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备品配件管理标准1、 主题内容与适用范围：本标准规定了备品配件的定额管理、计划管理、质量管理、财务 管理、仓库管理本标准适用于分公司的备品配件的管理2、 总则：为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备供应抓好用、管、 修、供四个环节，以保证设备止常维修和检修计划的顺利进行，特制 订本规定3、 定额管理：检修车间根据设备运行部件磨损、腐蚀、合理编制备品配件的消 耗定额和储备定额，生产技术科根据实际需要和同行业先进消耗水 平，编制企业配件消耗定额和储备定额，每经2-3年修订补充一次, 新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去4、 计划管理：4.1配件需安排外加工，统一由生产技术科负责对外联系，各车间非 经同意，不得自行对外联系外加工4. 2计划编制时间：车间每月根据中、小修计划，参考配件储备定额 编制下月配件材料计划，报生技科审核后由供应科实施采购作业在 编制大修计划时应编制设备改造和技改所需要的设备及备品配件4. 3计划编制内容：各车间编备品配件计划吋必须写明主机名称、型 号、配件名称、图号、规格、材质、数量、要求到货时间等内容5、质量管理：5・1车间设备员，负责配件图纸的管理、归档、修改工作，耍掌握设 备零件结构、尺寸、材质的变更情况，并及时报生产技术科、技术科 审批后修改底图，设备停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和 蓝图，对无图纸的配件要认真做好测绘工作，做到有物有图，图物相 符。

5・2车间设备员在各设备主任领导下，负责配件的管理工作防止只 要配件，不管配件的现象，做好配件的维护工作5. 3认真贯彻勤俭节约的方针，开展修旧利废工作，并保证质量5. 4配件是保证生产设备经常处于完好状态的主要物资，未经生技科 批准不准用配件装配主机或挪作它用5・5订货和收货人员对于到货配件要及时、准确、认真地从品种、数 量、质量、规格、型号等方面进行验收，如发现问题及时与供货单位 联系处理5. 6做好配件的标准化系列化工作有计划有步骤地把同类不同规格 乂有改进可能的部分配件通过标准化、系列化达到通用，减少规格、 减少品种5. 7配件要不断应用新材料、新技术、新工艺，以延长配件的使用寿 命6、 财务管理：6. 1生技科要严格按每年核定的配件流动资金指标控制使用，既要保 证生产需要，又耍防止积压，对已积压的配件，应及时采取措施，调 剂处理6. 2对已淘汰设备的配件，质暈低劣以及年久锈蚀严重的配件应认戊 处理，需要处理或报废的配件应按质论价削价后损失按国家规定处 理，如一次报废价值在一万元以上的配件，要报分管经理审批6. 3各种工夹具、材料等非配件物资，一律不准占用配件流动资金7、 仓库管理:7. 1仓库存放的各种配件，要做到在装卸、储运、收发保养、保管工 作中无损坏，质量完好，数量不缺。

7. 2配件摆放要规格化，保养要经常化，库容要整洁化，货单要固定 化7.3仓库要把好“三关”即：放、存、发做到帐、卡、物、资金相 符，做到日结、月结、季盘存掌握配件动态，积极处理库存积压物 资，防止新积压7. 4搞好库存配件进出统计刀报表工作，随时提供配件短缺和超出数 量的动态情报附加说明：提出本标准委托生产技术科提岀并负责解释。