管理方针和目标.docx
3页
管理方针和目标 管理方针和目标 1. TOPS管理方针：“全员规范源头治理管理闭环持续改进” 方针释义： 全员规范—与我厂“遵章守纪、严格标准”的工作要求是一致的，全员参与推行TOPS体系，持续提升员工素养是全面规范化生产维护管理的基本保证 源头治理—整治现场隐患，消除现场的污染源、危险源、故障源、缺陷源等，转变员工“低、老、坏”的不良行为习惯，应当追本溯源、源头抓起、源头治理 闭环管理—是强化绩效管理、提高执行效率的有效方法，也是推进TOPS体系的基本要求 持续改善—推行TOPS管理是一项系统工程，现场面貌、优化管理流程、改善劳动环境应当立足长远，持续改善并且把推行TOPS 的好经验好方法固化形成制度，融合QSHE体系，体现氯碱管理特色 2. TOPS管理目标：“通过全员参与，改善现场面貌，优化管理流程，提升员工素养，提高设备效率，促进综合管理上台阶 目标释义： 全员参与—成功推行TOPS体系的首要条件是全员参与推进工作，与企业共同进步成长。
改善现场面貌—推行TOPS，要本着“少投入、多产出”原则，全面做好装置现场的隐患整治工作，改善办公场所工作环境，营造稳定和谐的生产管理氛围 优化管理流程—推行TOPS，引入新的管理理念、方法的同时，要不断融合现有的管理体系，优化各项管理流程，提高管理效率 管理方针和目标 1. TOPS管理方针：“全员规范源头治理管理闭环持续改进” 方针释义： 全员规范—与我厂“遵章守纪、严格标准”的工作要求是一致的，全员参与推行TOPS体系，持续提升员工素养是全面规范化生产维护管理的基本保证 源头治理—整治现场隐患，消除现场的污染源、危险源、故障源、缺陷源等，转变员工“低、老、坏”的不良行为习惯，应当追本溯源、源头抓起、源头治理 闭环管理—是强化绩效管理、提高执行效率的有效方法，也是推进TOPS体系的基本要求 持续改善—推行TOPS管理是一项系统工程，现场面貌、优化管理流程、改善劳动环境应当立足长远，持续改善并且把推行TOPS 的好经验好方法固化形成制度，融合QSHE体系，体现氯碱管理特色 2. TOPS管理目标：“通过全员参与，改善现场面貌，优化管理流程，提升员工素养，提高设备效率，促进综合管理上台阶。
目标释义： 全员参与—成功推行TOPS体系的首要条件是全员参与推进工作，与企业共同进步成长 改善现场面貌—推行TOPS，要本着“少投入、多产出”原则，全面做好装置现场的隐患整治工作，改善办公场所工作环境，营造稳定和谐的生产管理氛围 优化管理流程—推行TOPS，引入新的管理理念、方法的同时，要不断融合现有的管理体系，优化各项管理流程，提高管理效率。
