绩效考核表(施工员).docx

施工员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位施工员任务绩效序号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结果1工程进度安排40%严格按照工程 进度安排施工 工程到达要求40分 偶尔出现延期，但不 影响整体进程20分 严重影响工程进度造 成工程延误0分2材料计划报表 编制10%每月25-30日 前提交次月的 材料计划报表按时提交并通过10分延时1天扣5分延时2天以上0分3施工协调20%协调甲方、监 理方、施工方 关系，无投诉 及信息传递差 错到达要求20分 投诉或信息传递出错 一次扣10分出现因信息传递错误 或协调不畅而严重影 响施工进度0分4质量检查30%每日进行质量 检查并做详细 检查记录每日检查且记录完整 准确30分未检查或伪造检查记 录0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：彳亍动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分 5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见，合理和包容2级：直言，提供他们的观点和信 息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日 常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正 式及正式工作网络1级5分2级10分 3级15分4级20分 5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分义％+行为考核得分X %-考核人签字：年月日。