如何结合基层银行实际进一步加强作风建设范文.docx

如何结合基层银行实际进一步加强作风建设范文目录/提纲： 一、新形势下基层央行行风建设呈现的特点 双重管理机制对基层人民银行的行风建设工作提出了更高的要求 二是地方主管部门对行风建设工作的评比和结果的测评 行风建设工作取得成效的难度加大 三是评比的归类使得基层人民银行不具优势 行风建设由纪检部门主抓，其优势和劣势参半 二、目前基层人民银行行风建设工作反映出的主要问题 二是基层支行本身也缺少将行风建设有机融入人民银行中心工作中的有效方法 基层人民银行行风建设的主题难以彰显 一是“纠正不正之风”，二是“服务地方经济” 缺乏突出央行特色的长效机制 三、加强基层央行行风建设的建议及对策 依据地方考核标准和人行工作实际对行风建设进行通盘考虑，准确定位 确定人民银行行风建设内容，统一组织特色活动 行风建设与中心工作结合 逐步建立和完善行风建设的长效机制 一是完善领导机制 二是建立协调机制 三是建立保障机制 四是要形成几方面制度 如何结合基层央行实际进一步加强作风建设 加强行业作风建设是基层人民银行党风廉政建设的一项重要工作。

随着基层央行职能的重大调整，在新形势下，如何围绕人民银行的中心工作扎实有效地搞好行风建设，是基层支行纪检部门面临的一个重大课题对此，我们进行了调查研究 一、新形势下基层央行行风建设呈现的特点 双重管理机制对基层人民银行的行风建设工作提出了更高的要求 基层人民银行的行风建设工作受着双重领导一是上级行主管部门对工作的检查和成果的考核，二是地方主管部门对行风建设工作的评比和结果的测评基层人行作为中直单位，要根据上级行精神，围绕人民银行的中心工作开展行风建设，主要是以廉洁自律和案件防范为主；而地方主管部门的考核评比标准主要以优化发展环境，推动经济建设为落脚点两者并不十分贴切与吻合所以，基层央行的行风建设既要围绕人民银行的中心工作开展，又要尽力适合地方管理部门 管部门与民意代表的印象占比起决定性作用 按照地方主管部门的测评标准，行风建设有一些“规定性动作”，包括开展活动和上报资料但是近年来这些“规定性动作”对于取得名次的决定因素占比越来越小而地方主管部门和民意代表的印象占比却越来越大 二、目前基层人民银行行风建设工作反映出的主要问题 在基层人民银行，行风建设工作始终游离于中心工作的边缘，难以找到把行风建设全面融入人民银行整体工作框架中的恰当方式。

一是上级行对于行风建设工作的结果有硬性要求，对行风建设的具体操作不作明确要求；二是基层支行本身也缺少将行风建设有机融入人民银行中心工作中的有效方法两方面的叠加结果，就使得行风建设工作处于游离状态都想要做好这项工作，但都难以将优势资源和主要精力投放到行风建设上来，这种状态很难受 基层人民银行行风建设的主题难以彰显行风建设有两大主题，一是“纠正不正之风”，二是“服务地方经济”在纠风方面，基层人民银行基本上已没有什么权力而言，在社会上“吃、拿、卡、要”的反响也甚少加强党风廉政的效果在当地测评主体的身上不易突显；在服务方面，基层人民银行服务项目单一，服务规程固定两项行政许可项目早就取消了收费所以也难以突出成果效应 缺乏突出央行特色的长效机制目前，各基层人民银行的行风建设都是各做各的，虽然人民银行系统内有“行风建设标准”，但是由于人民银行的行风建设名次评比受制于地方，所以基本上还是围绕地方主管部门的标准来运作至于如何运作，则根据各基层支行的思路、水平、工作习惯和当地环境等条件不一而同还缺少一个突出央行特色的长效机制 三、加强基层央行行风建设的建议及对策 依据地方考核标准和人行工作实际对行风建设进行通盘考虑，准确定位 所谓通盘考虑，就应该既要履行好中央银行职责，又要同时做好行风建设工作；既要实事求是，在实效上下工夫，又要注重宣传影响，在名次上求成果；既要围绕中心工作突出央行特色，又要围绕考评标准适应地方要求。

准确定位，就应该以长远眼光，从战略角度出发，由上级行研究确定，人民银行究竟以什么形式，怎样的目标来参加行风建设活动能否由上级行协调，将人民银行的行风建设纳入机关系列 确定人民银行行风建设内容，统一组织特色活动 我们觉得，上级行有关部门应当做一些定向的调查研究，结合各地行风评比的标准，统一规定基层人民银行行风建设的主要内容项目对于一些能够突出人民银行优势和特色的活动由上级行统一布置和组织，既能节约许多成本，又能对树立央行形象产生较大影响，便于发挥人民银行优势，突出人民银行特色 行风建设与中心工作结合 根据目前的实际情况，我们觉得基层人民银行的行风建设与中心工作结合不失为一种好的方式有些基层支行也是这样做的 这种结合可以采用“共享”方式，也可以采用“移植”方式 采用“共享”方式，可以选择与行风建设内涵相关联的业务活动来相互结合如结合“人民币反假”的业务活动，同时开展“阳光咨询”或“为民服务”活动，一次活动可以达到两个目的只可惜这类可选择的业务活动目前太少 采用“移植”方式，我们目前主要是把每年的 8。