机务科工作总结（可编辑）.docx

机务科工作总结第一篇：机务科工作总结 2022年机务工作总结 2022年，在公司的正确指导下，机务科全体同志以十七大为契机“真抓实干，务实创新，服务基层，保障有力”作为工作目标，紧紧围绕“保障运营、服务一线”这个中心工作，保障运营用车需求；充分提供技术服务和技术监督指导通过机务科全体同志的共同努力，有效保障了车辆技术水平，提高我司整体车辆管理水平，为公司全年目标的顺利实现提供了良好的机务保障 现把2022年的主要工作总结如下： 一、抓好节能降耗工作，降低燃料、材料成本 2022年柴、燃气价格比2022年相比大幅度上涨，给我公司经营生产带来较大的成本压力，为了尽量减少油价持续上涨对我公司的影响，降低燃料成本，机务科采取通报、评比、督促、考核、技术支持等手段，在公司创造浓厚的节能降耗氛围，做好节油降耗工作的评比宣传，使公司节油降耗工作成效显著 在材料价格不断攀升的环境下，2022年车公里材料费比2022年车公里材料费降低0.02元/车公里，全年为公司节约材料费用60多万元，有力的支持了公司2022年成本控制目标计划的实现 二、抓好新技术新产品推广和技术改造、技术革新 根据试用经验，大力推广新技术、新产品。

目前我公司装配缓速器车辆达到357台，装配盘式刹车系统161台、新装配新技术的投入使用，提高了我公司车辆的技术水平，提高了车辆档次，降低了维修时间和费用，增加了车辆的安全性能 为做好新产品新技术的使用，分别试验试用柴油车机油提升装置、柴油车尾气处理系统等，通过试验、试用，开拓思路和开阔眼界，不断总结积累新技术、新经验，提高我司机务管理技术水平 三、重视技术培训工作，提高职工技术水平 随着柴油车辆不断增多，空调车的大批量投入使用，增压中冷、缓速器、制冷系统、暖风系统等新技术在我公司得到普及，从公司领导到机务科，都非常重视这些新技术的培训普及工作为使培训工作取得实效，2022年机务科为车队进行各种培训8次,请厂家技术人员进行技术培训4次，督促指导各车队根据各自的培训计划，进行有目的、有步骤、有实效的各项技术培训，全年总参培人员达到1100余人次多种形式的技术培训,提高了职工的业务技能，各种新装备、新技术在我公司顺利投入使用，取得了良好的效果 四、环保、尾气治理、创“绿色公交”工作 2022年，机务科继续抓好环保、尾气治理工作，通过刹车尖叫治理和尾气治理检测，我司各项环保指标、车辆尾气排放均达到环保要求。

今年共检测车辆792台，一检合格769台，合格率为97％，治理后二检合格率100％6月份，环保局机动车尾气监测支队对全公司车辆进行尾气检测，全部通过环保验收，顺利取得环保合格标志，受到环保局的好评同时协同总公司共同做好9月22日“无车周”环保宣传工作 五、质量检验工作 2022年质量检验工作重点根据实际生产需求，以“全面贯彻修理工艺规程、稳步提高修理作业质量”为原则，加强保修质量及车辆日常维护的质量检验，充分发挥监督指导功能，在维修任务量大幅度增加的情况下，有效的保证了维修质量全年共检查各级维护车辆1300台次，机电高保、车身高保、发动机大修156台次，日常维护2000台次，车长驾驶操作210人次，督促了各单位全面贯彻修理规范，进一步提高维修了质量 六、2022年元—11月份各项指标完成情况如下： 1、保障公里31713097公里. 2、新购进运营车辆100台 3、一级维护检验合格率：96.75% 4、二级维护检验合格率：96.55% 5、机电大修检验合格率：91.77% 6、车身维护检验合格率：91.21% 7、故障秒:172秒/百公里 9、红旗设备率5.5% 10、设备完好率99% 机务科 2022年11月 第二篇：机械租赁公司动力科机务工作总结 机械租赁公司动力科机务工作总结 加强机械管理提高企业竞争力 四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。

公司现有员工人，管理人员人，司操人员名，维修保障人员人，其中机务管理人员名分公司现有设备台，其中类设备台设备新旧系数 机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件机械管理是公路施工，机械化施工的最重要的环节因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证我们分公司十分重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政 策，按照技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，维修保养和计划检修相结合的原则，认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步截止到月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率，设备完好率（截止到月份）配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元现将一年的工作汇报如下： 一、认真抓好预防性维修，加强机械维修的综合管理 我们分公司设立了专职的维修机务员，负责分公司维修的综合管理，制定了维修管理办法，规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。

每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态 检测计划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，及时发现问题及时安排合适的时间进行维修，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金例如，今年月份我分公司的一台振动压路机发现发动机的动力下降，窜气严重经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行维修，拆卸完，发现与我们事前预料的完全一致，及时的安排了维修，仅用了天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺利进行 我们继续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度，工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构，力求为企业节约资金，降低消耗今年共提出合理化建议条，其中项报公司，共为企业节约资金万元例如：分公司有一台装载机在衢州工地施工时，由于作业条件的太差，使得机械的变速箱被石头撞 了一个×的洞，设备无法继续作业我们与北京卡特彼勒联系，该变速箱的壳体需要万元，价格十分昂贵，经过机务部门的研究决定利用焊接修补的方法进行修复，修复后经过做试漏实验完全符合规定的要求经安装调试，该机械运转状况良好。

修复仅花费了元，为企业节约资金万元今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造，根据技术监督局和公司动力处对所有起重机械安装力矩限制器的要求，我们共对辆起重机械进行了改造通过改造使得设备安全使用得到了加强，避免了隐患的发生 二、“重中之重”——有计划、系统地作好设备保养 以前很多企业基本上是“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，维修成本大大的增加，甚至会造成机损事故的发生所以，我们机务部门改变了以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重 保养，轻维修“的模式保养管理工作中，我们设立了专职的保养机务员，每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份保养计划，下达车间和调度，协同机务将保养作好，机务员负责保养的实施和监督另外，针对机械的特点和施工的要求，制定了三个专业保养管理办法，分别是机械设备走合期保养管理办法；机械设备换季保养管理办法；机械设备转场保养管理办法机械保养必须坚持”预防为主，质量第一“的原则，严格按照细则的具体要求来执行另外，我们还建立了自检、互检、专检的检查制度，力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。

三、强化物资管理，抓好效能监察 在分公司领导大力支持下，今年我们依然将物资的管理放在十分重要的位置，严格依照局和公司的规定，树立以生产经营为中心，积极地为施工现场排忧解难，为机械设备正常运行和维修负责树立为机操人员和全体职工热心服务 的思想，力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益，立足本岗，扎实工作今年部门的管理依然被列入效能监察的管理，以次来加强和完善管理，通过今年一年的工作，圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元现将物资的管理总结如下： ⒈严把采购的各个环节，认真执行“货比三家” 今年以来，我们始终围绕如何为企业降低成本，提高经济效益为中心针对许多机械的配件材料采购渠道难，资金占用大，我们在采购上严格执行“货比三家”的原则，即比价格，比质量，比运距尽最大的力量与配套厂家联系，选择适宜的采购渠道，减少中间环节，避免了采购的盲目性，而且为企业节约了人力、物力和财力，使企业资金短缺问题得以解决例如：今年在修理振动压路机的发动机时，我们与宝马公司驻北 京办事处联系，报价为万元，价格昂贵，经过与多家联系寻价，最终找到一家经销该机械配套的公司，报价仅为万元，节约了近万元。

经过一年的工作，在采购上共为企业节约资金万元 ⒉严格执行“交旧领新”，作好鉴定和在利用 今年，我们加强节省资金，挖潜降耗的管理，严格执行“交旧领新”的原则对于交回的旧料要登记入帐，集中摆放，作好回收记录，每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定，鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放，后安排车间进行修复，对于一些没有再利用的集中处理，处理后将款项交财务这样既为企业控制了消耗，又为企业提供了配件的供应例如：一台推土机起动机损坏，设备停不下来，如果现采购需要天的时间，费用比较贵，此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上，节省了时间，保证了生产的顺利进行，而且为企业节省了资金今年，在 修旧利废方面共为企业节约资金万元，在旧料集中处理方面共万元 ⒊强化采购审批、限额领料的制度，抓好库房管理 今年我们将狠抓采购和限额领料，理顺关系，从整体利益出发，树立向管理要效益的思想，服务于企业层层把关在采购和领料上规定了审批权限的制度，通过一年的工作，共为企业节约资金万元另外我们认真抓好库房的管理，要求保管员树立良好的服务意识，严格执行四管的原则，即管用、管供、管节约、管回收。

严格按照仓库的管理办法执行工作，时时刻刻的保证仓库周围的环境卫生干净，另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行，今年通过注重加强库存的利用率，减少了库存积压，共为企业节约资金万元 四、建立随车技术档案，加强驻外小分队的管理 由于公司施工生产的特点，机械分布比较广，而且大多数都在市外，因此 对驻外小分队的管理显得非常重要，分公司为了加强管理，管好设备并能很好的控制成本，制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队另外还建立了随车技术档案，为了更好方便设备的各项管理小分队守则中规定：要求小分队有责任管好、用好、维修保养好设备，确保机械的完好率认真作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录，每年月和月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的统计表设备调迁时，一定要将该设备的随车技术档案一同带走，作到“机走，资料走”的原则严格按照保养细则的规定进行保养，每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司，保养机务员负责检查和监督在采购上超过元的须经机务科同意方可进行，外加工超过元须报分公司同意通过以上的管理，控制了成本，增加了效益，共为企业节约资金万元 五、加强设备的安全管理，深入贯彻“三合一”管理体系。