2022年“三集五大”体系总体宣贯培训考试题库.docx

目次一、年夜众类试题......................................4二、“年夜方案〞局部试题..............................10三、“年夜树破〞局部试题..............................14四、“年夜运行〞局部试题..............................18五、“年夜测验〞局部试题..............................22六、“年夜营销〞局部试题..............................25七、综合类试题.....................................29一、年夜众类试题第一讲“三集五年夜〞系统树破总体概略（一）推断题1．“三集五年夜〞中的“三集〞是指人力资本、财政、物质的粗放化管理对）2．“三集五年夜〞中的“五年夜〞是指年夜方案、年夜树破、年夜调理、年夜测验、年夜营销错年夜调理改为：年夜运行）3．1月2日，国度电网公司以国度电网办[2022]1号文正式下发对于片面推动“三集五年夜〞系统树破的看法对）4.国度电网已成为天下上电压品级最高、零碎范围最年夜、资本设置才干最强的交流电网。

错，交换电网改为：交直流混杂电网）5.平安波动是测验“三集五年夜〞系统树破成效的要害对）（二）单项选择题1.初，启动（A）、重庆电力公司“三集五年夜〞系统树破试点A）江苏；（B）上海；（C）山东；（D）天津三）多项选择题1.国网公司“三集五年夜〞系统树破的意思：（A、B、C）（A）是电网展开的急迫需要；（B）是推动公司迷信展开的全然请求；（C）是实现公司策略目标的殊途同归；（D）是电网技巧提高带来的必定选择2.“三集五年夜〞系统树破的总体树破偏向是“（A、B、D）〞A）粗放化；（B）扁平化；（C）一体化；（D）专业化3.“三集五年夜〞系统树破全然原那么是（A、B）、平安波动、与时俱进A）总体方案；（B）效力优先；（C）资本优化；（D）以工资本4.深入人力资本粗放化管理的“三定〞是指（A、B、C）A）定编；（B）定员；（C）定岗；（D）定级5.深入人力资本粗放化管理的“三考〞是指（B、C、D）A）考据；（B）考察；（C）测验；（D）考勤第二讲“三集五年夜〞系统树破施行方案（一）推断题1.粗放化确实是公司要兼顾外部资本，无效应用社会资本，年夜幅提高公司经营效力、经济效益、效劳水平对）2.效劳最优化，确实是要愈加存眷市场变更跟客户需要，推动供电效劳由“客户导向〞向“营业导向〞改变。

错，由“客户导向〞向“营业导向〞改变改为：由“营业导向〞向“客户导向〞改变）3.省公司层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构“两院、四公司、两核心〞，“两院〞是指省经研院跟省电科院对）4.公司“三集五年夜〞系统树破任务依照“一年全然建成，两年突显亮点〞的要求，究竟全然实现各项树破义务对）（二）单项选择题1.“三集五年夜〞系统总体树破偏向中的(B)确实是要经过革新构造机构，翻新管理形式，紧缩公司管理层级，延长管理链条，做实省公司，做优地（市）局A）一体化；（B）扁平化；（C）粗放化；（D）专业化2.（C）是公司“三集五年夜〞系统树破的纲要性文件A）人财物粗放化方案；（B）保障支撑方案；（C）总方案；（D）专业方案3.依照“年夜方案〞系统各层面职责分工，地（市）局层面（B）A）担任体例220-500千伏电网方案；（B）担任体例110千伏及以下电网方案，评审35千伏及以下电网可研；（C）评审110-220千伏电网可研；（D）批复35千伏及以下电网方案4.依照“年夜树破〞系统各层面职责分工，县公司层面担任（D）电网树破A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。

5.依照“年夜运行〞系统各层面职责分工，地调担任（D）变电装备会合监控A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交换110-220千伏；（C）110千伏（含城郊区35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）6.依照“年夜测验〞系统各层面职责分工，县公司层面担任（A）电网装备的运维测验A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下7.依照“年夜营销〞系统各层面职责分工，95598及收集效劳的营业受理与督办由（C）层面担任A）县公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）国网公司第八讲机构职员设置及深入人力资本粗放管理方案（一）推断题1.省公司层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构设置“两院、四公司、两核心〞对）2.县供电企业本部本能机能局部设置不超越8个，本能机能局部不设置内设机构错，8个改为：6个）3.国度电网公司“五年夜〞系统休息定员标准掩盖的用工是与营业绝对应的各类用工，包含临时职工、劳务派遣用工、农电工、团体工跟其余社会化用工对）4.按看管理本能机能与履行操纵单位不离的原那么，分层设破本能机能管理局部与支撑施行机构对）5.省公司层面的管理定员是指各单位本部职员跟上司核心（分部、分公司）直截了当从事专业管理的职员。

错，上司核心（分部、分公司）改为：上司核心（分部、分公司）指点）6.本次“五年夜〞系统施行范畴不包含乡村供电所营业，定员标准中不触及州里及乡村配电与营业营业，定员测算跟职员近况统计均不包含农电工对）7.营业定员包含“三集五年夜〞营业支撑跟施行定员、管理定员错，管理定员改为：消费辅佐定员）（二）单项选择题1.省测验公司消费职员按消费定员测算人数的（C）断定A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%2.地市供电企业本部本能机能局部名录中不包含（D）A）运维测验部；（B）平安监察品质部；（C）财政资产部；（D）农电任务部3.地市供电企业本部本能机能局部设置不超越（A）个A）11；（B）12；（C）13；（D）164.在省公司层面，电网工程监来由（B）担任A）省电科院；（B）省经研院；（C）省送变电工程公司；（D）省测验公司5.消费班组测算定员缺乏（D）人的，不独破设置班组A）4；（B）5；（C）6；（D）7三）多项选择题1.省公司层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构设置中的“两核心〞是指（B、D）A）省计量核心；（B）省培训核心；（C）省供电效劳核心；（D）省综合效劳中心2.省公司层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构设置中的“四公司〞是指省测验公司、（A、B、D）。

A）省信通公司；（B）省物质供给公司；（C）省监理公司；（D）省送变电工程公司3.在省公司层面，“三集五年夜〞营业以外的其余机构保存（A、C、D）A）紧水滩水力发电厂；（B）舟山电力局陆地输电技巧研讨核心；（C）国度电网公司职业病防治院；（D）浙江华电东西检测研讨所4.地市供电企业层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构一致设置中的“两核心〞是指（B、C8-32）A）市电力调理操纵核心；（B）培训核心；（C）市客户效劳核心；（D）市综合效劳核心5.地市供电企业层面“三集五年夜〞营业支撑跟施行机构一致设置中的“三公司〞是指（A、B、C8讲32）（A）市物质供给公司；（B）市测验公司；（C）市信通公司；（D）监理公司6.浙江省电力公司人力资本任务保持控总量、（A、B、C、D）的原那么A）保品质；（B）调构造；（C）防危险；（D）强根底7.教导培训跟人才培育系统树破，一致人才培育跟应用，开拓公司、（A、B、C、D3讲10）人才展开通道，展开各级人才提拔，晋升人才密度A）管理；（B）技巧；（C）技艺；（D）劳模8.（B、C、D）不设助理、副总师A）省电科院；（B）省培训核心；（C）省综合效劳核心；（D）省物质供给公司。

9.依照（B、C、D）的原那么聘请高校结业生A）高学历优先；（B）紧缺专业优先；（C）重点院校优先；（D）骨干专业优先10.县供电企业营业施行机构设置县（A、C）A）测验（树破）工区；（B）经研所；（C）客户效劳核心；（D）变电工区第九讲深入财政粗放化管理方案（一）推断题1.依照紧缩产权级次、增加税收本钱的原那么，依法合规操持新设测验公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商注销跟税务注销对）2.为深入财政危险监控，要进一步树破健全“事先预警防范、事中考核、预先反省整改〞三道防地对）3.增强财政粗放化管理构造保障的原那么是“纵向紧缩管理层级，横向合并管帐主体〞对）（二）多项选择题1.施行财政粗放化管理的核心理维是（A、B、C、D）A）标准化；（B）信息化；（C）会合化；（D）集成化2.公司财政粗放化任务的“五会合〞是指管帐会合核算、资金会合管理、（A、B）跟危险监控A）资本会合运作；（B）估算粗放调控；（C）数据会合处理；（D）资金会合支付3.财政政策标准系统中的“六一致〞是指（B、C、D）、一致本钱标准、一致业务流程、一致构造系统A）一致数据平台；（B）一致管帐政策；（C）、一致管帐科目；（D）一致信息标准。

第十讲深入物质粗放化管理方案（一）推断题1.一致的物质标准系统是实现物质粗放化管理的全然前提跟主要根底对）2.国网公司片面订正物质管理同业对标目标系统，减轻了对物质管理过程的考察错，减轻改为：减轻）（二）单项选择题1.物质部内设机构在原有3个处的根底上，增设（D）A）招招标管理处；（B）方案条约处；（C）推销供给处；（D）物质督察处三）多项选择题1.打造“五年夜〞系统下物质管理新形式，要紧紧捉住（A、C、D）这三个要害环节A）构造架构完美；（B）增强危险管控；（C）营业流程再造；（D）管理轨制健全二、“年夜方案〞局部试题第三讲“年夜方案〞系统树破方案（一）推断题1.年夜方案树破目标是实现“三强化、三晋升、三个一〞错，三个一改为：四个一）2.“计整齐条线〞是指各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，一致体例上报，综合均衡、下达施行跟优化调剂对）3.“管理一个口〞是指各种、各级、各专业方案跟方案要归入总体方案跟综算计划，实现展开局部归口管理跟综合和谐，专业局部协同共同跟营业指点对）4.“信息一平台〞是指树破一致的方案方案管理信息零碎跟方案计整齐体化信息平台，一致归集跟管理公司方案方案数据信息。

对）5.“年夜方案〞构造系统中，省公司层面树破展开部兼顾，各专业局部协同共同，省经研院（国网经研院浙江分院、核心方案院）技巧支撑的方案方案构造系统对）6．“年夜方案〞构造系统中，地(市)公司层面树破展开局部兼顾，别的专业局部协同共同，各县公司参加，经研所（方案院所）技巧支撑的方案方案构造系统错，方案方案构造系统改为：方案方案任务系统）7.“年夜方案〞系统在管理年夜将重点标准的营业任务三流程是指方案体。