从新人入职到晋升如何带着团队？管理者.docx

从新人入职到晋升，如何带着团队？管理者 我们总说，方法是想出来的，潜力是逼出来的要培养新人，那么我们就要做好具体的规划，今天毕老师就和大家分享一份详细的带着团队的流程，管理者要好好看哦！ 培养士兵会打仗 第一阶段：新兵入营——让新人知道要做什么（三天左右） 1、给新人安排好座位（最好离自己近，方便指导），带着新人熟悉工作环境； 2、召开新人欢迎会，让团队成员相互认识； 3、单独沟通，初步了解：给新人介绍公司基本情况，包括公司过去、现在和未来，了解公司企业文化，并让新人熟悉了解自己的工作职责了解新人的成长经历、家庭背景以及职业规划 4、日常工作中发现问题及时纠正；检查新人每日工作量；了解新人对工作的想法； 5、消除新人的陌生感，帮助新人尽快融入团队 第二阶段：新兵训练——让他知道怎么做（三周左右） 1、从细节做起，带着新人熟悉环境和各部门人员，让他知道各职位人员的工作，方便之后工作开展； 2、及时观察新人的工作情绪，分享个人经验，让新人在实战中学习； 3、在新人取得进步时，要给予肯定和赞扬，并提出更高的期望。

第三阶段：适者生存——让他知道工作的竞争性（三个月左右） 1、帮助新人掌握基本的技能和方法，公司的考核标准和工作要求； 2、鼓励新人参与公司活动，发现新人优点和能力 3、适当给予新人压力，观察他逆境时的心态；犯错后给予他改变的时机，但也要让他清楚公司的规则，和他讲清成果，讲清后果 激励培养士兵爱打仗 第四阶段：掌声响起——我的眼里只有你 1、发现员工的成长、进步及优点，及时给予相应的表扬和奖励（可创造不同的惊喜感）； 2、给员工更多的自主权，让他能够展示自己的成绩和技能； 第五阶段：感动常在——我心中你最重 1、关注员工的生活，在他需要帮助，遇到困难和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活变故时多给予鼓励，多沟通、多支持； 2、增加仪式感记住部门同事生日，生日当天可以集体庆祝；对于员工的每次的进步，每次突破都要给予表扬和奖励； 第六阶段：献计献策——工作用心更要用脑 1、鼓励员工积极参与团队的会议，提出好的建议时及时表扬； 2、让员工参与到团队建设中去，如一起商讨激励机制、团队文化制度，分享各自的成长以及好的经验； 3、不要大权独揽，给员工发言的空间和权利，并在他们发言后作出表扬和鼓励； 规划培养士兵打胜仗 第七阶段：心中有神——赋予他神圣的使命 1、帮助员工重新定位，我们的职业规划要跟随着我们工作发展及时更新。

让员工重新认识工作的价值、责任和使命，根据新环境调整好自己的目标和方向； 2、时刻关注员工，从正面引导员工，解除他的负面情绪，给他满意的答案； 3、当公司有重大事情发生十，要引导大家分享，激励员工奋斗； 第八阶段：血浓与水——不抛弃不放弃 举办各种形式的团队集体活动，帮助员工发现他的优点，了解员工的近期生活状况，一方面增加团队的凝聚力，另一方面，相互敦促，增加彼此竞争力 第九阶段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小 1、每个季度保证要有正式的'绩效面谈，要做到：明确目的；员工自评；工作成果和缺陷，与其他同时有差距等，谈话做到有理、有据、有节； 2、领导的评价包括：业绩、能力、日常表现，肯定员工的工作成果，也要指出存在的缺陷，通过真实的例子分析举证； 3、协助员工制定目标和改良措施，监视检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 5、为员工争取发展提升的时机，与他探讨未来的发展； 6、鼓励员工参加培训，多学习，多看书 员工的培训是一个循序渐进的过程，作为一个管理者，需要细心观察、耐心指导、用心培训，相信将来不久，一定能够创立一支强大的队伍，为公司出谋划策！ 第 4 页 共 4 页。