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2023年煤矿班组建设经验交流汇报发言材料.docx

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  • 卖家[上传人]:象****善
  • 文档编号:322431257
  • 上传时间:2022-07-06
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    • 2023年煤矿班组建设经验交流汇报发言材料范文 煤矿班组建设经验交流汇报发言材料 各位领导、各位同仁: 按照大会安排,我就xx矿班组建设情况作简要介绍 一、构建班组建设长效机制,是打造本质安全型矿井的重要保障 按照集团公司“制度贯彻落实年”的要求,制定了《xx矿班组建设战略实施规划》《xx矿班建设实施办法》,明确了全矿95个班组的创建目标,清晰界定了班组长的基本职责,推行班组各项工作无缝衔接、闭环管理,真正做到了班组工作内容标准化、工要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工管理系统化 二、创新班组管理方法,是打造本质安全型矿井的根本手段 xx矿创新班组管理方法,实施了“四人联岗”“三不生、四不开工、一个准入”、准军事化管理等10项工作制度,提出了倡导“严、细、实、精、恒、狠”和力戒“怕、松、软空、浮、满”的“6+6”班组安全管理工作法,做到了常抓常新 三、培育本质安全型员工,是打造本质安全型矿井的核心任务 xx矿着力加强班组员工技能素质、政治素质和身体素质的培育,积极倡导“快乐工作、和谐生活”的理念,让班组员工以更好的精神状态投入到安全生产工作当中;大力开展岗位练兵和技术比武活动,目前,全矿有技师19名,有18名员工获得集团公司“杰出技术能手”称号,有技术等级的员工达到738名,占员工总数的40%。

      四、夯实现场安全管理,是打造本质安全型矿井的重要基础 xx矿突出抓好班组长的选拔,突出班组风险预控管理,抓好典型引路,夯实了现场安全管理 五、强化班组建设考核,是打造本质安全型矿井的有效途径 5。

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