洲和珠长江三角洲和珠长江三角洲和珠江三角洲之间江三角洲之间江三角洲之间江三角洲之间• •珠江三角洲临近香珠江三角洲临近香珠江三角洲临近香珠江三角洲临近香港地区，有经济发港地区，有经济发港地区，有经济发港地区，有经济发展的地缘优势展的地缘优势展的地缘优势展的地缘优势• •长江三角洲原有基长江三角洲原有基长江三角洲原有基长江三角洲原有基础好础好础好础好长江三角洲及沿江地区经济带长江三角洲及沿江地区经济带长江三角洲及沿江地区经济带长江三角洲及沿江地区经济带上海上海南京南京安庆安庆九江九江武汉武汉宜昌宜昌万县万县重庆重庆泸州泸州三峡工程三峡工程  中国经济外向度迅中国经济外向度迅中国经济外向度迅中国经济外向度迅速提高速提高速提高速提高  建设三峡工程建设三峡工程建设三峡工程建设三峡工程  开发上海浦东开发上海浦东开发上海浦东开发上海浦东  劳动密集型产业和劳动密集型产业和劳动密集型产业和劳动密集型产业和智力密集型产业转智力密集型产业转智力密集型产业转智力密集型产业转移的主要地区移的主要地区移的主要地区移的主要地区北京奥运场馆建设北京奥运场馆建设ØØ3737个场馆个场馆个场馆个场馆ØØ北京北京北京北京3232个个个个 ØØ京外京外京外京外5 5个个个个1919个新建个新建1313个扩建个扩建另外另外5959个个训练场馆改建训练场馆改建3 3个新建个新建2 2个改建个改建青岛青岛青岛青岛天津天津天津天津秦皇岛秦皇岛秦皇岛秦皇岛上海上海上海上海沈阳沈阳沈阳沈阳北京市场馆投资共北京市场馆投资共北京市场馆投资共北京市场馆投资共14.414.4亿美元亿美元亿美元亿美元奥运村和新闻中心等投资共奥运村和新闻中心等投资共奥运村和新闻中心等投资共奥运村和新闻中心等投资共19.419.4亿美元亿美元亿美元亿美元共需共需共需共需3434亿美元亿美元亿美元亿美元奥运经济奥运经济奥奥运运经经济济：：从从2001年年到到2008年年的的七七年年时时间间里里，，由由于于承承办办奥奥运运会会而而带带动动的的经经济济增增长长每每年年将将达达0.3-0.4个个百百分分点点。

奥奥运运场场馆馆计计划划建建设设37个个，，其其中中北北京京32个个，，分分布布在在“一一个个中中心心（（即即奥奥林林匹匹克克公公园园））和和三三个个区区域域”，，包包括括新新建建场场馆馆19个个，，改改扩扩建建场场馆馆13个个，，以以及及国国际际展展览览中中心心，，奥奥运运村村和和文文化化服服务务等等相相关关设设施施，，总总投投资资约约20.6亿亿美美元，折合人民币元，折合人民币170亿元  在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目—美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace2、项目的特征1、明确目标2、项目的单件性或一次性3、项目具有一定的约束条件质量、时间、投资4、项目具有生命周期产生时间、发展时间、结束时间 多目标属性： 项目的三重约束项目的三重约束性能性能 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求在时间、费用和性能上的不同要求 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标项目的生命周期属性项目的生命周期属性确定需求确定需求项目选择项目选择项目计划项目计划项目执行项目执行项目控制项目控制项目评估项目评估项目结束项目结束概念概念开发开发实施实施收尾收尾二、 项目管理 项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。

1 1、、项目管理项目管理的概念的概念 项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系项目管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动 2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法2 、项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性2）项目管理是以项目经理为中心的管理3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段4）项目管理有专门的机构或组织项目管理的特点（参考）(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；(2) 项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合;(3) 项目管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力;(4) 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；(5) 项目管理的方式是目标管理 (6) 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；(7) 项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；三、项目管理知识体系1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。

2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）：以生命周期为基本线索，按项目开发的四个阶段展开共分为88个模块Ø项目管理的职能领域（九大领域）项目管理的职能领域（九大领域）•范围管理范围管理 时间管理时间管理•费用管理费用管理 质量管理质量管理•采购管理采购管理 人力资源管理人力资源管理•沟通管理沟通管理 风险管理风险管理•综合管理综合管理 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 综合管理综合管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理  项目与项目管理；  项目管理的运行；  通过项目进行管理；  系统方法与综合；  项目背景；  项目阶段与生命周期；  项目开发与评估；  项目目标与策略；  项目成功与失败的标准；  项目启动；  项目收尾； Ø项目管理的项目管理的42个要素个要素  项目结构；  范围与内容；  时间进度；  资源；  项目费用与融资；  技术状态与变化；  项目风险；  效果度量；  项目控制；  信息、文档与报告；  项目组织；   团队工作；  领导；  沟通；  冲突与危机；  采购与合同；  项目质量管理；  项目信息学；  标准与规范；  问题解决；  项目后评价；  项目监理与监督；   业务流程；  人力资源开发；  组织的学习；  变化管理；  项目投资体制；  系统管理；  安全、健康与环境；  法律与法规；  财务与会计。

第二节 建设工程项目管理一、工程项目凡最终成果是工程的项目按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等工程项目的特征•具有明确的建设目标•具有时间和资金的限制•具有一次性和不可逆性•影响的长期性•投资的风险性•管理的复杂性二、建设项目•建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业建设项目的分类•1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目•2 按建设规模分类：大、中、小•3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目•4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目•5 按资金来源分类：六种工程项目管理的分类•按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理•按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位）•建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系浙江电力职业技术学院培训楼•建设项目管理：浙江电力职业技术学院•施工项目管理：浙建四公司•设计项目管理：杭州建筑设计有限公司•咨询项目管理：杭州江南监理有限公司工程项目管理的主要内容•1、合同管理•2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调•3、进度控制•4、投资控制•5、质量控制•6、风险控制•7、信息管理•8、环境保护第三节 施工项目管理•一、基本概念•施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。

•施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）二、 施工项目的全过程管理•五个阶段•1、投标签约阶段•2、施工准备阶段•3、施工阶段•4、交工验收、竣工验收与结算阶段•5、用后服务阶段三、施工项目管理的内容•编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目成本控制、项目人力资源控制、项目材料控制、项目机械设备控制、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修共17项（一）项目管理规划大纲项目管理实施规划•项目管理规划是施工项目管理的首要内容，是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的规划•作用：1、制定施工项目管理目标• 2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任• 3、作为相应项目的管理规划，在项目管理过程中贯彻实现• 4、作为考核项目经理部的依据之一。

•项目管理规划分为：项目管理规划大纲和项目管理实施规划•项目管理规划大纲：企业高层在投标前编制，作用：投标、签订合同的依据项目管理实施规划：项目经理在工程开工前编制，作用：指导项目实施阶段的管理二者关系：后者依前者为依据，编制相关计划1、项目管理规划大纲•1、编制依据：招标文件等六个方面•2、编制内容：概况、条件、目标等12 项•3、编制要求：五个方面2、项目管理实施规划•编制依据：项目管理规划大纲等3方面•编制内容：工程概况等11项•编制程序与管理：1、施工项目目标控制的共性问题1、责任主体：项目经理2、项目目标控制：PDCA（计划实施检查处理）3、项目目标控制的基本方法：目标管理方法 MBO4、控制措施以管理实施规划为依据5、6、7、82、项目控制的几个关键•1、依规定编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划•2、实施施工进度计划6项•3、项目质量控制的主要规定9点4、项目安全控制要点•1、按下列程序进行安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全保证，项目安全计划实施，项目安全保证计划验证，持续改正，兑现合同承诺。

•2、安全第一，预防为主，建立安全生产责任制•3、4、55、项目的成本控制•1、成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告•2、项目经理部进行责任成本控制•3、按要求编制成本计划•4、5、6项目的四项管理•现场管理•合同管理•信息管理•生产要素管理：人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理项目组织协调•内部协调：3点•外部协调：4点项目的后期管理•1、施工项目竣工验收阶段•2、施工项目管理考核评价•3、施工项目回访保修管理总结：项目管理的视角总结：项目管理的视角•两个两个(组织组织)层次层次•四个四个(生命生命)阶段阶段•五个五个(基本基本)过程过程•九大九大(职能职能)领域领域•42个个(知识知识)要素要素•多个多个(管理管理)主体主体•项目管理的基本要点项目管理的基本要点Ø项目管理的两个层次：项目管理的两个层次：–企业层次的项目管理企业层次的项目管理(EPM)–项目层次的项目管理（项目层次的项目管理（PM））Ø项目管理的生命周期阶段（四个阶段）项目管理的生命周期阶段（四个阶段）–概念阶段（概念阶段（C））–开发阶段（开发阶段（D））–实施阶段（实施阶段（E））–收尾阶段（收尾阶段（F））Ø项目管理的基本过程（五个过程）项目管理的基本过程（五个过程）–开始过程开始过程–计划过程计划过程–执行过程执行过程–控制过程控制过程–结束过程结束过程计划计划开始开始执行执行控制控制结束结束Ø项目管理的职能领域（九大领域）项目管理的职能领域（九大领域）•范围管理范围管理 时间管理时间管理•费用管理费用管理 质量管理质量管理•采购管理采购管理 人力资源管理人力资源管理•沟通管理沟通管理 风险管理风险管理•综合管理综合管理 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 综合管理综合管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理  项目与项目管理；  项目管理的运行；  通过项目进行管理；  系统方法与综合；  项目背景；  项目阶段与生命周期；  项目开发与评估；  项目目标与策略；  项目成功与失败的标准；  项目启动；  项目收尾； Ø项目管理的项目管理的42个要素个要素  项目结构；  范围与内容；  时间进度；  资源；  项目费用与融资；  技术状态与变化；  项目风险；  效果度量；  项目控制；  信息、文档与报告；  项目组织；   团队工作；  领导；  沟通；  冲突与危机；  采购与合同；  项目质量管理；  项目信息学；  标准与规范；  问题解决；  项目后评价；  项目监理与监督；   业务流程；  人力资源开发；  组织的学习；  变化管理；  项目投资体制；  系统管理；  安全、健康与环境；  法律与法规；  财务与会计。

  投资方；  设计方；  施工方；  监理方；  用户Ø项目管理的不同主体项目管理的不同主体• 项目管理的项目管理的内涵内涵：： 管什么（管理对象管什么（管理对象—项目）；项目）； 谁来管（管理主体谁来管（管理主体---多元）；多元）； 为什么管（实现项目目标）；为什么管（实现项目目标）； 如何管（通过管理职能如何管（通过管理职能---计划、组织、控制、计划、组织、控制、指导）指导）•项目管理的基本项目管理的基本原理原理：系统管理（全局、统：系统管理（全局、统筹）筹）Ø项目管理的基本要点项目管理的基本要点•项目管理的基本项目管理的基本循环循环：：PDCA（注意项目的生命（注意项目的生命周期不同阶段周期不同阶段PDCA的重点不同）的重点不同）•项目管理的基本项目管理的基本哲学思想哲学思想：： 变化是绝对的；不变是相对的变化是绝对的；不变是相对的•项目管理的基本项目管理的基本方法方法：：目标管理（始于目标、终目标管理（始于目标、终于目标）于目标） 平衡是暂时的；不平衡是永久的平衡是暂时的；不平衡是永久的•中国工程项目管理的基本内容：中国工程项目管理的基本内容： 四控：工期、质量、费用、安全控制。

四控：工期、质量、费用、安全控制 四管：合同、信息、现场、要素管理四管：合同、信息、现场、要素管理 一协调：组织协调一协调：组织协调Ø项目管理的基本要点项目管理的基本要点。