建设项目代建管理职责.doc

一、代建管理职能分工表■ 主持代表符号＊协办代表符号√ 参与代表符号项土造综水电质信项总暖目建价合气量息序目工通工作内容副工工管工安资号经程工经程程理程全料理师程理组组组组组组组项目报批管理1前期文件审批＊√■＊√2项目建议书3可行性研究报告（已完成）建设用地规划4环评、地震评审其它审批＊√■√＊√5建设工程规划＊√＊＊■＊＊＊6落实市政条件√■√√和手续项目前期管理1搬迁、安置（无）2现场准备■√√√3详细勘察＊√■√4提出设计＊■＊√√√√√任务书5完成报建手续√√■√√√√项目设计阶段管理1设计方案招已完成标、评标2设计招标、■＊√√√＊评标3审核初步设计＊■＊（概算）4委托配套项目■＊√设计5审核施工图、＊√■√√编制纪要6编制标底＊＊■施工准备阶段管理1施工监理招投■＊＊精品文库（标）熟悉施工图2纸、作出会审＊■√＊√√记录编制项目总控3计划及合同网＊＊■√√√√√√络图4施工招标■＊＊√√√√√√√5办理开工手续■6市政建设准备■√√7施工现场准备■√√√8材料设备采购√■√准备施工阶段管理1设计交底办理＊■√√√√设计洽商）2审定施组和施√■√√√√工方案检查开工条件3和召开首次工■＊地会议主要设备材料4的招标及＊■商签合同5指定分包的招■＊＊√√√√√标及商签合同工程进度控制，审核月、6周施工计划，＊＊■√√√√监督实施和协调管理7质量管理目标■√√√√控制8工程量审核及■工程款支付9检查监理和施■＊√√工单位10投资管理目标＊＊＊√■√√控制11材料设备采购√■√√管理12招投标管理＊＊■√√√√√√√13合同管理＊√■√＊√√√欢迎下载 2精品文库14信息及资料管√√√√■理15项目管理报告■√＊竣工验收、保修阶段管理1组织调试及功＊■√√能验收2各专项工程■√√√√√√√验收3市政工程验√√■√√√收、接用竣工合验及4签定各类■＊√√√√√保修合同5工程资料的整＊√√√√■理归档6竣工结算＊√√■√√√7工程移交■＊√√√√√8工程总结和管■＊＊√√√√√√理评价9回访并监督保√■＊修合同的执行10签发保修责任■＊终止证11保修档案管理■二、 代建项目管理部管理人员职责1、 代建项目经理职责项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作， 领导代建项目管理部履行项目管理协议所规定的义务。

其具体职责包括：领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理；以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通知、会议纪要等文件；根据工程需要，向公司提出调入和聘用人员人选；组织编制项目代建实施方案、细则；欢迎下载 3精品文库按照代建大纲组织项目代建工作，对代建全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合建设单位要求；合理调配人、财、物等资源，决策代建工作中出现的问题，满足代建工作需要；组织编制项目进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、招标计划、沟通计划、综合计划等；组织制定项目管理部的规章制度、工作界面的协调管理；2、 代建项目副经理的职责：协助项目经理做好代建项目管理，主抓前期手续办理工作；建立项目核算制度加强成本管理，造价管理，成本管理，信息反馈，发现问题及时采取措施， 了解项目进度款支付情况，使投资有效控制；负责监督检查项目管理制度、岗位职责、工作管理流程等；参与监督施工项目的分包，并对工程进度、成本、文明施工等实施监督、协调、管理；负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作；按照施工单位编制的项目施工生产计划，侧重抓好施工；在项目经理的领导下负责办公制度的实施和生活管理工作；负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录；组织代建项目重要会议和活动，并对工程进展情况、安全生产等 问题全面了解并及时解决存在的问题并上报项目经理；负责代建项目部办公用品、备用的管理；负责代建项目部办公房舍、 办公车辆等办工、 生活固定资产、欢迎下载 4精品文库物资的管理；项目经理不在岗时，执行项目经理职责；3、 代建项目总工的职责：在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任。

总工程师主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制项目管理。